材料員述職報告

　　隨著個人的素質不斷提高，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的材料員述職報告范文，歡迎大家分享。

　　在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，我從思想上、學習上、業務技能上都有很大提高，進步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領導的親切關懷與信任、同事們的無私幫忙激勵了我的成長。

　　我主要擔當公司的材料選購。作為一個裝飾公司，要注意設計技術，施工工藝，以及檢驗合格的各項材料。 眾所周知，選購是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個運營工作的重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領導的關切支持下，透過去年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。今年我們在XX建材市場，把差價小的作為公司定點供貨商，差價大的，我們就自己從市場供應商處購貨，這樣給公司降低了成本，同時也明白了選購和優秀的選購之間的分別與差距，了解到一個選購所具備的最基本素養就是要在具備良好的職業道德基礎上，持續對企業的忠誠，不帶個人偏見，在思索全部因素的基礎上，從帶給價值的供應商處選購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎，規避一切可能危害商業交易的供貨商。不斷努力提高自己的選購工作的作業流程上的學問，在工作中采納和堅持良好的商業準則等。

　　工程開工材料員按材料進場安排和綜合材料安排供應到工地現場。工程材料的管理中嚴把收發材料關，仔細做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱，規格及型號，數量是否相符，外觀是否完好無損，若發覺不合理的材料立即進行換貨。

　　在選購過程中我不僅僅要思索到價格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購在各個環節中的不同特點，作用及好處。只要能降低成本，不管是那個環節，我們都會仔細探討，商討方法。 真的很感謝領導，在選購方法方面為我們出謀劃策，在她的嚴格要求下，依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特性賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。因此供方管理部務必思索怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫忙他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的須要追究的損失或大的損失，的處理結果就應透過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服理解我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發覺他們的錯誤而是幫忙他們避開錯誤、預防出現錯誤。

　　透過這一年的工作，我也總結出了我在這一年里的失足之處，比如三維工地的巖棉板，我在供貨商店里看的跟運輸到工地現場的不一樣，對公司造成了損失。要做好一個好的選購員，不僅僅要細致的檢查清除，更不能電話指揮，這一點我沒有做好。

　　總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我會更加嚴謹自己，務實篤行，努力做好公司領導支配的工作。我將會以更高的工作熱忱迎接新的挑戰，接著持續虛心謹慎、仔細負責、勤勞務實的工作看法，完善自己，強化技術創新潛力，為能成為一名優秀的員工而接著奮斗，為公司的完備將來努力拼搏。

　　我要用全部的激情和才智創建差異，讓事業充溢朝氣和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完備，創建卓越！和大家一齊同心協力，從新的起點起先，邁向勝利！

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