導語：調研報告的核心是實事求是地反映和分析客觀事實。今天小編想要跟大家一起；來分享調研報告怎么寫，希望大家喜歡！
如何寫好調研報告
選取適當課題。
我們在寫一篇調研報告的時候，首先一點就是要選取適當?shù)恼n題，只有課題選取有新意，那么，才能夠讓調研報告切實取得成果。
組成調研小組。
我們做一個調研課題，一定要選取適當?shù)娜私M成調研小組，因為每個人都有自己的長處，知識量也是不同的，團隊的力量會更大。
搜集豐富素材。
寫一篇高質量的調研報告，我們就應該注重搜集豐富的素材，只有手里掌握了足夠的第一手資料，才能寫出一篇好文章。
注意報告內容。
調研報告的內容應該全面具體，因為在很多時候，我們看一篇文章，主要是看它是否詳實全面，如果片面的話，無論如何也不能稱為好文。
提出相應對策。
我們應該能夠提出相應的對策，在調研文章中，我們想要拋出一些實際問題，然后，我們需要通過研究討論，形成可行性的對策。
應當堅守“五個有”:
有尊重事實的堅定信念
重實際、察實情、講實話，事關人品官德高低，也事關能否堅持實事求是，是我們必須做到的。
一是重視“第一手資料”。重視親身走進基層群眾掌握的第一手信息，重視親眼看到親耳聽到的第一手素材，重視親赴實地親臨現(xiàn)場獲得的第一手情況，而對那些別人轉述來的情況、“倒過手”的信息、加工過的素材，未加核實絕不采用，確保有一是一、有二是二。
二是重視現(xiàn)象背后的問題。聽取基層匯報、召開座談會、開展問卷調查等，了解到的往往是零散、孤立或者就事論事的內容，這就需要由此及彼、由表及里，去粗取精、去偽存真，挖掘現(xiàn)象背后的原因、表象之下的實質，探求調查研究對象發(fā)展規(guī)律和趨勢，從其內在發(fā)展演化規(guī)律的角度掌握全貌，有效提升調查研究的深度。
三是重視“第三方觀點”。俗話說：“當局者迷，旁觀者清�！睕]有利益瓜葛的旁觀者，能相對超脫地認識問題，其觀點可能更有利于調研人員把握事實真相。因此，既要注意傾聽當事人及利益相關方的描述和分析，也要重視旁觀者的看法和態(tài)度，通過綜合比較辨別，把握事實真相。
有真理至上的執(zhí)著追求
調研報告往往會影響政策制度的制定，這就需要把握客觀公正的尺度，堅持真理至上。
一是基于事實歸納進行分析。不能從迎合時髦的概念、精心過濾后的匯報、道聽途說的信息出發(fā)，去分析實際存在的問題，而應從未經別人加工的原始材料著手進行剖析，從大量鮮活生動的現(xiàn)實事例入手搞好提純，努力把掌握的情況歸納清楚、總結到位，使之成為經過理性分析和研究的有用素材。
二是經過獨立思考作出判斷。要通過自身深思熟慮，作出抓住本質、符合實際的正確判斷，防止拾人牙慧，避免人云亦云;要通過檢視所有素材，作出抓住主要矛盾的主要方面的客觀判斷，分清主次，防止先入為主，避免以偏概全;要通過自己審慎分析、嚴謹思考，作出抓住特征、把握特點的清晰判斷，防止盲從草率，避免簡單武斷;要從艱苦扎實的理性分析中，得出經得起各方追問的有力判斷，為寫好調研報告打牢基礎。
三是排除干擾深究確證結論。敢于排除權威之定見干擾，勇于提出合理建議，拒絕強加觀點;敢于排除源自經驗之成見干擾，勇于挑戰(zhàn)陳規(guī)陋習，拒絕固守既往定論;敢于排除緣于喜好之偏見干擾，勇于摒棄私利糾纏，拒絕拘泥本位發(fā)聲，力求結論中包含更多的理性認知。
有著眼大局的坦蕩胸懷
站在全局角度來反映情況、審視問題、提出建議。
一是對下級能夠解決的問題減少干涉。對下級有待繼續(xù)落實的工作、正在積極解決的問題、因暫時困難推進緩慢的事務，不能以偏概全、因噎廢食地加以否定，也不宜小題大做、夸大其詞地向上反映。而應在調研結束交換意見時督促提醒，這樣既能保護下級的積極性，又能避免上級誤判情況甚至干擾下級工作。
二是細枝末節(jié)方面的情況不能喧賓奪主。到基層座談時，干部群眾常常會講述大量具體事例，證明一些情況或看法的存在，我們也需要詳細記錄。但撰寫調研報告時，則要分清主次，弄清所反映的是多數(shù)人的意見還是少數(shù)人的意見，進而在綜合分析的基礎上，作出恰如其分的判斷。
三是屬于偶發(fā)性質的事情不應視之必然。不能圖新鮮感覺、求震撼效果，以獵奇心理和曝光心態(tài)選取不具普遍性的事情作為報告重點內容。尤其不能把個別當一般，把偶然當必然，輕易作出判斷，得出過于離譜的結論，影響上級科學決策。
有幫困解難的滿腔熱忱
撰寫調研報告，最終目的還是幫助解決實際困難。
一是替基層著想。應有體諒基層難處的同情心、珍視基層資源的敬惜心、幫助基層減負的律己心，少提折騰基層的餿主意、嘩眾取寵的歪點子、無益基層群眾的懶辦法，切忌高高在上、指手畫腳。
二是為群眾謀利。把盡最大力氣維護好群眾利益作為立足點、著眼點。想問題、提建議、拿對策，不能漠視群眾的喜怒哀樂、冷暖甘苦，不能忽略群眾的柴米油鹽醬醋茶，而要心里念著群眾的安身立業(yè)和生存發(fā)展。不能僅僅是錦上添花，更要雪中送炭;不能僅僅滿足于“撒胡椒面”式的總體考慮，更要拿出扶貧救弱的精準辦法;不能僅僅關心貧困家庭的眼前困難，更要呼吁改善貧困家庭的發(fā)展境遇。
