開店調查報告

2024-10-17 報告

　　隨著人們自身素質提升，報告與我們愈發關系密切，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編收集整理的開店調查報告，歡迎大家分享。

開店調查報告1

　　一、店處概況：

　　擬開設江西青春康源大藥房連鎖有限公司店，該店位于，面積為平方米。該店附近有小區（共棟房子，每棟層單棟房子，層單元）、小區（棟房子，層個單元）等住宅區，目前小區的入住率為左右，適合在此處開一家藥店。

　　二、商圈競爭環境

　　該店旁邊300米外有一家

　　三、房租及轉讓費用

　　該店面轉讓費元，租賃費每年元（每月1600/元）。只做簡單裝修即可。

　　四、目前工程改造裝修費用為元，具體明細預算見附件一。

　　五、其它必需設施設備預算

　　新辦藥房設施、設備（見附表），合計約xx元。

　　六、人員編制及其他固定費用預估

　　七、月均待攤費用

　　月均待攤費用按48個月算，每月待攤費用為（設施設備+裝修費+轉讓費）/48=元月費用=（月均待攤費用元+月固定費用元）=

　　九、必須做好以下工作

　　1、擬開設新店以普藥低價長期定位，吸引附近居民，并培育自已的客戶群，形成長期穩定的`客源.

　　2、擬開辦新店店經理和員工應選派業務水平和自身素質較高人員擔任.以便迅速打開局面爭取主動，樹立品牌.

　　3、應在開張前做好社區活動(發放健康卡、開張優惠券等形式)

　　附:

　　1、新開辦藥店位置圖

　　2、新開辦藥店設施、設備一覽表，妥否

　　請批復！

　　江西青春康源大藥房連鎖有限公司門店拓展部

開店調查報告2

　　一、店處概況：

　　擬開設江西青春康源大藥房連鎖有限公司店，該店位于，面積為平方米。該店附近有小區（共棟房子，每棟層單元）、小區（共棟房子，層單元）、小區（棟房子，層個單元）等住宅區，目前小區的入住率為左右，適合在此處開一家藥店。

　　二、商圈競爭環境

　　該店旁邊300米外有一家。

　　三、房租及轉讓費用

　　該店面轉讓費元，租賃費每年19200元（每月1600/元）。只做簡單裝修即可。

　　四、目前工程改造裝修費用為元，具體明細預算見附件一。

　　xxxx

　　五、其它必需設施設備預算

　　新辦藥房設施、設備（見附表），合計約元。

　　六、人員編制及其他固定費用預估

　　xxxxx

　　七、月均待攤費用

　　月均待攤費用按48個月算，每月待攤費用為（設施設備+裝修費+轉讓費）/48=元月費用=（月均待攤費用元+月固定費用元）

　　九、必須做好以下工作

　　1、擬開設新店以普藥低價長期定位，吸引附近居民，并培育自已的'客戶群，形成長期穩定的客源。

　　2、擬開辦新店店經理和員工應選派業務水平和自身素質較高人員擔任.以便迅速打開局面爭取主動，樹立品牌。

　　3、應在開張前做好社區活動(發放健康卡、開張優惠券等形式)。

　　附:

　　1、新開辦藥店位置圖

　　2、新開辦藥店設施、設備一覽表，妥否

開店調查報告3

　　隨著中國互聯網的發展以及網絡安全性的提高，越來越多的人開始選擇在網上購物，而淘寶正式中國最大的C2C網絡交易平臺。當我們打開淘寶網頁琳瑯滿目的商品有點讓我們眼花繚亂，在這競爭激烈的市場上，究竟什么樣的目標人群和產品最適合我們，這是一個棘手的問題。經過我們小組成員的共同討論分析，決定投身于服裝這一行業，我們的目標消費群體主要是當

