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注塑車間主任的崗位職責

2024-10-03 崗位職責

  在不斷進步的時代,人們運用到崗位職責的場合不斷增多,明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責,能夠最大化的進行勞動用工管理,科學的進行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。我敢肯定,大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的,以下是小編為大家整理的注塑車間主任的崗位職責,希望能夠幫助到大家。

注塑車間主任的崗位職責1

  1、全面負責生產部注塑車間所有日常事務工作,做好文明生產;

  2、負責生產部注塑車間員工安全、技能的培訓工作;

  3、負責監督、檢查注塑車間的6S管理工作;

  4、監督、檢查注塑車間的`設備日常點檢、保養工作,并對結果負責;

  5、督促注塑車間日常人員流動性情況;

  6、負責監督注塑車間生產計劃達成率的統計完成情況;

  7、監督注塑車間處理完當日的現成不良品,并審核;

  8、參與、監督注塑車間月盤點工作;

  9、負責完成上級領導臨時安排的其它任務。

注塑車間主任的崗位職責2

  (一)人員安排,設備維修保養監督,品質現場管理,節能降耗。

  (二)根據生產計劃,人員安排。

  (三)生產現場人員著裝,物品擺放,環境衛生,生產品質異常,配合品控部。

  (四)處理生產中其他異常,做好員工情緒管理,設備保養管理等工作。

  (五)跟蹤拌料房日常工作,杜絕出現原料浪費。

  (六)新員工培訓,良好操作規范,正確操作方法。

  (七)制定部門員工培訓計劃,優化部門人力資源配置,及時做好管理人員的儲 備工作,并有效控制人員流動量,生產安全注意事項等。

注塑車間主任的崗位職責3

  1 負責整個注塑車間的生產運營安排,組織和管理等日常事務工作;

  2 及時分析/處理工作中出現的技術問題,并提出糾正 預防和改善措施;

  3 不斷改進技術 方法及管理手段,不斷提供生產效率和產品質量,減少浪費,降低生產成本;

  4 負責注塑工及機修工的日常管理 考核,對員工進行工作技能的.培訓 公司制度 文件的宣傳。

注塑車間主任的崗位職責4

  1、負責生產作業安排,處理生產異常,確保訂單交付;

  2、負責品質管理;

  3、開展成本管控工作;

  4、開展現場管理工作;

  5、負責設備管理;

  6、負責人員教育培訓與考核工作;

  7、負責安全管理工作;

  8、開展注塑車間的全盤管理工作,對交期、效率、品質、成本、安全指標負責。

注塑車間主任的崗位職責5

  1)直接對生產營運經理負責,向其匯報工作。

  2)全面負責注塑、吹塑車間的`全盤生產運作安排,主持注塑、吹塑車間的日常工作事務。

  3)執行公司下達的生產目標,合理組織安排注塑、吹塑車間生產,保質、保量完成生產任務。

  4)注塑、吹塑車間生產效率改善與提升,控制物料損耗,消除制造浪費,降低生產成本。

  5)根據生產計劃和實際需要,完善車間組織架構,持續培訓、提升車間人員的工作技能。

注塑車間主任的崗位職責6

  1、積極推行“5S”目視管理活動,搞好注塑部的現場“5S”管理工作,確保注塑部工作環境清潔、整齊有序,一切物品需分類標識清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產,提升企業形象。

  2、貫徹落實公司有關管理體系和管理制度,并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等,加大其執行力度,督導屬下員工嚴格遵守執行。

  3、制訂注塑部各級員工的崗位工作職責,并監督其履行職責。

  4、做好本部門員工的考勤工作,科學合理地制訂開機員工的計件工資標準,嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則,對各級員工進行公正考評,并建立績效考核和激勵機制,充分調動各級員工的工作積極性。

  5、做好試模/生產過程中的`的注塑工藝條件記錄工作,分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性,科學合理地設定注塑參九條件,并對模具結構提出改良建議。

注塑車間主任的崗位職責7

  1、依照ISO9001品質管理體系要求,建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系,按照產品質量標準和樣板要求,嚴格控制注塑產品的質量,堅持“三不”原則,確保膠件質量滿足客戶的需要。

  2、組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定,結合注塑部的實際運作特點,制訂本部門安全生產管理制度,做好各崗位人員的'安全防護措施。

  3、對各崗位人員進行安全/消防知識培訓,提高屬下員工的安全生產和防火意識,并落實與監督執行,消除安全隱患,確保生產安全。

  4、制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度,并組織/落實/執行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。

  5、制訂注塑部員工的培訓計劃,并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等,不斷提升注塑部員工的整體素質,提高其工作質量和工作效率。

  6、制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度,嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗,提高節約意識,增強成本觀念,不斷降低物耗和生產成本。

