申請任職報告

2024-09-25 報告

　　篇一：申請任職報告

尊敬的領導：

　　本人xxx，來自湖南婁底，沒想到又有機會重回宜連來參加面試。首先要感謝領導給予我這次機會：本來這次招的都是內部員工，而我現做為一名外來人員，能有這樣的機會并做自己熱愛的工作，我是幸運的，倍感榮幸。領導的器重，我一定會用行動來證明。

　　要想打勝仗，得知已知彼，才能百戰百勝，所以我們首先分析自己的道路的情況，才能去了解司機不走的原因，最后想辦法解決。

　　第一部分選拔優秀人才

　　所謂千金易得，一將難求，能不能把事情做好，人才很關鍵。要成立一個優秀出眾的營銷策劃團隊，能否勝任這份工作，首先，每個從事營銷策劃者應熱愛喜歡這個行業，那才會用心去做、做的更好，熱愛之余自身還應具備忘我的精神、敏稅的思路、足智多謀、激情翱翔、隨機應變、敢于奮斗、挑戰之能力。其次，我們是一個團隊，就是一個整體，那么每個人必須要有團結合作、齊心協力、攜手共進之精神，這才是一個合格的營銷策劃者。

　　第二部分道路狀況處境分析

　　目前導到我們車流量、收費、效益增漲趨勢上升不明顯的原因有很多。以前主要是因為廣清危橋禁止大貨車通行，導致貨車不敢往這邊走，還有很多反映路彎，連山坡大，不是全程高速，清遠市區路標不明顯等等。這些客觀條件我們無法改變，那么我們怎么從主觀條件去完善、克服。把大事做好、小事做細、彌補我們不足之處？更何況

　　廣清危橋現在正在修建加固，通車以后那是對我們非常有利的。

　　第三部分具體方案

　　1、等廣清危橋通車后，我們還是按原來路線主要針對貨車宣傳，對周邊或南下廣州、佛山、珠海等城市的貨運站、物流中心，再經過網絡、媒體、交通頻道等適當宣傳。

　　2、可對全縣周邊旅游景點做宣傳，跟縣里協商取得他們的支持，舉辦旅游節時走我們宜連，給予車隊優惠或免費放行政策，可到縣里貼些海報、地圖等廣告。

　　3、現在快到旅游高峰期了，可到網上發帖（如從宜連高速到莽山走黃沙下多少公里、通行費多少等等）。

　　4、再次對南下廣州、佛山、珠海等客車去做市場調研，分析有些客車不走的原因，然后再進行宣傳指引，看能否給予優惠政策。

　　5、公司快一周年了，看是否搞些宣傳活動，（如在毛巾、茶杯、書刊雜志、車上小裝飾品、車貼之類印上宜連標志發給他們，還可以通行一次發個車貼，累計多少個以上的可享受優惠或免費放行一次）。

　　6、做一份清晰明了的宣傳單很重要，以前的太過簡單，一般司機看一眼也就扔了，如何設計一份對出門在外又不熟悉路況的司乘朋友一眼就看明白而又不易丟棄的宣傳單呢？（例如可以這樣設計：如全長、宜連、清連、清遠市區、廣清多少公里，哪里有加油站服務區等都寫清楚，還可以跟周邊加油站聯系協商好，只要拿著“宜連宣傳單”的司乘朋友去加油時可少多少錢一公升，標明在宣傳單上，一般司機會格外珍惜，不會輕易丟掉，這次沒有加可以留到下次，另在宣

　　傳單上把黃沙加個莽山出口，要去莽山旅游的司乘人員一看就知道往黃沙走。

　　7、對貨車復磅給予點放寬政策，“顧客是上帝”這是服務不變的宗旨，如果司機有異議不交錢，我們應該耐心解釋，收費班長和稽查不應關欄桿不讓他走，這次交了那下次還敢來嗎？

