年度財務(wù)工作報告

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　　年度財務(wù)工作報告【一】

　　一、20xx年度財務(wù)決算

　　20xx年是xx公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年，在xx集團的英明決策及正確領(lǐng)導(dǎo)下，徹底淘汰了落后的xx生產(chǎn)線，xx生產(chǎn)線正式投入生產(chǎn)，年度財務(wù)工作報告。全體員工在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，弘揚“卓越、自強、創(chuàng)造、進步”的xx精神，繼續(xù)以十六屆三中全會和“三個代表”重要思想為指南，以公司三屆一次職代會提出的各項任務(wù)為目標，進一步轉(zhuǎn)變觀念，抓管理，降成本，克服限電、原材料上漲等諸多不利因素的影響，不斷完善經(jīng)濟責(zé)任制和崗位星級管理，苦練內(nèi)功，在各種原燃材料價格大幅上漲，市場競爭日益殘酷的.情況下，仍取得了驕人的成績，各項指標再創(chuàng)歷史新高。全年產(chǎn)銷首次突破100萬噸大關(guān)，實現(xiàn)稅利xx。89萬元(含xx公司)，公司綜合實力進一步增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展打上了堅實的基矗。

　　20xx年，公司生產(chǎn)xx。52噸，比上年增加214505、5噸，增長26、29%;銷售xxx。52噸，比上年增加207310、70噸，增長25、34%;全年完成銷售收入xxx。14萬元，比上年同期增加15583、61萬元，增長28、09%;實現(xiàn)利稅xx。89萬元(含高翔公司)，比上年減少782、54萬元，降低11、46%。

　　(一)費用完成情況

　　1、20xx年xx單位制造成本xxx。18元，比上年增加29、28元，提高17、44%。

　　成本上升的主要原因:

　　a、xx平均單價459、89元，比去年同期上升165、99元，升幅達56、48%，使每噸xx成本上升22、84元;

　　b、xx單位電耗104、40度，比去年同期上升7、22度，使每噸xx成本上升3、32元;

　　c、xx單位電價0、46元，比去年同期上升0、03元，使每噸xx成本上升3、13元。

　　分步及各品種xx單位成本完成情況如下:

　　(1)xx:35、52元，同比上升3、57元，上升11、17%;

　　(2)xx:189、28元，同比上升30、59元，上升19、27%;

　　(3)xx:172、96元，同比上升15、89元，上升10、12%;

　　(4)xx:171、38元，同比上升23、46元，上升15、86%;

　　(5)xx:205、62元，同比上升30、59元，上升17、48%。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

　　2、銷售費用:全年發(fā)生xxx。53萬元，同比下降58、81萬元，下降10、48%;噸xx銷售費用6、63元，同比下降0、23元，下降3、35%。

　　3、管理費用:全年發(fā)生xx。83萬元，同比增加xxx。31萬元，上升5、44%;噸xx管理費用46、92元，同比增加5、72元，上升xx。88%，主要是支付給xx公司的租賃費。

　　4、財務(wù)費用:全年發(fā)生xxx。49萬元，同比增加xx。23萬元，上升23、35%;噸xx財務(wù)費用6、01元，同比增加x。50元，上升xx。26%。

　　(二)利潤完成情況

　　20xx年度公司實現(xiàn)利潤xxx。99萬元(含xx公司xx。99萬元)，同比減少928、20萬元，降低xx。44%，利潤減少的主要原因:

　　1、xx平均單價比去年同期上升xxx。99元，影響利潤1729、78萬元;

　　2、xx上升，影響利潤251、44萬元;

　　3、xxxx，影響利潤121、35萬元。

　　綜上述因素，扣除xx單價、銷量等增利因素，全年實現(xiàn)利潤xx。99萬元。

　　(三)稅金完成情況

　　20xx年應(yīng)交稅金(增zhí shuì、營業(yè)稅、城建稅及教育附加費)2236、92萬元(含xx公司)，同比增加xxx。65萬元，增長x。96%，全年實際上交稅金xx。80萬元，企業(yè)增zhí shuì平均稅負率為x。74%。

　　(四)資產(chǎn)、負債及權(quán)益情況

　　1、20xx年末資產(chǎn)總計xxx。83萬元，同比增加xxx。15萬元，增長6、53%。

　　1)流動資產(chǎn)年末合計xx。45萬元，同比增加xx。75萬元;

　　2)長期投資年末合計xxx。05萬元，同比減少xx。00萬元;

　　3)固定資產(chǎn)年末合計xxx。33萬元，同比增加xxx。40萬元。

　　2、20xx年末負債總計xxx。61萬元，同比增加xx。23萬元，增長8、06%。

　　1)流動負債年末合計xxx。61萬元，同比增加xxx。23萬元;