注塑車間主任的崗位職責8

 。ㄒ唬┳龊媒唤影嗌坪蠊ぷ,包括機器是否正常,機臺是否衛生合格。

 。ǘ⿹Q模拆模,留尾件模具入庫裝模,留首件,水路暢通,機械保險調試。

 。ㄈ┙洺z查沒開機臺有無水電浪費的現象,機械保險是否規范。

  (四)做好管轄機臺的日常保養工作。

  (五)完成上級領導交辦的.其他工作任務。

注塑車間主任的崗位職責9

  1、組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議,堅持“三不放過”的原則,及時分析/處理工作中出現的問題,并提出糾正、預防和改善措施。

  2、做好與各相關部門的協調/溝通,樹立“內部客戶”的思想,配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作,讓內部客戶滿意。

  3、隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態等,對其存在的.異常狀況,及時分析原因、協調/溝通處理,確保生產運作順利正常。

  4、積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步,逐步推行量化管理、看板管理、目標管理,配合公司整體發展的需要。

  5、堅持技術創新,管理創新,與時俱進,力求持續改善,不斷提高生產效率和產品質量,減少料耗和不良率,以降低生產成本。

  6、做好各類生產報表和文件的審批工作,確保報表數據真實地反映實際情況,并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作,對自己及屬下員工的行為負責。

  7、安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

  8、根據生產需要決定車間是否加班,根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

  9、積極參加培訓,努力學習新的技術/管理知識,不斷完善和提升自己,適應公司未來發展的需要。

注塑車間主任的崗位職責10

  1、全面負責注塑車間的生產運作安排、組織和管理工作。

  2、根據公司的品質方針和年度目標,制定注塑車間的工作目標,并組織實施。

  3、根據公司發展的需要和實際生產狀況,完善注塑車間的組織架構和人員編制。

  4、根據下達的'生產計劃,負責注塑車間的生產計劃安排和組織生產工作,合理排機,檢查生產計劃的執行,按時、按質、按量完成生產任務,確保交期完成。

  5、做好車間新老員工培訓工作。

  6、機器的維護及保養。

注塑車間主任的崗位職責11

  1 負責注塑生產計劃的復核 安排和調度;

  2 負責注塑的產能達成和貨期達成;

  3 督導注塑制程品質三檢制和首件確認 試裝配工作;

  4 督導注塑模治具 開槽機的`日常保養維護工作;

  5 負責注塑員工的技能培訓 安全生產和人員管理

  6 負責注塑生產數據管理維護工作。

注塑車間主任的崗位職責12

  (一)本組設備維修,保養,調試,現場 5S 管理,品質原料浪費,新員工培訓。

  (二)及時維修調試問題機臺。

  (三)檢查本組機臺有無異,F象。

  (四)配合班長做好生產現場 5S 管理工作。

  (五)配合品控部處理好生產中的品質異常。

  (六)在生產中把修機原料浪費降低到最低。

  (七)監督本組員工做好節能降耗工作。

  (八)培訓本組新員工,正常安全操作規范。

  (九)保證生產中質量要求,保障現場整潔,衛生合格。

  (十)正確公平公正實事求是填寫班次日報表。

注塑車間主任的崗位職責13

  1、負責工藝技術的調試;

  2、機器設備的簡單維護、換模、技術問題的隨時處理排查;

  3、負責注塑車間的生產運作安排、組織和管理等日常事務工作;

  4、及時分析、處理工作中出現的'技術問題,并提出糾正、預防和改善措施;

  5、負責注塑車間人員的日常管理。

注塑車間主任的崗位職責14

  1、及時解決生產過程中出現的注塑機設備故障;

  2、熟練進行機器調試,改進工藝性能及設備測試;

  3、能提前發現和分析存在的問題,并提出改善措施;

  4、能發現和解決生產過程中產品出現的質量問題;

  5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規程;

  6、確保注塑機高效地生產,采取有效地措施改進產品的.質量,制定注塑機的定期保養、維護計劃,保證設備的正常運行

  7、參與車間注塑設備管理,為生產提供設備技術支持

  8、負責注塑設備改進項目與機器效率提升

  9、負責設備技術員的培訓工作

注塑車間主任的崗位職責15

  1、負責車間的團隊建設和管理;

  2.接收并確認生產計劃,并按照計劃進行生產線排產,確保每日按時保質完成生產任務;

  3.生產車間突發問題處理,與相關部門(質量、物流、設備、項目、工藝)協調溝通,共同解決生產過程中的問題;

  4.分析不良產品的`產生原因并提出解決方案,提高產品合格率,降低報廢率。分析生產線瓶頸,提高生產效率,控制生產管理成本;

  5.生產現場5S管理,制定標準,實施執行,并定期檢查,各種現場看板文件建立和改善,并定期更新;

  6.生產過程安全管理,消除安全隱患,宣傳安全意識;

  7.配合項目部新產品試制工作,并做好客戶審核相關工作。

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