廉潔風險點報告

2024-07-04 報告

　　在現在社會，報告的用途越來越大，不同種類的報告具有不同的用途。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家收集的廉潔風險點報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

廉潔風險點報告1

　　一、以廉潔風險排查為突破口，加強權力的運行監督與制約

　　隨著煤炭企業的發展，各種工程項目密集、資金密集、權力集中，職工關注度高，廉潔風險系數大。開展崗位廉潔風險排查，有利于領導干部和管理人員認真干事，清白做人。各單位要從環境風險、權力風險、管理風險、政策風險、人員素質風險等方面入手，堅持風險排查，堅持制度完善，細化到人，量化到崗。積極探索防控廉政風險新模式。

　　第一，強化培訓是做好廉潔風險排查與防控工作的基礎環節。

　　各單位要適時舉辦廉潔風險排查與防控專題培訓班，教育大家明確崗位廉潔風險排查與防控的四個環節：查找廉潔風險點，根據廉潔風險點建立相應的防范制度；根據有可能出現的廉潔風險，建立相應的問責機制，“全面防控”與“重點防控”相結合，把廉潔風險防控制度落到實處。

　　第二，認真細致是排查崗位廉潔風險點的首要環節。

　　為了找準、找細、找全風險點，采取“自己找、群眾幫、領導提、部室定、組織審”的方式，梳理、發現廉潔風險點。一是統一思想認真查。制定開展崗位廉潔風險排查專項活動實施方案，召開動員會，要求每個干部職工根據所在工作崗位職責深入自查，填寫崗位廉潔風險自查表。二是對照崗位仔細查。細化崗位權力，明確崗位職責，梳理工作流程，是查找廉潔風險點的前提。三是條塊結合相互查。從條條上講，從上往下延伸，單位領導、業務負責人、工作人員，一級緊扣一級，連成一條線，既相互聯系，又各有區別，有所側重。從塊塊上講，突出抓住領導崗位、中層崗位、普通崗位三個層面。領導崗位重點查找重大事項決策、人事任免、項目安排和大額資金使用等方面的.廉潔風險；中層崗位重點針對審批、管理、執紀、按章辦事等環節，查找行使業務審批權、自由裁量權、現場裁決權和內部管理權等過程中存在的廉潔風險；普通崗位主要查找在履行崗位職責、執行制度等過程中存在的廉潔風險。

　　第三，突出重點，有效防范，是構建防控機制的關鍵環節。

　　在排查風險點的同時，我們積極梳理、完善、創新制度，嘗試推行新的防控廉政風險模式，韓城礦業公司推行的“1+2”防控廉政風險模式，即：“1”，就是建立“一冊一牌”，即《廉潔風險防范指導手冊》和“廉潔風險告知牌”，對廉政風險進行整體防控；“2”，即建立“干部廉情檔案”進行個體管控和運用“積分管理辦法”進行積分監控。

　　二、以“三化”融入為舉措，確保廉潔風險排查取得實效

　　第一，廉政教育常態化。廉政教育，重在潛移默化，各單位要利用廉政主題教育活動鞏固文化陣地，增強教育的吸引力、感染力和滲透力，積極建設廉政教育基地，整合各類教育資源，廣泛征集照片、音像、實物資料，來教育人、感染人、激勵人、警示人。

　　第二，權力運行公開化。主要表現為：一是曬權。把權力曬在陽光下，積極推行黨務公開和礦務公開，讓全體職工來公開監督。二是分權。分解權力，相互制約。三是讓權。在工作中的重大事項必須主動溝通協商解決，管理人員也能夠主動接受紀檢監察部門和相關人員的監督。

　　第三，監控形式多樣化。一是自我防范進一步加強。干部職工要查找風險，公開風險，制定措施，參與監督，不斷增強風險防范意識、廉潔奉公意識和遵紀守法意識。二是內部監督進一步加強。內部單位的工作業務往來，采用聯系單、告知函、碰頭會等形式加強聯系、溝通和協調。三是職工監督進一步加強。紀委要通過聘請黨風廉政建設監督員，在基層設立專項治理辦公室、廉政風險舉報箱、公開監督電話等形式擴大監督面。四是專門監督進一步加強。紀檢、組織、審計、財務、人力資源等部門建立通報制度，一旦發現存在有廉政風險苗頭，及時通報，便于整改糾錯。