在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的資產(chǎn)管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
資產(chǎn)管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1．對(duì)集團(tuán)公司和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)，全面抓好公司各項(xiàng)工作。
2．根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報(bào)批董事會(huì)，并根據(jù)審批意見組織修正、實(shí)施。
3．根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。報(bào)批董事會(huì)，并根據(jù)審批意見組織修正、實(shí)施，并落實(shí)分解至季度、月度。
4．主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、民主決策和依法決策公司重大事項(xiàng)，推進(jìn)經(jīng)營管理優(yōu)勢與核心競爭力同步提升，促進(jìn)公司發(fā)展。
5．組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。
6．召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，工作、聽取匯報(bào)。
7．對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。
8．組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的'實(shí)施，實(shí)施公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。
9．做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。
10．組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
11．搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
12．代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
13．履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。
14．完成董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
15．處理公司重大突發(fā)事件。
資產(chǎn)管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)2
１、組織主持本部門日常全面工作，編制本部門年、季、月工崐作計(jì)劃。
２、貫徹執(zhí)行國家和公司的質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)，熟崐悉了解行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信息動(dòng)態(tài)，組織公司質(zhì)量策劃，編制實(shí)施年度崐質(zhì)量工作計(jì)劃。
３、組織制訂和完善公司質(zhì)量管理制度、工作程序和本部的各崐項(xiàng)規(guī)章制度。
４、協(xié)助管理者代表，建立和健全公司的質(zhì)量保證體系，維持崐質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。
５、組織制訂并完善產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書。
６、領(lǐng)導(dǎo)下屬各科積極做好各項(xiàng)檢驗(yàn)工作及記錄。
７、抓好公司的.全面質(zhì)量管理工作。
８、領(lǐng)導(dǎo)組織好公司的計(jì)量和理化工作。
９、及時(shí)組織處理產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題。
１０、組織做好公司的質(zhì)量信息收集、統(tǒng)計(jì)工作，組織有關(guān)部崐門召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)。
１１、參與公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)的考核工作。
１２、負(fù)責(zé)對(duì)本部人員的管理工作和業(yè)績考評(píng)工作。
１３、負(fù)責(zé)本部方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。
１４、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
□ 職權(quán)
１、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量擁有否決權(quán)，獎(jiǎng)懲權(quán)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量異常有臨機(jī)崐處置權(quán)。
２、有權(quán)向公司各部門索取產(chǎn)品質(zhì)量信息資料。
３、針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量異常情況，有權(quán)組織有關(guān)部門召開質(zhì)量分析崐會(huì)。
４、對(duì)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)有建議權(quán)。
５、有權(quán)參加各有關(guān)部門的質(zhì)量工作會(huì)議。
□ 職責(zé)
１、對(duì)未完成或未正確履行本部門各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。
２、對(duì)審查簽署的質(zhì)量報(bào)告、質(zhì)量分析報(bào)告等文件資料的正確崐性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。
３、對(duì)因設(shè)備管理不善，造成丟失、損壞，影響工作負(fù)責(zé)。
４、對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。
５、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量資料檔案保管不善，造成丟失、損壞或泄崐密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
資產(chǎn)管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1．對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作。同時(shí)抓好分管部門的各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。
2．熟悉和掌握公司情況并及時(shí)向總經(jīng)理、董事會(huì)反映并提出合理建議或意見，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。
3．協(xié)助總經(jīng)理向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出公司的業(yè)務(wù)拓展發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。
4．協(xié)助總經(jīng)理做好員工的思想工作，抓好公司職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。
5．協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的'管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。
6．協(xié)助總經(jīng)理開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
7．協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
8．協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。
9．協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，確保公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
10．協(xié)助總經(jīng)理搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
11．出席總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議、職工代表大會(huì)等會(huì)議，列席董事會(huì)，參與公司重大事項(xiàng)決策。
12．受總經(jīng)理委托，組織召開行政例會(huì)、專題會(huì)等相關(guān)會(huì)議，處理相關(guān)事宜。
13．完成董事長、總經(jīng)理交辦的其它工作。
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