　　2)長期負債年末合計xx。00萬元，同比減少xx。00萬元。

　　3、20xx年末所有者權(quán)益總計xx。22萬元，同比增長xxx。92萬元，增長2、86%。

　　(五)職工福利費支出情況

　　20xx年全年計提職工福利費xxxxx。99元，同比降低xxx。75元，降低2、94%。各項福利費支出xxxxx。90元，同比降低xxxx。70元，下降11、63%。其中:

　　1、職工醫(yī)藥費支出xxxx。00元，同比降低xxxx。50元，下降x。74%;

　　2、獨生子女費支出xxx。60元，同比增加xxx。60元，增加92、33%;

　　3、煤氣補貼支出xxxx。00元，同比降低xx。10元，下降5、12%;

　　4、其它支出:xxx。30元，同比增加xxx。30元，增加69、12%。

　　(六)財務(wù)評價指標

　　1、資產(chǎn)負債率:xx。49%，同比上升1、02%;

　　2、流動比率:xx。69%，同比上升4、17%;

　　3、速動比率:xx。91%，同比上升0、69%;

　　4、存貨周轉(zhuǎn)率:xxx%，同比上升309、91%;

　　5、應(yīng)收帳款周圍率:xxx%，同比上升313、77%;

　　6、資本金利潤率:xx。13%，同比下降22、94%;

　　7、成本費用利潤率:x。23%，同比下降6、44%;

　　8、銷售利潤稅率:xx。47%，同比下降7、15%。

　　二、20xx年度財務(wù)預(yù)算

　　20xx年，國家繼續(xù)加強宏觀調(diào)控，困難與機遇并存。面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，我們要繼續(xù)以中央精神為指南，認真貫徹集團公司的各項戰(zhàn)略意圖，弘揚“卓越、自強、創(chuàng)造、進步”的xx精神，科技創(chuàng)新，開源挖潛，居危思進，從儉從緊，進一步轉(zhuǎn)變觀念，以改革求發(fā)展，以科技創(chuàng)效益，繼續(xù)實行經(jīng)濟責(zé)任制，崗位星級管理等一系列行之有效的管理辦法。實施目標標桿管理，加快各類人才培養(yǎng)。在確保完成20xx年生產(chǎn)、經(jīng)營目標的同時，爭取早日建成xx，靠新促強，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，我們有信心、有能力完成全年的生產(chǎn)、經(jīng)營目標:產(chǎn)銷完成xxx萬噸，實現(xiàn)利稅xxx萬元。

　　根據(jù)公司今年的工作方針和工作目標，結(jié)合去年完成的實績及今年的市場預(yù)測，我們對各項指標進行了逐一分解、落實，實事求是地安排了今年的財務(wù)預(yù)算。

　　(一)成本費用預(yù)算

　　20xx年計劃生產(chǎn)$$$$萬噸，水泥平均單位制造成本預(yù)算為xxx。93元，要求比上年實際降低xx。25元。

　　1、分步及各品種xx單位成本預(yù)算。

　　(1)xx:單位成本xx。12元，要求比上年實際降低1、40元;

　　(2)xx:單位成本xxx。84元，要求比上年實際降低9、44元;

　　其中:xx單位成本xxx。35元;xxx單位成本xxx。37元。

　　(3)xxx:單位成本xxx。95元，要求比上年實際降低xxx01元;

　　(4)xxx:單位成本xxx。61元，要求比上年實際降低20、01元。

　　2、產(chǎn)品銷售費用:全年預(yù)算xxx萬元。

　　3、管理費用:全年預(yù)算xx萬元。

　　4、財務(wù)費用:全年預(yù)算xxx萬元。

　　(二)利潤及稅金預(yù)算公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

　　1、20xx年計劃銷售xx萬噸，全年xx平均單位售價預(yù)算為xxx。43元，全年實現(xiàn)銷售收入預(yù)算為xxx萬元，實現(xiàn)利潤總額預(yù)算為xxx萬元。

　　2、稅金(含增值稅、營業(yè)稅、城建稅和教育附加費)全年預(yù)算完成xx萬元。

　　3、全年利稅合計預(yù)算完成xx萬元。

　　各位代表:20xx年的奮斗目標已經(jīng)明確，應(yīng)當(dāng)看到，這個目標是本著實事求是的原則，結(jié)合20xx年的生產(chǎn)、經(jīng)營實績，針對20xx年市場出現(xiàn)的嚴峻形勢和集團公司要求完成的效益目標，通過認真的分析，科學(xué)的測算而制訂的。在新的一年里，我們要加大改革力度，內(nèi)抓管理，外拓市場，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，開源挖潛，從儉從緊，嚴格控制xx成本，努力降低原、燃材料采購成本，充分調(diào)動營銷人員工作積極性，降低應(yīng)收帳款，促進資金回籠，從嚴控制各項費用開支，抓營銷、拓市嘗抓管理、促效益，全體員工團結(jié)一致，統(tǒng)一思想，積極發(fā)揮主人翁精神，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，總結(jié)經(jīng)驗，明確目標，確保20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成，努力打造xxx。

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