在快速變化和不斷變革的今天，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編整理的房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、組織實(shí)施廣告促銷戰(zhàn)略，
2、編寫廣告促銷計(jì)劃
3、審核宣傳
4、促銷業(yè)務(wù)合同
5、（5000元內(nèi)的行使權(quán)）
6、組織市場(chǎng)調(diào)查，
7、編寫調(diào)查分析報(bào)告
8、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，
9、財(cái)務(wù)，
10、倉庫，
11、隨時(shí)通報(bào)產(chǎn)品和回款狀況
12、管理維護(hù)vi形象
13、培訓(xùn)考核部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律
14、審核廣告，
15、促銷物資和產(chǎn)品分配計(jì)劃表
16、管理與銷售有關(guān)的各類信息，
17、檔案資料
18、編寫廣告，
19、促銷結(jié)果分析報(bào)告
20、組織審核廣告宣傳設(shè)計(jì)方案
21、提出合理化建議
22、編寫費(fèi)用支出計(jì)劃
23、監(jiān)督合理支出費(fèi)用，
24、合理調(diào)配物資
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)2
1、審核并匯編下屬部門的工作計(jì)劃
2、市場(chǎng)分析報(bào)告
3、制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告
4、報(bào)公司討論通過
5、分配銷售任務(wù)，
6、調(diào)度銷售資金
7、考核下屬部門的工作效率
8、下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排
9、拜訪重要客戶
10、巡查下屬部門的工作狀態(tài)
11、分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)
12、編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析
13、審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度
14、組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人
15、組織召開營(yíng)銷工作討論會(huì)
16、計(jì)劃外資金使用20xx元內(nèi)的.審批（決定權(quán)）
17、監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫管理
18、組織營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議
23、處理客戶糾紛（5000元內(nèi)的處置權(quán)）
24、協(xié)調(diào)同級(jí)部門工作
25、審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開支
26、考核銷售成本（3000元內(nèi)的處置權(quán)）
27、對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核（10000元內(nèi)的處置權(quán)）
28、對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理
29、對(duì)各銷售片區(qū)要貨
30、廣告促銷分配計(jì)劃的審批
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)3
一、協(xié)助經(jīng)理搞好日常管理工作
1、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用;
2、協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排，指定值班人員安排表交公司總合，并通知到本人;
3、自覺遵守作息時(shí)間，協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤、考核制度、嚴(yán)禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行;
4、協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會(huì)，分析上周銷售情況、問題、提出建議;
5、嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)、言談、舉止，熱情禮貌地對(duì)待客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象;
6、檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、露臍裝等奇裝異服;
7、愛護(hù)公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛(wèi)生工作;
8、積極參加公司舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)及法規(guī)，提高個(gè)人和銷售人員的整體素質(zhì)、銷售技巧以及語言表達(dá)能力;
9、培養(yǎng)集體協(xié)作和工作默契，其他員工接待客戶時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)地給予配合，促進(jìn)成交，對(duì)于不能成交的'原因，進(jìn)行分析、總結(jié)、找出問題所在;
二、解決客戶提出的疑難問題
三、日常統(tǒng)計(jì)工作
1、每天認(rèn)真統(tǒng)計(jì)來電量、區(qū)域、客戶群，找準(zhǔn)銷售定位;
2、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型以及反映問題比例;
3、每周對(duì)來電量、到訪客戶量進(jìn)行總結(jié)，在每周公司銷售例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào);
4、了解項(xiàng)目的價(jià)格、戶型、朝向、面積、定位、交通以及周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點(diǎn);
5、了解市場(chǎng)情況進(jìn)行比較、分析，找出銷售難點(diǎn)和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議;
6、做好在定期內(nèi)對(duì)樓盤收取的定金，并熟悉掌握開具收據(jù)、支票、本票、匯票等手續(xù)流程;
7、做好定金收據(jù)、認(rèn)購書、傭金收據(jù)的核對(duì)、登記、存檔，有錯(cuò)漏要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
8、做好收款、銷售登記工作，做好銷售進(jìn)度表;
9、跟蹤客戶的補(bǔ)定、交首期、簽合同、手按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作;
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)4
1）服從公司安排
2）尊守各項(xiàng)法律法規(guī)
3）市場(chǎng)分析；
1、市場(chǎng)變化分析
2、市場(chǎng)占有率調(diào)查
3、竟?fàn)幁h(huán)境分析
4、成敗原因分析
4）制定銷售目標(biāo)
1、制定產(chǎn)品組合計(jì)劃
2、制定銷售組合計(jì)劃
3、制定銷售目標(biāo)計(jì)劃
4、制定價(jià)格政策
5、制定因季節(jié)
6、竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計(jì)劃
7、制定費(fèi)用開支計(jì)劃
5）決定銷售策略
1、銷售渠道戰(zhàn)略
2、市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略
3、廣告促銷戰(zhàn)略
4、支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略
6）組織行動(dòng)
1、分配各地區(qū)銷售目標(biāo)
2、任務(wù)組織分配廣告促銷行動(dòng)
3、激勵(lì)銷售工作人員斗志
4、評(píng)定審核下屬工作能力
4、任免銷售和市場(chǎng)經(jīng)理
5、職務(wù)分配
6、銷售數(shù)據(jù)匯總分析
7、各地區(qū)工作量測(cè)定
7）提出市場(chǎng)開發(fā)建議
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)5
1服從公司安排