有敢于負責的傾情擔當
撰寫調研報告事關單位事業(yè)發(fā)展、群眾切身利益和調查對象前途命運。起草者應以極端認真的態(tài)度承擔責任。
一是對歷史負責。面對過去，要有敬重傳統(tǒng)的深厚情感，不能隨意否定歷史積淀下來的好經驗好做法;面對現(xiàn)在，要有珍重實踐的價值關懷，不能輕易回避當下產生的新情況新問題。唯有如此，方能對調研發(fā)現(xiàn)的問題作出客觀、準確的分析判斷。
二是對組織負責。涵養(yǎng)謀公不謀私、真心對事業(yè)的立場情懷，把私心雜念放置一邊，不因領導偏好、不因關系親疏而影響對客觀情況的論定、對問題性質的界定、對建議對策的選定。
三是對領導負責。既要不折不扣地貫徹領導指示要求，也要向領導客觀呈報實情。要從輔助領導正確判斷形勢、科學作出決策等方面著眼，及時準確恰當?shù)貓蟾尕巾氼I導掌握的矛盾問題，并提供可供領導參考、選擇的可行性建議，真正履行好參謀助手的責。
什么是調研報告
很多人一聽到調研報告，首先想到的是各種問卷調查、數(shù)據(jù)收集、寫PPT匯報等等。其實調研報告就是有目的、有計劃地通過各種方式渠道收集、整理數(shù)據(jù)資料并深入分析數(shù)據(jù)資料，圍繞調研目標做出結論和有戰(zhàn)略性的建議，最終形成一份有價值的調研報告。
如何撰寫一份調研報告
1.標題
首先，一份調研報告肯定有調研的目標，調研報告要用能揭示內容中心的標題。一般的標題格式有：公文式標題、一般文章式標題、提問式標題、正副題式標題。
2.報告摘要
報告摘要是對調研主題進行一個歸納以及對報告正文內容的進行一個框架梳理。報告摘要一般是事先列出一個大綱，最后根據(jù)正文內容進行一個整理歸納，放置在報告前面，讓閱讀者能對調研報告有一個大概的了解。
3.目錄
一般調研報告都需要大量的信息內容、數(shù)據(jù)來支持，而不同的數(shù)據(jù)表現(xiàn)方式也不一樣，內容繁多，目錄是為了能快速查閱到相關的數(shù)據(jù)報告。
4.正文
這是調研報告的主干和核心，是引語的引申，是結論的依據(jù)。這部分主要寫明事實的真相、收獲、經驗和教訓,即介紹調查的主要內容是什么，為什么會是這樣的。主體部分要包括大量的材料———人物、事件、問題、具體做法、困難障礙等，內容較多。所以要精心安排調研報告的層次，安排好結構，有步驟、有次序地表現(xiàn)主題。
在正文中相當一部分內容應該是數(shù)字、表格，以及對這些的解釋、分析，要用最準確、恰當?shù)恼Z句對分析作出描述，結構要嚴謹，推理要有一定的邏輯性。
5.結尾
結尾是調研報告分析問題、得出結論、解決問題的必然結果。不同的調研報告，結尾寫法各不相同。
一般來說，調研報告的結尾有以下五種：
對調研報告歸納說明，總結主要觀點，深化主題，以提高人們的認識；對事物發(fā)展做出展望，提出努力的方向，啟發(fā)人們進一步去探索；提出建議，供領導參考；寫出尚存在的問題或不足，說明有待今后研究解決；補充交代正文沒有涉及而又值得重視的情況或問題。
6.附錄
附錄內容一般是關于調查的詳細內容，含調查使用方法，調查程序，調查結果。對調查方法的描述要盡量講清是使用何種方法，并提供選擇此種方法的原因。
關于調研報告撰寫的建議
調研報告的寫作要抓好三個主要環(huán)節(jié)：調查、研究、報告。這三個環(huán)節(jié)中，調查是基礎，研究是關鍵，調研報告的寫作是把調查獲得的材料所形成的觀點，通過布局安排、語言調遣組織成文章。
一份專業(yè)的數(shù)據(jù)調研報告需要花費大量的時間和精力來進行調研。尤其是行業(yè)調研報告，往往需要大量的專業(yè)的數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)，需要查閱大量的行業(yè)信息，深入到市場多渠道采集樣本來提高報告的準確性。
當然，專業(yè)的事情還可以交給專業(yè)的人來做。
“調研工廠”定位為免費專業(yè)的明察暗訪與問卷調查平臺，與被眾人熟知的多種同款工具對比，功能更全面，支持線上線下多渠道開展，調研數(shù)據(jù)除了由第三方人工質控，還有多種自動化質控工具加持，精確度得以保證，是一款“調研”高于“問卷”，專為企業(yè)量身打造的專業(yè)的、可定制化的調研系統(tǒng)。
調研培訓功能曾經與多個政府平臺合作，如延慶旅游培訓綜合管理平臺、國家衛(wèi)健委居民健康與衛(wèi)生服務檢測培訓平臺，和昌平區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”服務提升培訓平臺等，至今已為13萬+學員完成68萬次培訓。
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