　　8、可與耒宜協調好，能否讓他們在我們路上盡量少查輕罰想辦法把車分流到我們路上。

　　凡事重在堅持，只要我們持之以恒努力克服困難，不斷完善改變、相信自己、相信宜連，我們用行動扭轉局面，很快就能見到車來車往、車如流水、滔滔不決、連綿不斷的場景。

　　社會在變、時代在變、我們在努力改變，沒理由車流量不變，宜連的光輝就在明天！

　　篇二：申請任職報告

　　主席團各位成員，你們好，我是綜合秘書處的干事XXX，來XXXXXX。在綜秘一年半，我學到很多，成長很多，但是作為一名干事，有些東西是鍛煉不到的，所以我想借此機會申請綜合秘書處副主任一職。一個不同的位置，能看到更多，學到更多，鍛煉到更多；再者，作為一名老干事，我能了解到新干事的許多想法及建議，同時自己也思索了一段時間，為了部門的發展，我想實現這些想法，畢竟他們以后是綜秘的砥柱，學生會都將靠他們去發展。

　　首先談談自己的工作，雖然自己是名老干事，但負責了學生會的人事檔案工作，可以說這是個很忙也很閑的工作。忙，每學期初都有新干事進入學生會，這就要為他們做檔案；每學期末，都有一部分正副部及干事退會，這就要為他們做檔案證明。閑，學期期中是沒什么事的，所以這段時間我就配合正副部做好各種工作，雖然雜，但我都會牢牢記住，因為我的目標，務必使我熟悉綜秘的所有工作。不過有一點自己覺得至今都沒有做好，那就是人際關系，相比其他同仁，自己不被校會的人所熟識，很是慚愧。

　　再者我談談自己的想法：

　　一、作為人事檔案的負責人，深知現在人事流程的不足之處，所以經過些許商量，我修改補充了現有的人事流程，詳見附頁，如有不足之處，請指出。

　　二、在干事的培養方面，我認為需要給予高度重視。

　　這屆招進來的干事雖然做起事來踏實認真，但給人的感覺就是太“死”，處理事情不活，完全就是我們吩咐什么就做什么，怎么做就怎么做，碰到問題就悶了。所以以后我們應引導他們的發散性思維，將他們的思維解放，以便更好的幫助我們處理工作。最終培養的目標就是“嚴肅活潑”，但這不是件易事，我們應想出些許方案去達到這個目標。另外，干事的能力也需要我們去培養。綜秘的日常工作就是處理一些文檔、內務等，這些都有各自的規章制度，做這些事也需要干事有電腦及文筆方面的能力。但新干事不一定熟悉，所以需要我們先為他們作一個培訓，防止他們在初期拖慢我們的工作進度，同時也鍛煉了他們的能力。

　　三、針對干事積極性不高和人員精簡的問題，我想到了如下的解決方案。

　　給部門的干事分組，在這里我不是指按職能分類，而只是單純地分。每組的組長由態度較好，能力比較突出者擔任。有工作的時

　　候可以按組分配，組長指導組員完成，并且對自己組的工作負責。到學期結束時，按自律部的干事互評得分及正副主任的意見，分數低者退出部門，如有掛科比較離譜者也要退出。這需要在學期開始的第一次例會上說明。因為在我看來，干事就是干事，不管是新干事還是老干事，必須認真工作，為部門盡力，如果不能做到，就得退出，給別人機會。

　　以上就是我對綜合秘書處以后發展方向的一些想法，這里也結合了一些干事的意見，可能還有待完善與修改，但相信大家齊心協力，一定會將綜合秘書處推向更高的一個臺階。懇請你們給我一個展示自己的機會，謝謝！

　　附：《XXXXX學生會人事檔案流程（草案）》

　　人事檔案管理是對XX大學學生會所有聘用人員的檔案所做的統一管理。所制作的人事資料可以方便日后查閱人員個人履歷、工作表現以及在學生會的獲獎情況等資料信息。

　　第一部分：建立新人員檔案

　　招新面試通過的人員試用期結束合格者，學生會將正式開始起聘，屆時綜合秘書處將為其建立人事檔案。

　　一、人事檔案制作流程

　　1．綜合秘書處將人事檔案電子稿模板發至各部門部長，由部長負責組織新干事填寫人事檔案，完成后由部長統一發至綜合秘書處郵箱。

　　2．請宣傳部配合檔案照片拍攝工作，將所有照片電子檔按規格放到word文檔中，進行統一彩印后交至綜合秘書處。

　　3．將填寫完整無誤的電子稿人事檔案按部門進行打印，并將彩照剪下貼在人事檔案照片位置。

　　二、人事檔案冊制作

　　1．對每部門成員基本信息做一張聯系表作為該部門檔案冊首頁，內容包括姓名、職務、院系班級、聯系方式、宿舍等。

　　2．按首頁成員順序把人事檔案插入檔案冊中。