商圈也稱交易區域，是指以連鎖門店所在地為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍。簡言之，就是連鎖門店吸引其顧客的地理區域，也就是來店購買商品和服務的顧客所居住的地理范圍。商圈可分為成熟商圈和未成熟商圈。
1.多因素分析法
這種方法首先確定影響門店位置的各種因素及其重要程度，然后對各個備選店址進行評分，最后確定最佳店址的方法，這實際上是一個優化決策問題。需要說明的是，不同業務類型和業態類型的門店，選址的影響因素及權重是不一樣的，這需要根據過去的選址經驗進行判斷。
2.比較評估法
這種方法也稱類比法，這是將備選門店的各類因素與參與門店進行比較而得出相應結論的評估方法。步驟如下：在目前的已開設門店中確定在門店規模、商圈大小、人口統計特點、競爭狀況、商品規劃和價格水平等方面與擬開門店比較接近的門店做參考標準；
把參考門店的商圈范圍劃分成幾大區域；
用商店內部數據或客戶調查估算各區域的銷售額；
用各區域的估算銷售額除以其人口數量，算出各區域的人均支出；
用參考門店的人均支出估算值乘以擬開設門店個區域的人口總數，估算擬開設門店的銷售額；
考慮擬開設門店的具體因素上調或下調估算銷售額；
用調整后的銷售額與擬開設門店的投資費用和經營成本進行比較，計算投資回收期。
3.關鍵指標評估法
這是指連鎖企業采用幾個關鍵性指標，通過計算擬開設商店的指標數據來評估該門店的價值。常用的關鍵性指標有選址比率和截流率等指標。選址比率計算公式如下：
選址比率=銷售額/成本
一般情況下，選址比率必須大于或等于1，該門店才具有設店價值。如果新店址的選址比例小于1，經驗告訴人們這個店址目前開店風險比較大，當然，這并不意味著未來幾年它的發展前景不好，還需要從戰略高度進一步分析，選址比率會因為連鎖企業的業務性質不同而不同，且帶有一定程度的經驗性，但它的指導意義還是不容忽視的。
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