區(qū)域運營經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的區(qū)域運營經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

區(qū)域運營經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀1

　　1、協(xié)助店長制定部門年度工作要點，根據(jù)要點制定部門月度、季度、和目標(biāo)并帶領(lǐng)員工全力完成區(qū)域招商、銷售、收費、廣告等;

　　2、做好全店經(jīng)營布局規(guī)劃和日常異動攤位的招商工作，組織員工參加各類展覽會與市場調(diào)研，加大對家具建材挖掘力度的同時，積極推動大家居、生活業(yè)態(tài)品牌資源的.儲備;

　　3、團隊管理工作：監(jiān)督落實員工的日常銷售、收費、廣告牌招商及日常管理等各項工作;

　　4、做好門店弱勢區(qū)域及品牌風(fēng)險預(yù)案，確保年度續(xù)簽工作順利完成，做好周、月、季度及年度經(jīng)營分析，并分析原因提出合理化建議;

　　5、與商戶溝通，整合商場、小區(qū)資源及其自身資源，協(xié)助商戶提升銷售并保持穩(wěn)定;

　　7、參與店面營銷活動方案的討論與制定，落實活動通知的下發(fā)和傳達(dá)，以及每個活動環(huán)節(jié)的落實。

區(qū)域運營經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀2

　　1、規(guī)則落地：平臺規(guī)則貫徹，閉環(huán)管理;

　　2、品質(zhì)提升：房源真實率、實勘率;

　　3、產(chǎn)品運營：B端及C端產(chǎn)品培訓(xùn)、線上運營;

　　4、合作促進(jìn)：促進(jìn)跨品牌、跨門店合作成交;

　　5、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)：增值服務(wù)，視客戶需求而定;

　　6、新房聯(lián)動：賦能新房項目，促進(jìn)新房成交。

區(qū)域運營經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀3

　　1、 根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，完成區(qū)域內(nèi)門店布局及建設(shè)目標(biāo);

　　2、 根據(jù)集團戰(zhàn)略目標(biāo)，制定區(qū)域經(jīng)營計劃及營銷策略，負(fù)責(zé)區(qū)域運營目標(biāo)的達(dá)成，對所負(fù)責(zé)區(qū)域的利潤負(fù)責(zé);

　　3、 負(fù)責(zé)分子公司團隊搭建與人才梯隊建設(shè)，確保戰(zhàn)略人才供需平衡及團隊的`競爭力;

　　4、 建立標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制的門店管理系統(tǒng)，確保門店高效運營;

　　5、 宣導(dǎo)并執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針與政策，確保集團方針與政策的落地執(zhí)行;

　　6、 及時處理突發(fā)事件與危機公關(guān)。

區(qū)域運營經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀4

　　1、管理店鋪的日常運營管理工作及銷售目標(biāo)達(dá)成;

　　2、帶領(lǐng)店鋪團隊成員完成公司下達(dá)的`各項工作任務(wù);

　　3、維護店鋪營運標(biāo)準(zhǔn)，確保店鋪陳列、環(huán)境、衛(wèi)生符合公司的要求;

　　4、熟悉店鋪開店和閉店的工作流程，按照要求執(zhí)行店鋪的運營流程;

　　5、店鋪的員工管理、帶教、激勵和員工發(fā)展，打造積極、健康的團隊氛圍，同時做好模范作用;

　　6、完成上級下發(fā)的工作任務(wù)，同時做好店鋪問題反饋和跟進(jìn)工作;

區(qū)域運營經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀5

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)代理商的開發(fā)與維護，與代理商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并負(fù)責(zé)該地區(qū)空白市場的.開發(fā);

　　2、掌握管轄區(qū)域內(nèi)市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，并根據(jù)市場變化情況提出具體區(qū)域的運營方案，以及具體運營工作流程和細(xì)則;

　　3、根據(jù)上級對區(qū)域近期和遠(yuǎn)期目標(biāo),財務(wù)預(yù)算要求,組織編寫營銷計劃方案,并實施;

　　4、負(fù)責(zé)收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見;

　　5、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

區(qū)域運營經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀6

　　1、負(fù)責(zé)制定管區(qū)的'運營計劃、領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)及任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)建立完善客戶檔案管理制度，定期對經(jīng)銷商評估、篩選，完善優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商;

