一、名詞解釋：
1、工作計劃管理
2、管理人員
二、填空題
1、經營目標包括：產量、（ ）、銷量、（ ）、稅前利潤總額、凈利潤、質量內部損失成本率、質量外部損失成本率、現金流量、全員勞動生產率、品牌知名度、用戶滿意度。
2、計劃的編制層級為：①按日期可分為（）、（ ）計劃；②按管理的層次分為（）、（ ）（ ）三個層次。
三、選擇題
1、計劃管理原則為（ ）：①科學性原則；②適用性原則；③嚴肅性原則；④可行性原則；⑤靈活性原則；⑥客觀性原則。
2、月度工作計劃每月編制一次,每月可補充調整的次數為（）：①1次；②2次；③每周調整1次。
3、月度計劃調整時經部門分管副總批準,應在每月（）日前報相應的歸口管理部門備案。（①10日前；②15日前；③隨時）
4、月度工作計劃的報送日期為（ ）：①每月23日前；②每月28日前；③每月最后一個工作日。
5、每月工作計劃完成情況須在當月（）前報送。①每月25日前；②每月28日前；③次月3日前。
6、工作計劃按制度規定報送到：（ ）①歸口管理部門；②主管部門；③企管部門。
四、判斷題：（對的打“√”，錯的打“×”）
1、公司總經理負責提出和審定年度經營目標，批準年度綜合計劃或年度經營計劃。（ ）
2、公司董事長審查質詢經營層綜合計劃完成情況。（ ）
3、公司總經理負責評價確認經營層年度經營目標完成結果。（ ）
4、根據確定的年度經營目標，組織編制年度綜合計劃，經董事會批準后內部下達。（ ）
5、企管部是公司計劃管理的歸口管理部門。
6、企管部負責編制、會簽、報批、分解、檢查落實、獎懲考核公司年度經營計劃。
7、企管部是公司計劃管理體系的建立者與執行者。（ ）
8、編制計劃所需資料由計劃編制部門自行收集，與其他任何部門無關。（ ）
9、公司高管人員和公司各部室負責人的工作計劃由公司辦公室負責歸口管理。（ ）
10、公司各部門正副職中層管理人員的工作計劃由公司企管部負責歸口管理。（ ）
11、部門經理月度工作計劃與部門月度計劃嚴格執行分開編制，不允許合二為一。（ ）
12、月度工作計劃以工作類別為序編制；每周工作計劃仍按工作類別并細化編制到日。（ ）
13、工作計劃的編制是以部門或個人的“職責”為主線編制的；月度工作計劃是部門/個人職責的月度細化分解。（ ）
14、公司其它單位需要協作的工作計劃不應編入自己的工作計劃中。（ ）
15、月度計劃要依據年度計劃，再結合當月公司的重要工作、本部門/個人的崗位職責、和其它臨時重要任務、各種會議決議等形成月度工作計劃。（ ）
16、月度工作計劃在時間節點上應詳細安排，不得全部都寫在月底。（ ）
17、計劃的主要工作內容應為本部門/崗位的重點工作，且需明確化、具體化。（ ）
18、每個部門、每個人都要按工作計劃完成時間節點實行自查,自改,及時處
理工作當中的各種問題,做到“自查有記錄，問題有整改，整改有措施，措施有驗證”的系統管理。（ ）
19、按一級為一級負責的管理原則，企管部是不能檢查一般員工的工作計劃的。也無權對工作計劃過程完成情況提出獎懲考核。（ ）
20、每位員工工作計劃的完成情況應由其直接領導或歸口管理部門進行評審，各位管理人員每月沒必要對個人工作計劃的完成情況進行自我評審。（ ）
21、確屬本部門應該完成的和職責范圍內的工作而推給別人,經核實未造成直接影響的可不予考核。（ ）
22、工作推諉、拒絕協作已造成直接影響者,視其影響程度，公司將給予一定的考核。（ ）
23、企管部是工作計劃的主管部門，工作計劃執行情況的好壞由企管部負責，部門負責人可不必管理。（ ）
五、問答題：
1、你本人的2012年12月份工作計劃是如何編制的？
2、你對工作計劃推行的重要性有何認識？
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