各位領導、同志們：
今天，XX公司在此隆重召開“20xx年年度總結及表彰大會”，我代表XX作20xx年年度工作總結及20xx年的工作部署。
剛剛過去的20xx年，我隊在礦方及公司的正確領導下，在我隊全體員工的共同努力下，我們兢兢業業、攻堅克難，在安全、生產等方面取得了喜人的成績，這些成績的取得離不開我隊全體員工的無私奉獻，離不開礦方及公司的鼎力支持，作為XX的`隊長，今天見此機會，我向大家說一聲：謝謝大家，你們辛苦了。
回顧過去的一年，我隊根據礦方及公司制定的安全生產制度，進一步細化了各項安全管理制度，明確了工作目標，理清了工作思路，強化了管理人員工作責任，規范了員工行為，使我隊的安全管理工作得到了有效的提高。各項制度和措施的有效實施，增強了員工之間的互保聯保意識，增強了員工的安全作業意識，增強了管理人員對安全管理工作淡薄的意識。我隊在搞好工程質量及進度的同時，做好井下施工地點現場質量標準化工作，落實好各項安全技術措施。同時，我們狠抓了班前會制度、隊長跟班下井考核制度、火工品管理制度、輔助運輸管理制度、安全隱患排查制度及三違人員管理制度等并且得到了有效執行。在本安體系運行方面，自20xx年礦方對外委隊實施本安體系考核以來，我隊派出專人
負責管理，礦方全年共計錄入安全隱患516條、我隊自己錄入安全隱患626條、礦方錄入不安全行為328條、我隊自己錄入不安全行為367條，對礦里錄入的安全隱患及不安全行為進行及時的整改并相應的處罰，按照礦里對本安體系的要求，我隊還有很多不足之處，正在進一步的整改。實事求是地說，20xx年，我隊雖然取得了一些成績，但是現場管理仍然存在一些問題，比如：員工的整體素質還不是很高；部分員工安全思想意識淡薄；三違及違章作業人員時有發生；車輛違章現象還比較嚴重；現場質量標準化工作落實不到位等；以上的問題有待在今后工作中加以改進。
進入新的一年，在礦方及公司新的形勢下，我隊的管理模式和方式必將有所轉變，我們必須清醒地認識到，不論任何時候，不論工程的大小，必須在確保安全的前提下方可進行其他工作。20xx年，我隊的主要任務和工作有以下幾方面：
1、認真落實好神東煤炭集團四會精神的主要目標：堅定安全“零傷害”的信心，全力推進本安企業建設；
2、認真落實好錦界煤礦20xx年工作會議精神；
3、認真落實好XX集團建筑工程有限公司駐XX煤礦項目部管理辦法；
4、嚴格執行礦里及公司下發的各項規章制度；
5、配合礦方完成好20xx年本安體系建設工作；
6、嚴格落實班前會制度，把礦方及公司對我隊提出的問題落實到位；落實好隊長跟班下井考核制度；加強對現場火工品管理制度；加強對現場質量標準化工作管理；
7、配合好礦方完成各有關部門的檢查工作；
8、杜絕“三違”現象及違章作業的發生；
9、把礦里下發的輔助運輸管理辦法落實到實處；
10、義不容辭的完成礦方下發的各項施工任務；
11、有效執行對員工的獎罰辦法；
12、確保施工質量達煤炭工程質量驗收規范合格標準、工程進度按礦方規定期限完成；
各位領導、同志們，新的一年，我們必須要落實好以上的工作任務，我們要學習神東人的那種“從來不缺戰勝困難，迎接挑戰的信心和勇氣”。讓我們團結一致，奮力拼搏，為實現全年安全生產而努力奮斗！
最后，在春節即將來臨之際，祝愿全體員工合家歡樂、萬事如意！祝愿XX煤礦安全高效、和諧發展！
謝謝大家！