總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的工程部技術人員個人總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程部技術人員個人總結1
我是xxx置業(yè)有限公司工程部中一名專業(yè)技術人員和管理人員。能為自己專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣機會，發(fā)展空間！xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際項目，也是公司成功崛起，更是我們工程部輝煌。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面。
一、工程技術管理方面
①認真審核施工圖，這是施工技術管理中第一步，也是關鍵一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發(fā)現了這些技術問題后，我及時準備向工程部領導和設計人員聯(lián)系，根據現場情況和規(guī)范要求，提出良好建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖準確性和完整性。②做好技術交底，這是施工技術管理中中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位特點。進行專門口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋綁扎、模板安拆、砼澆筑、填充墻砌筑、腳手架搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程施工質量，安全、進度奠定了基礎。
二、工程現場管理方面
這是我重心。①工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位標高、軸線，鋼筋布置，模板安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發(fā)現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴重爆模，墻體移位。經過嚴格監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們要求把新澆砼全部清打干凈，經設計、監(jiān)理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑砼。經過這次經驗和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似爆模現象。②工程進度控制：這是我們工程部控制重點之一。審查項目部工程進度計劃合理性、準確性。并且召開專門進度議會，協(xié)調各方面關系，盡可能為項目進度提供優(yōu)質條件，加強現場進度督促。特別以我們工程部領導為首指揮下，工程總進度達到了預期控制目標。
在這個施工現場管理中，我始終站好甲方崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發(fā)現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好、及時處理問題，使工程順利進行。
三、工程成本控制方面
①設計變更審核控制。凡涉及增加工程量變更，我都反復核實，確定其變更準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料收集和整理，以便結算。②在原有設計基礎上，不影響工程使用功能和整體效果前提下，合理變更或減少施工內容。如我們工程部在滿足構造柱設計規(guī)范前提下，盡可能減少1#樓2#樓3#樓填充墻構造柱設置。比原設計減少了約1/3構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。③做好現場工程收方。仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方真實性和準確性。
回顧歷史，展望未來。xxxx年在各位領導和同事關心支持下，整個西錦國際一期工程建設比較順利，我也取得了比較良好成績。在所做中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力學習專業(yè)知識，相關法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；更好為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦鉆研管理知識。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在20xx年中做更好。
在公司這個大家庭中，我感到特別溫暖，我們公司是團結向上公司，是和睦相處家庭。我們工程部更是團結拼搏集體。“巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。
祝愿成都易和置業(yè)有限公司在來年更加輝煌騰達；祝愿工程部在來年圓滿完成西錦國際一期施工任務，為公司交出滿意答卷，為客戶交出放心工程。
最后，再祝各位領導和同事，身體健康，萬事如意，新春愉快！
工程部技術人員個人總結2
我是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！
xx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面的工作。
一、工程技術管理方面
①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發(fā)現了這些技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，根據現場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。
②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。
二、工程現場管理方面：
這是我的工作重心。
①工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發(fā)現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位。經過嚴格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經設計、監(jiān)理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經過這次經驗和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆模現象。
②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。
在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的'崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發(fā)現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面：
①設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。
②在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。如我們工程部在滿足構造柱設計規(guī)范的前提下，盡可能的減少1#樓2#樓3#樓填充墻構造柱的設置。比原設計減少了約1/3構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。
③做好現場工程的收方工作。仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。
回顧歷史，展望未來。xx年在各位領導和同事的關心支持下，整個西錦國際一期的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好。
在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體。“一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。
祝愿成都易和置業(yè)有限公司在來年更加輝煌騰達；祝愿工程部在來年圓滿完成西錦國際一期施工任務,為公司交出滿意的答卷,為客戶交出放心的工程。
最后，再祝各位領導和同事，身體健康，萬事如意，新春愉快！
工程部技術人員個人總結3
尊敬的公司領導：
來公司都快一年了，回想這一年里，感覺自己收獲不少。剛來公司時由于參加工作時間短、經驗少，尤其在這房地產管理方面可以說是個新手，是領導給與我細心指導和各位同仁的幫助，在你們的關懷下，我已慢慢成為一名合格工程技術管理人員，在此我熱衷的向公司匯報20xx年個人工作總結。
一：工程準備階段：
我認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求；熟悉合同文件及業(yè)主有關要求的文件。協(xié)助測量定位西1、2、5東1、2樓定位坐標及定位軸線，實施場地“三通一平”工作，組織聽取參建單位的機械、材料、人員進場情況是否科學有效，發(fā)現問題根據現場情況做出處理并及時向領導匯報。
二：施工階段：
施工階段前期審查施工組織方案、各項專項方案、監(jiān)理大綱、監(jiān)理施工單位組織機構、機械配套、材料質量及到位情況，協(xié)助施工單位在施工中把好質量和安全關。初到工地，人地生疏，始終以工程部范部長領導為核心；以東15樓主體技術、安全文明施工、質量、工期、現場管理為重點；以公司日常維修、供電系統(tǒng)正常運行、配合景觀的綠化設施正常進行、協(xié)助測量為責任；東1、2、15樓處理施工39份，其中有關于基礎梁鋼筋優(yōu)化、設計缺陷、主體結構優(yōu)化、施工工藝問題、二次結構及砌體變更，在技術部和范部長的指導和各位施工人員的協(xié)助下東15樓順利的在20xx年9月18完成主體封頂任務。20xx年6月23東1、2全面開始施工，我也接到公司下達的東1、2管理任務，經過對于東1、2組織機構初步了解后，深感他們在技術及管理方面相對東15樓都比較薄弱。鑒于四項目部現實情況，我召開了“前期施工部署專題會議”，在會議上了解他們勞力、材料、機械上安排存在很多不足之處，比如木工勞動力不足，防水卷材進場時間滯后影響施工正常進行等。面臨著監(jiān)管任務量大，監(jiān)管區(qū)域廣，監(jiān)管工作人員少等不利因素并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近施工單位現場管理人各種關系，以便順利的開展施工工作。20xx年11月8日四項目部順利完成了東1、2樓封頂任務。同時，施工中也存在一些質量問題、安全問題、技術問題未能及時處理，東15樓廚衛(wèi)未設上翻梁、陽臺構造柱圖紙問題、通風井設計問題等一些施工及設計問題：東1、2樓防火梁和連系梁、東1裙房沉降等問題值得我去沉思，業(yè)務素質是監(jiān)理履職職責的基礎條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現問題產生的原因及處理方法，并善于總結，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
在平時的.日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。
在思想上嚴格要求自己、堅定信念、不斷尋求思想進步，保持良好的生活作風，絕對不允許任何腐朽思想侵蝕自己的大腦。把自己的主要精力放在工作上。并且積極參加崗位培訓，不斷補充自己的知識，擴大知識面。建筑事業(yè)成為我生命中最重要的活動之一。我國經濟的迅速發(fā)展要求有一支訓練有素的監(jiān)理隊伍。我熱愛建筑、熱愛我所選擇的這份職業(yè)。我想我會用自己全部的熱情和汗水，努力學習專業(yè)知識，拓寬知識面，提高自己的綜合素質，爭取在將來做一名出色的監(jiān)理人員。
xx
20xx年x月x日
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