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公司培訓管理辦法

2024-11-03 辦法

  附件

  制度編號:XXX 施行日期:XXX

  XXX公司

  培訓管理辦法

  發布文號:XXX字〔20XX〕XXX號

  第一章 總 則

  第一條 為加快建設系統化、規范化和專業化的培訓管理體系,不斷提高公司培訓管理水平,充分發揮培訓在人才培養、隊伍建設和管理創新方面的引領作用,持續滿足公司、團隊和員工三者協調發展的內在要求,根據《XXX暫行規定》(XXX字

  [20XX]XXX號),結合公司實際情況,制定本辦法。

  第二條 培訓工作緊密圍繞公司發展戰略、人才發展規劃和專業發展趨勢,以打造具有XXX特色的培訓管理體系為中心,以精細管理和專業創新為手段,以提升員工崗位勝任能力、團隊協作能力和公司人才競爭實力為目標,為建設國際一流XXX公司提供可靠的專業支持和服務保障。

  第三條 培訓工作堅持員工思想道德建設與崗位勝任能力建設并重原則;堅持滿足當前急需與中長期發展需要相結合原則;堅持公司自主培訓為主導、外部培訓支持為輔助的原則;堅持按需培訓、學以致用、注重實效的原則。

  第四條 本辦法適用于公司總部部門和所屬單位。總部單位、專業分公司需參照本辦法制定本單位員工培訓管理辦法。

  第二章 管理體制與職責

  第五條 培訓工作堅持“總分結合、分級管理、分類指導、分層實施”的管理體制。

  (一)總分結合。培訓工作由公司人力資源處主管,由其發揮職能、資源和區位優勢,負責公司級重點培訓項目總體規劃、組織、實施和管理工作。總部部門、總部單位、專業分公司及其人力資源部門結合各自職能分工、管理權限、責任范圍單獨做好本級、協同做好公司級培訓項目的規劃、實施和管理工作。

  (二)分級管理。按照“誰主管、誰負責”的原則,培訓計劃實施分為公司級、公司所屬單位(部門)級、公司所屬單位基層單位(部門)三個層級,在各自職責范圍內獨立完成本級培訓管理工作。

  (三)分類指導。根據培訓對象、業務分工和專業特點等劃分培訓類型,組織開展差異化和針對性的培訓業務活動。

  (四)分層實施。根據培訓主體和培訓對象層級,分層、有序組織開展培訓管理工作。

  第六條 人力資源處,是公司培訓工作主管部門,履行培訓工作整體規劃、宏觀管理、組織協調和督促檢查職能。主要工作職責和內容包括:

  (一)建立公司培訓管理體系和規章制度;

  (二)編制公司中長期培訓規劃、總部年度培訓計劃和總部職工教育經費預算;

  (三)公司參加集團公司培訓項目歸口管理;

  (四)公司及總部重點培訓項目的設計、實施與評價;

  (五)總部部門內部培訓、公司專業系統培訓業務指導和服務支持;

  (六)總部副處級及以上中層管理人員、專業分公司班子成員等重點培訓項目的組織管理;

  (七)總部新聘人員(包括應屆畢業生)入職培訓及總部部門轉崗人員轉崗培訓管理;

  (八)總部單位組織轄內分包商開展HSE等相關培訓的監督和檢查;

  (九)培訓機構與師資選擇、審查及評價;

  (十)總部培訓經費管理及支出合規性審核;

  (十一)總部質量、HSE、內控

  等體系和程序文件培訓要素的運行管理;

  (十二)總部培訓文檔、臺帳、SAP等數據庫維護及培訓數據統計與對外報送;

  (十三)公司重要培訓工作和活動宣傳報導。

  第七條 總部部門,是公司培訓工作協同部門、公司專業系統培訓的主管部門,履行專業培訓工作規劃計劃、組織實施、協調管理和監督考核職能。主要工作職責和內容包括:

  (一)編制專業系統培訓規劃和計劃;

  (二)根據年度培訓計劃和職工教育費用預算設計專業系統培訓方案;

  (三)組織實施專業系統培訓活動,保持過程合規性和文檔完整性;

  (四)組織部門新聘人員入職培訓和轉崗人員轉崗培訓;

  (五)組織部門專業人員資格取證考試及繼續教育;

  (六)部門或專業系統內部培訓師選拔、培養、管理和考核;

  (七)組織業務培訓教材編寫及配套培訓課件開發;

  (八)部門或專業系統培訓活動宣傳報導。

  第八條 總部單位和專業分公司,是公司培訓工作協同單位、是本級培訓工作的組織實施單位,由人力資源部門具體履行本級培訓工作規劃計劃、協調管理、組織實施和監督考核職能。主要工作職責和內容包括:

  (一)制訂本單位培訓管理制度并報公司備案;

  (二)編制本單位年度培訓計劃和職工教育經費預算并報公司備案;

  (三)組織本單位新聘人員入職培訓、轉崗人員轉崗培訓及轄內分包商有關員工能力意識培訓;

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  (四)根據公司安排組織集團公司和公司級培訓項目人選推薦;

  (五)上級單位(機關)委托舉辦培訓項目組織實施;

  (六)本單位所屬培訓機構建設與運行管理;

  (七)本單位培訓經費使用情況監督、審核與管理;

  (八)本單位培訓簽到表、培訓班效果評估表等培訓文檔、臺帳、SAP等數據庫維護與統計數據報送;

  (九)質量、HSE和內控等管理體系和程序文件培訓要素運行管理;

  (十)本單位重要培訓工作和活動宣傳報導。

  第三章 培訓內容

  第九條 按照建設XXX公司的內在要求,公司以思想道德、政治理論、政策法規、專業知識、工作技能、職業素質、安全防恐等為基本內容,重點加強經營管理人員領導和管理能力建設培訓,突出專業技術人員技術應用與創新能力培訓,注重操作技能人員崗位實操技能培訓,逐步實現三支隊伍專業化、職業化和國際化的建設目標。

  第十條 根據隊伍建設與專業管理需要,培訓分為經營管理、專業技術、操作技能、體系運行和基礎培訓五類。

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