　　今大學生。下面就是我們對市場的調查分析：

　　調查目的：

　　了解淘寶這個市場的`前景，南寧以及周邊市場的情況；預測淘寶在未來的發展前景；了解市場競爭狀況；摸清服裝市場，以及消費者喜好。

　　調查方法：

　　觀察法、訪問法、二手資料收集法

　　市場狀況分析

　　在當今互聯網飛速發展的時代，網絡交易已成為一個大眾化的事。在大學校園里，你隨處可見大家從網上購買來的東西，也可以看到已經有一些同學在試著開網店，就拿離我們自己最近的例子來說，在我們南職院每天在金龍餐廳門口，都可以看到同學們排隊在領大包小包的東西。由此可見網絡交易已日趨人心。

　　我們小組之所以選擇在淘寶上銷售男女服飾，是因為當今的大學生是90后，這一代人更熱衷于追求自由、時尚，而且服飾更新速度比較快，大學生消費水平有限，他們都喜歡到售價相對實體店的網上購買。

　　消費者分析

　　在調研報告一開始就提到了我們的目標消費群體主要為大學生，這主要有3個原因：一是大部分大學生熱衷于追求時尚，而他們的消費能力和時間有限，所以大部分人都喜歡在方便且較便宜的網上購買衣服；二是大學生思想開放，對于上一代人而言更容易接受網上購物；三是我們本身作為大學生，對市場較為熟悉，相對來說我們與目標客戶之間的溝通就更為容易。

　　總結

　　一分耕耘，一分收獲。目前我們的市場調查報告始終停留在理論階段。在真正實踐后，我們肯定會遇到很多我們沒想到的麻煩，但我們會盡自己的努力走到最后。

開店調查報告4

　　一、概述

　　專賣店的開業狀況，直接反應出掌上明珠產品和品牌在當地的第一直觀印象。同時，更是奠定了專賣店能否長期良性經營并獲取理想利潤的開門基石。能否一炮而紅，影響深遠。

　　就目前公司各專賣店開業銷售狀況來看，反應狀況和效果良莠不齊。特別是在開業高峰期，在分公司經理或業務經理分身乏術的時候，更易讓某些專賣店因準備不充分或者不懂得專業開業策劃運作而導致開業銷售不充分、不理想，嚴重影響品牌形象、營業額，甚至打擊了加盟商后期經營推廣的信心。

　　此手冊基于以上考慮，結合當前明珠公司實際開店運作基礎模式，對各加盟商開業運作方面相關基礎問題進行基本的指導。

　　二、市場調查與分析

　　專賣店加盟前必須對當地目標市場城市狀況進行充分調查，包括城市人口數量、政治人文、經濟狀況、風俗民情、交通狀況、消費能力和習慣等等進行充分的評估調查。此外，還需對家具行業狀況，也就是當地行業格局、競爭狀況等進行充分調查，確立主要競爭對手和行業定位。詳細的市場調查有利于公司協助分析當地市場的前景與定位。

　　為了便于加盟商或業務經理的調查工作，參考附件一：《市場調查要素與分析表格》

　　（1）通過書報、網絡或找人等多種方式了解目標市場的人口數量、集中區域、經濟狀況。

　　（2）通過對目標城市的餐飲業、商場、賣場等做數量與規模的調查，從而得出目標城市的總體消費水平及消費意識。

　　（3）通過對裝修行業關于行業規模、淡旺季、接單量的調查，分析家居產品的消費習慣。

　　（4）通過對可產生合作的行業品牌和產品如：房地產行業、建材市場、家電產品、婚紗影樓、婚慶公司等等的'調查，分析潛在的市場份額。

　　（5）“知己知彼，百戰百勝”，在調查中最重要的是對目標城市競爭對手的調查分析。是否有成熟的家具銷售商圈或獨立的家具賣場，如有其在當地的行業地位如何？經營的產品檔次與品種？價格？質量？賣場大小？賣場氛圍？等等。如還能進一步分析對手的優劣勢，則會幫助我們更準確的判斷出主要的競爭對手及制定銷售策略。