工廠試用期總結(jié)報告

2020-12-28 報告

　　首先感謝陳總、林總、周總把我領(lǐng)進了新大洋這個大家庭。感謝向總、崔總對我工作的啟發(fā)及幫助，使我短時間內(nèi)融入了新大洋的團隊。

　　人生時針不知不覺中轉(zhuǎn)過79圈�；仡^反思在新大洋走過的歷程，有困難也有喜悅，有進步也有不足。

　　記得初到新大洋時，被安排到了新成立的工程部。聽了這個信息，當時有點詫異，自己長處是生產(chǎn)管理經(jīng)驗，轉(zhuǎn)去做工程，有得是自己機械專業(yè)的背景和長期一來對工程設(shè)備面的認識。當時的工程部只有兩個人。兩個人都是剛過來。面對這個部門的定位，我在這個部門該做些什么一片茫然。經(jīng)過認真思考后，抱著沒有分給工作，就自己找事做。既然來了就不能退回去的心態(tài)。我走進工廠去觀察。觀察產(chǎn)品，觀察生產(chǎn)流程及工藝，了解工廠的部門劃分，部門內(nèi)部的工作分配。每天在電機車間來來回回，工站一個個的看。在筆記本上總結(jié)記錄，把疑問和靈感都記錄下來。這樣渡過了第一周。

　　基本了解電機狀況的后，通過與電機同事溝通討論。結(jié)合自己多年的工廠經(jīng)驗提建議。根據(jù)實際狀況協(xié)助進行一些改善。這期間完成了機電的規(guī)劃layout圖，勾劃了定子外徑檢驗治具。在學(xué)習(xí)了解的過程中深刻認識到民營企業(yè)面對作坊式的供貨商，來料品質(zhì)控管的困難。本地工與外來工，計件制與計時制對管理者的考驗。也體味到公司決策層，引入有大工廠工作經(jīng)驗人員的目的。

　　兩周后轉(zhuǎn)調(diào)到了德洋工廠，德洋給我感覺要比電機規(guī)范很多。5S做的比較好，制度也比較健全，整體管理層也更穩(wěn)定。通過向總與我溝通，了解到盡管我的`長處在生產(chǎn)管理，但現(xiàn)在工廠面最大的問題是品質(zhì)不佳，希望我能先從品質(zhì)入手，一步步做起。就這樣來了德洋的品質(zhì)部。剛開始也是到工廠看，回來寫報告，寫一些改善建議。發(fā)現(xiàn)什么事很難插手，工作都分配的好了。插到那邊也不合適。這時向總發(fā)現(xiàn)了該問題，向總說你去做件事，我們新買的端子機，沒有依據(jù)證明好還是不好。你去做一些實驗，寫個評估報告。當時收到這個工作，很興奮，終于有個實際的事情做。但當真要做這件事的時候，發(fā)現(xiàn)與過去已經(jīng)大不同，過去你需要什么資料，安排人做就好了，甚至有時報告都可以告訴下屬按照什么思路去寫，你要做的就是分配，監(jiān)督過程，檢驗結(jié)果�，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)沒有過多的資源可用，事情都要自己去做。心態(tài)有點不平衡，這時我讓自己靜下來，告訴自己，要能夠蹲下，才能站起來，選擇了這里，就要學(xué)會選擇接受與適應(yīng)，否則只能成為從大企業(yè)到民營企業(yè)轉(zhuǎn)變的不合格品。也告訴自己忘記過去你是什么，你做的是什么工作，放棄過去的形式思維，保留過去對工廠的思索判斷思維。工廠一定會變，環(huán)境一定會變只要你放下過去的形狀，你就可以被安裝到任何一部機器，你要始終保持自身本質(zhì)你就是一塊好鋼。所以去借線材、一根根的測拉力、通過不同工具分析數(shù)據(jù)。最終客觀直觀的證明了自動端子要與手動端子的穩(wěn)定性。

　　通過向總的啟發(fā)，我發(fā)現(xiàn)并不是沒有事情可以做，而是自己把自己局限在了品質(zhì)部，局限在了具體位置。我應(yīng)該把自己建立在公司的大品質(zhì)，所以我開始提出一個個的問題，然后這個問題拿出來和向總、崔總討論。跑去各部門去調(diào)查了解事情的經(jīng)過及問題的本質(zhì)。然后組織大家開會，把事情一步步的分析清楚，檢討過程，并重新制定新的流程。使大家在問題上形成共識。這個過程中我不知不覺的融入了這個團隊，也逐漸獲得了大家的認可大家也會主動和我交流一些問題，品質(zhì)上的事情也愿意聽聽我的意見。我覺得在德洋的工作變得充實、喜悅。

　　在這期間，完成了自動接駁臺的構(gòu)想建議、監(jiān)獄來料異常事件、FCT檢驗品質(zhì)分析、愛瑪稽核、綠佳品質(zhì)、雅迪送樣、老化箱驗證及使用、控制器管理借出管理、品質(zhì)事件匯整、員工觀念分享等工作。

　　回望過去，展望將來，對將來的工作更有信心！我會從如下幾方面努力工作：

　　1、踏踏實實做事，勤勤懇懇做人。協(xié)助完善工作流程，強化工作責(zé)任。

　　2、定期開展觀念溝通，推行公司發(fā)展我發(fā)展，個人進步推動公司發(fā)展的思想。

　　3、定期開展技術(shù)分享，把過去在大公司學(xué)到的先進品質(zhì)管理工具，問題分析工具分享給同事，做好經(jīng)驗分享。

　　4、強化自身的責(zé)任帶頭作用，事情到這里為止，努力做事，帶頭做事。

　　5、認真的向周圍同事學(xué)習(xí)。工作之余多看書，要敢想、敢實踐。

　　三個月的融入與努力，使我體會到只有不停留過去，才能繼續(xù)前行，只有不固守過去的思想，才能學(xué)會適應(yīng)。只有放下身段，才能心平氣和做事。日后的工作中，我更該當好部門間的融合劑、催化劑。貫徹公司大品質(zhì)的思想，使大家工作更流程化、責(zé)任化。做到多聽、多問、多交流、多反思。形成共識，共同做事，把事情做好做對。對待發(fā)生的問題，要保持現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物、原理、原則的去分析問題解決問題。一個人的成績必定有限，一個人的高度不是高度，團隊的成績才是成績，團隊的進步才是進步。

　　總結(jié)人：xxx 20xx/11/14

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