　　3、負(fù)責(zé)組織定期或不定期的行業(yè)市場動態(tài)調(diào)研、分析、收集信息資料，提供給相關(guān)部門做方案;

　　4、負(fù)責(zé)實際性落地幫扶工作，解決經(jīng)銷商的顧慮和困難。

區(qū)域運營經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀7

　　1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與企業(yè)銷售戰(zhàn)略制定，負(fù)責(zé)湖南省的業(yè)務(wù)開展。根據(jù)市場情況提出的.銷售戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度運營計劃、實施策略，進(jìn)行銷售目標(biāo)分解;

　　2、負(fù)責(zé)團隊建設(shè)，貫徹企業(yè)制度化、規(guī)范化管理，監(jiān)督公司各項指標(biāo)和計劃的實施及完成;

　　3、做好客戶網(wǎng)絡(luò)、渠道網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與建設(shè)，統(tǒng)籌安排各項經(jīng)營活動，營銷計劃、推廣實施，并準(zhǔn)確反饋效果信息;

　　4、對市場競品進(jìn)行分析，增強企業(yè)產(chǎn)品競爭力;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門之間的協(xié)作關(guān)系;

　　6、處理重大突發(fā)事件。

區(qū)域運營經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀8

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及區(qū)域門店發(fā)展情況，制定區(qū)域銷售目標(biāo)，推動加盟門店的業(yè)績達(dá)成;

　　2、幫扶新開門店的開業(yè)籌備、活動執(zhí)行、貨品準(zhǔn)備、陳列指導(dǎo);

　　3、定期對加盟門店的店長及店員進(jìn)行銷售及服務(wù)培訓(xùn)，使之達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，滿足消費者預(yù)期;

　　4、關(guān)注商品，掌握所負(fù)責(zé)門店的品類結(jié)構(gòu)、銷售數(shù)據(jù)、庫存占比，通過幫扶門店進(jìn)行商品的合理流轉(zhuǎn)，做到有效庫存化;

　　5、協(xié)助解決加盟店長及門店的`各類突發(fā)問題，準(zhǔn)確判斷門店經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)行預(yù)防和管控;

　　6、收集整理區(qū)域的市場信息及客戶動態(tài)，為總部戰(zhàn)略制定提供決策依據(jù)。

區(qū)域運營經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀9

　　1、 根據(jù)區(qū)域市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助上級制定年度銷售計劃及銷售目標(biāo)并分解;

　　2、 制定區(qū)域全年銷售費用預(yù)算;

　　3、 分解銷售任務(wù)指標(biāo)到門店，完成區(qū)域銷售任務(wù);

　　4、 組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場問題;

　　5、 按照年度開店計劃，協(xié)助上級進(jìn)行門店選址評估，并進(jìn)行新店開業(yè)籌備等相關(guān)工作;

　　6、 督促、檢查、協(xié)調(diào)本區(qū)域人員的工作，確保門店正常運營;對人員的'保有率負(fù)責(zé)，合理控制人員流失，營造和諧的團隊協(xié)作氛圍，并定期對下屬展開培訓(xùn);

　　7、 匯總、協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)的商品及物料需求計劃，以及制定相關(guān)調(diào)配計劃;

　　8、 檢查督促本區(qū)做好門店的固定資產(chǎn)管理：調(diào)撥、盤點、報損維修;

　　9、 督促本區(qū)域各門店按《冠軍檢測》要求做好門店標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　10、 處理并跟進(jìn)營運突發(fā)事件，并上報;

　　11、 按照要求執(zhí)行總部市場部營銷活動，確保落地;

　　12、 負(fù)責(zé)本區(qū)域市場周邊調(diào)研并上報，協(xié)助上級據(jù)此制定區(qū)域活動計劃或單店行銷計劃，并落地執(zhí)行;

　　13、 負(fù)責(zé)本區(qū)域各大活動的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，總結(jié)活動成效并上報;

　　14、 分析本區(qū)域門店經(jīng)營狀況，并據(jù)此調(diào)整經(jīng)營計劃;

　　15、 按公司要求做好門店培訓(xùn)跟進(jìn);

　　16、 關(guān)注門店人員需求，確保門店人員充足，維持門店正常運營;

　　17、 督促區(qū)域各門店做好門店終端銷售管理;

　　18、 負(fù)責(zé)每月區(qū)域所轄門店經(jīng)營分析報表的制作并上報，根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)提交改善計劃

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