2尊守各項(xiàng)法律法規(guī)
3市場(chǎng)分析；
1、市場(chǎng)變化分析
2、市場(chǎng)占有率調(diào)查
3、竟?fàn)幁h(huán)境分析
4、成敗原因分析
4制定銷售目標(biāo)
1、制定產(chǎn)品組合計(jì)劃
2、制定銷售組合計(jì)劃
3、制定銷售目標(biāo)計(jì)劃
4、制定價(jià)格政策
5、制定因季節(jié)
6、竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計(jì)劃
7、制定費(fèi)用開支計(jì)劃
5決定銷售策略
1、銷售渠道戰(zhàn)略
2、市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略
3、廣告促銷戰(zhàn)略
4、支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略
6組織行動(dòng)
1、分配各地區(qū)銷售目標(biāo)
2、任務(wù)組織分配廣告促銷行動(dòng)
3、激勵(lì)銷售工作人員斗志
4、評(píng)定審核下屬工作能力
4、任免銷售和市場(chǎng)經(jīng)理
5、職務(wù)分配
6、銷售數(shù)據(jù)匯總分析
7、各地區(qū)工作量測(cè)定
7提出市場(chǎng)開發(fā)建議
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)6
1、參與制定公司的經(jīng)營(yíng)策略；
2、制定年度營(yíng)銷目標(biāo)和分配任務(wù)；
3、組織制定部門的運(yùn)營(yíng)管理制度和工作程序；
4、組織制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略；
5、控制公司的.市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)成本；
6、考核下屬人員，督導(dǎo)下屬制定并監(jiān)督績(jī)效改善計(jì)劃執(zhí)行；
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)7
1）市場(chǎng)分析；
1、產(chǎn)品走勢(shì)分析
2、市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境分析
3、市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)
4、廣告，
5、促銷環(huán)境分析
6、廣告，
7、促銷成敗原因分析
2）制定計(jì)劃
1、制定廣告宣傳組合計(jì)劃
2、制定產(chǎn)品促銷戰(zhàn)術(shù)組合計(jì)劃
3、制定企業(yè)vi形象開發(fā)和維護(hù)計(jì)劃
4、制定產(chǎn)品供，
5、銷形勢(shì)計(jì)劃
6、資金使用計(jì)劃
3）信息管理
1、各地媒體信息的收集和管理
2、競(jìng)爭(zhēng)者及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息的收集和管理
3、產(chǎn)品走勢(shì)及回款狀態(tài)信息的'管理
4、市場(chǎng)調(diào)查信息的收集和管理
4）組織行動(dòng)；
1、分配目標(biāo)
2、工作任務(wù)
3、評(píng)審部門人員工作效能
4、組織部門工作人員培訓(xùn)
5、組織實(shí)施廣告促銷活動(dòng)
6、對(duì)廣告促銷活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估
7、對(duì)部門組織紀(jì)律考核
8、任用部門工作人員
9、組織市場(chǎng)調(diào)查
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)8
1、審核并匯編下屬部門的工作計(jì)劃
2、市場(chǎng)分析報(bào)告
3、制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告
4、報(bào)公司討論通過
5、分配銷售任務(wù)，
6、調(diào)度銷售資金
7、考核下屬部門的工作效率
8、下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排
9、拜訪重要客戶
10、巡查下屬部門的工作狀態(tài)
11、分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)
12、編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析
13、審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度
14、組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人
15、組織召開營(yíng)銷工作討論會(huì)
16、計(jì)劃外資金使用20xx元內(nèi)的審批（決定權(quán)）
17、監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫管理
18、組織營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議
23、處理客戶糾紛（5000元內(nèi)的處置權(quán)）
24、協(xié)調(diào)同級(jí)部門工作
25、審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開支
26 、考核銷售成本（3000元內(nèi)的處置權(quán)）
27、對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核（10000元內(nèi)的處置權(quán)）
28、對(duì)重點(diǎn)客戶的`檔案資料管理
29、對(duì)各銷售片區(qū)要貨
30、廣告促銷分配計(jì)劃的審批
31、處理當(dāng)?shù)芈毮懿块T的關(guān)系
32、積極開拓新市場(chǎng)
33、考核部門人員工作效能
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)9
（一）根據(jù)公司相關(guān)政策，組織制定部門崗位職責(zé)、管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實(shí)施和監(jiān)督；
（二）全面負(fù)責(zé)銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作；
（四）負(fù)責(zé)銷售部員工的營(yíng)銷培訓(xùn)工作；
（五）負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工表現(xiàn)，提出晉升、獎(jiǎng)罰的.相關(guān)建議，并做好部門績(jī)效考核的管理和執(zhí)行工作；
（六）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的全程銷售工作，并組織實(shí)施和落實(shí)，保證公司項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售；
（七）負(fù)責(zé)售出商品房的審核，編制銷售情況報(bào)表；
（八）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃及整合推廣工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃及整合推廣工作組織實(shí)施及落實(shí)；
（九）負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場(chǎng)信息，為公司項(xiàng)目制定明確戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)；
（十）負(fù)責(zé)組織制定銷售計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整銷售計(jì)劃及策略；
（十一）負(fù)責(zé)銷售部信息平臺(tái)的建立；
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)10
1參與制定公司的經(jīng)營(yíng)策略；
2制定年度營(yíng)銷目標(biāo)和分配任務(wù)；
3組織制定部門的.運(yùn)營(yíng)管理制度和工作程序；
4組織制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略；
5控制公司的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)成本；
6考核下屬人員，督導(dǎo)下屬制定并監(jiān)督績(jī)效改善計(jì)劃執(zhí)行；
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