東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jī)呢？是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫述職報(bào)告了。我們?cè)撛趺慈懯雎殘?bào)告呢？以下是小編收集整理的物控經(jīng)理的述職報(bào)告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
崗位名稱：物控經(jīng)理
直接上司：銷售副總經(jīng)理。
直接下級(jí)：配送中心主任、倉(cāng)庫(kù)主管、裝卸主管、運(yùn)輸主管、文員、統(tǒng)計(jì)等職員。
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作；并負(fù)責(zé)客戶訂單交期，配送中心安全、成本、服務(wù)物流方面的管理工作。
管理權(quán)限：受銷售副總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司物控部作業(yè)指導(dǎo)、組織，、控制、督處、進(jìn)度、調(diào)配管理的權(quán)利；并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，工作指令的義務(wù)。
管理職責(zé)：對(duì)公司的物控工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)公司物流系統(tǒng)的.設(shè)計(jì)、調(diào)整，協(xié)助各部門及配送中心對(duì)客戶產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理；并承擔(dān)客戶投訴，索賠，退貨的直接責(zé)任。
主要職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)主持公司物控部的全面工作，組織并督促倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸部門的全面完成工作職能；執(zhí)行客戶原則，交期原則，瓶頸原則范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、了解生產(chǎn)產(chǎn)品性能，熟悉生產(chǎn)制程，具有專業(yè)的`物控管理能力，溝通協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)烈的責(zé)任心。
3、負(fù)責(zé)配送中心依客戶訂單交貨需求制定《出貨明細(xì)計(jì)劃》的審核權(quán)。
4、負(fù)責(zé)提升本部門物流成本管理水平的思路；制定可行的程序和方法,運(yùn)用系統(tǒng)化的方法和綜合的方案，最終追求總成本的最小化。
5、負(fù)責(zé)本部門管理流程，通過(guò)流程再造，建立以銷售訂單為導(dǎo)向、面向客戶、以客戶評(píng)判作為服務(wù)考核結(jié)果、實(shí)現(xiàn)物控運(yùn)作效率和效果的流程,更好地滿足客戶需求。
6、負(fù)責(zé)用現(xiàn)代物流理念, 建立本公司的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式, 保證物流管理的有效進(jìn)行。
7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)本部職工的成本管理意識(shí)把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到公司的各個(gè)部門，并從產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)、配送全生命周期中，進(jìn)行物流成本管理，使本公司員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。
8、負(fù)責(zé)實(shí)施物控管理的目的、提升本部門團(tuán)隊(duì)的核心力量，負(fù)責(zé)對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使倉(cāng)庫(kù)、裝卸、運(yùn)輸各部門實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)化、信息化、數(shù)據(jù)化和控制化的現(xiàn)代物流管理。
9、負(fù)責(zé)加強(qiáng)物流成本的核算 ，根據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算物流成本，對(duì)配送中心各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核工作。
10、有權(quán)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；有權(quán)參與顧客產(chǎn)品要求訂單評(píng)審，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制，顧客產(chǎn)品質(zhì)量控制體系要素規(guī)定的活動(dòng)。
11、負(fù)責(zé)組織編制和審核倉(cāng)庫(kù)、裝卸、運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)，安全制度，車輛維修，5S+1等管理、技術(shù)文件，并對(duì)其發(fā)放、更改、換版、進(jìn)行控制。
12、對(duì)完善物流途徑，縮短物流運(yùn)程，減少庫(kù)存量和周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),合理庫(kù)存,提高保管效率，提出降低物流成本最重要的方法；在保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間的前提條件下，防止不按交期出貨而多儲(chǔ)備產(chǎn)品，占用倉(cāng)庫(kù)空間，增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用負(fù)責(zé)。
13、負(fù)責(zé)對(duì)物流全過(guò)程運(yùn)作歸口管理；加強(qiáng)配送中心的調(diào)度，對(duì)銷售、生產(chǎn)、配送、客戶過(guò)程中各部門協(xié)調(diào)和信息收集；按工作程序做好與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。
14、負(fù)責(zé)物流過(guò)程中消防安全工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性能所需因素的控制與管理。
15、負(fù)責(zé)物流過(guò)程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品防護(hù)工作；組織基礎(chǔ)設(shè)施，配送設(shè)備的管理。
16、有權(quán)監(jiān)督檢查倉(cāng)庫(kù)、裝卸、運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理及配送中心的安全、進(jìn)度、人員調(diào)配、勞動(dòng)紀(jì)律、薪資計(jì)酬、績(jī)效考核等制度提出處理意見。
17、負(fù)責(zé)參與制訂、修訂公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。
18、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司人資部的管理工作及物流管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作。
19、負(fù)責(zé)物控事務(wù)的協(xié)調(diào)及統(tǒng)一工作；并對(duì)直接下屬人員的管理及其它資源的統(tǒng)一調(diào)配。
20、負(fù)責(zé)降低配送成本規(guī)定的制定及規(guī)劃。
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