工程類個人述職報告

2024-10-25 報告

　　在日常生活和工作中，報告對我們來說并不陌生，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的工程類個人述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、制度建設和完善

　　工程部是公司的維修部門和領導部門，作為工程部主管的我應成為一個本專業(yè)的專家。雖然我不是一個專家，但自己應以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，都力圖進行標準，全年編制制度23個。如：

　　1、編制『電梯機房空調(diào)管理制度』。

　　針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了，催促各管理處落實，從而保證電梯機房設施設備良好運行，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行平安，標準電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。

　　2、制定『能耗分析管理制度』。

　　對于我司能源使用不合理狀況，制定『能耗分析管理制度』進行標準，同時讓維修主管透過能耗分析發(fā)現(xiàn)設施設備的故障隱患。在以前大家不明白自己的設備運行周期、運行頻率，透過能耗分析各維修部根本掌握了設備運行的根本狀況。如水泵的運行狀況，大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設置算出它的運行時間，結合小區(qū)（大廈）用水狀況算出運行頻率、用電狀況。當出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對、用電狀況不對時，就會主動去分析原因、查找問題，從而提高人員對的設備認識，提高了設備運行平安保證。

　　3、『關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知』。

　　設備運行管理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標準越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設備運行的依靠性就越強。設備運行本錢在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重，尤其是大廈的設備運行管理。設備運行管理的好壞，直接關系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶（業(yè)主、租戶）滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)效勞質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關。為了提高設備運行管理知識的普及，我部制定『關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知』并下發(fā)各管理處進行學習，嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫讀后感。提高他們對設備的管理水平，由他們對所管理維修員工進行普及，以提高我司設備運行管理水平，增強設備平安保障。

　　4、編制『滅火器保養(yǎng)、管理制度』。

　　編制『滅火器保養(yǎng)、管理制度』在參加集團公司的消防培訓后，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理狀況和需標準的地方編制『滅火器保養(yǎng)、管理制度』，為加強滅火器保養(yǎng)、管理工作，確保火災發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災，減少人員傷亡、物資損失帶給了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進行重新充裝。

　　5、編制『關于制作應急預案的通知』。

　　立足于“事前解決、事中應急、事后總結〞“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)〞編制應急預案的模本，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實際狀況

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