工作的總結報告

2020-12-24 報告

　　充滿收獲的20xx年已經悄然離去,我們又滿懷豪情的迎來了美好的20xx年。在我國傳統佳節“春節”即將到來之際,我們全體員工總結過去,展望未來,在20xx年的工作中發揚成績,克服不足,再創輝煌! 在過去的一年里，我們每一個勞動者都付出了辛勤的汗水使宿松路綠化工程截止年底也基本畫上了圓滿的句號進于了決算階段，合肥學院景觀綠化工程也完成總工程的40%，獲得了可喜成績。在這我對于每一位勞動者的付出予以肯定，給予表揚，愿在新的一年里能夠發揚優點，克服缺點，精藝求精的做好每份工作為公司的發展再創業績。我們公司在xx年先后施工了兩個項目工程，首先是宿松路工程，在這我來談談我的看法：有三個成功和三個不足；1、宿松路綠化工程的綠化栽植是肯定的，是成功的；但在后期的'養護是不足的，是失敗的，養護的失敗給公司帶來巨大的經濟損失。2、宿松路的硬件工程是肯定的、是成功的，但軟件工程卻嚴重不足，是失敗的，給公司后期決算帶來諸多不便；3、宿松路的進度和成本控制是成功的、肯定的，但工程管理的不足造成后來驗收的被動和無奈。但在經過公司全體員工的不懈努力下，排除了一切困難，使得該工程現已進入決算。

　　合肥學院工程總體評價良好，與建設監理單位溝通協調基本滿意，工程進度和質量基本合格，雖說在成本控制和參建單位配合上有些不足，但我相信在新的一年里也會得到改觀。

　　我是xx年x月來到萬信達合肥分公司，首先任合肥學院項目代經理，感謝公司領導的賞識于7月份提拔任命分公司工程部經理。在

　　這短短數月中讓我學習和了解公司的企業文化；在工程方面我積極配合項目部做好測量放線的復測；施工交底的監督；工程質量的把關，工程材料的驗收，工程資料的指導和查閱，成本控制的核算，工程進度的控制等等；在管理方面先后擬定了一系列管理規章制度、操作規范、技術標準、出入庫管理、崗位責任制等等工程管理制度。但因我個人在階段性的磨合不夠，使得一些工作開展和規章制度執行都不盡人意，但經過公司指導也取得了很大進步。做為一個工程部經理沒有將工程例會延續下去是失職，沒有要求所有管理人員和培養的大學生參加工程例會是失誤，對于我的失職和失誤望公司予以批評教育。對此我個人認為在xx年的工作中能夠讓所有管理人員和培養大學生得到鍛煉和發展，使他們的工藝技術得到發揮和延伸，管理水平得到提高，責任心和事業心不斷增強，并定期對他們做些關于工程施工和管理輔導和培訓，為公司的發展做出自己應有的貢獻。

　　在我們公司的建設大軍中大多數同事都能以公司為家，默默奉獻，如王金龍、黃丹丹、王井倫、陳繼中、張大姐等等，都是我們學習的榜樣；但也有極個別同志，對領導布置的任務不能及時完成，做事總是拖拖拉拉，即使完成也是草草了了，對這種不盡職盡責的行為在這予以嚴厲的批評。我希望每位管理人員和培養大學生能夠正確認識人生價值觀，都要有一顆感恩的心對待給予我們工作大力支持的領導、部下、供應商及參建單位，用實際行動報答和回敬曾經為我們付出的人。對我們所做的工程工作都要講究誠信，認認真真的完成領導布置任務，做到事前計劃、事中檢查、事后總結等良好的工作習慣。

　　寫好包括人工機械在內的考勤記錄、工作內容及完成工程量、工程材料的出入庫、未完成的工程量和原因、當天的質量和安全事故等在內施工日志和做好施工日志的上報工作。只有認真的寫好施工日志，才能做好成本核算、成本控制、進度控制等工程管理。

　　對于公司未來的展望，我談談個人看法，望公司領導予以批示：首先建議公司的各部門都做好自己的本職工作，逐層管理，不越級、不越權。部門上報的各項申請材料由其主管部門審核，逐層上報審批，做到責任到人，分工明確。員工實行崗位工資制，能者上、庸者下的管理機制。這樣公司的管理才能得以提高，真正實現管理正規化和機制化。擬定獎罰細則、出入庫管理制度、成立項目專項審計小組才能有效的做到項目成本控制。真正實現執行獎罰有依據、施工操作有標準、福利待遇有文件、安全生產有章程、考核評選有細則等長效機制。加強員工素質教育，使其尊重領導、關心同事、體恤下屬。做到團隊合作精神增強凝聚力。

　　最后希望公司的所有員工在新的一年里克服困難、努力工作、保持團結，為公司的發展做貢獻。愿萬信達合肥分公司在新的一年里再創輝煌業績。

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