人力資源部長崗位的主要職責

2023-03-13 崗位職責

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責使用的情況越來越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編為大家收集的人力資源部長崗位的主要職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

人力資源部長崗位的主要職責1

　　崗位職責：

　　1、根據(jù)辦學的戰(zhàn)略目標進行人力資源規(guī)劃，擬定各項人資方案并主導實施；

　　2、負責人力資源各項規(guī)章制度、作業(yè)流程的制定與審核；

　　3、檢查、督導各項人力資源制度的執(zhí)行以及工作計劃的進展情況并采取對應(yīng)措施；

　　4、負責人力資源部門內(nèi)部團隊組建與管理；

　　5、根據(jù)人力需求，主持教職人員招聘、培訓體系建立、教職人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、梯隊建設(shè)等工作；

　　6、負責教職員工各項合同協(xié)議的簽訂、社保福利繳納、薪資結(jié)算等工作；

　　7、根據(jù)年度工作計劃編列部門預(yù)算并保證人力成本合理化；

　　8、定期與教職員工溝通，了解一線人員的思想狀況，與各部保持良好的公共關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)人資服務(wù)以確保各部高效工作；

　　9、應(yīng)急性勞工事件處理，員工離職解聘協(xié)商談判等；

　　10、領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷；

　　2、5年以上人力資源主管工作經(jīng)驗，可獨立主導人力資源部全面工作；

　　3、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；

　　4、具有解決復雜問題的能力，良好的組織能力，較強的計劃性和執(zhí)行力；

　　5、良好的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊管理能力，有較強的責任心和事業(yè)心；

　　6、對現(xiàn)代人力資源管理模式有系統(tǒng)的.了解和實踐經(jīng)驗的積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的招募與引進、薪酬架構(gòu)設(shè)計、福利待遇、績效考核、崗位培訓、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等具有一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗；

　　7、熟悉國家及蘇州地區(qū)相關(guān)勞動法律、法規(guī)，熟悉人力資源各項工作流程；

　　8、有教育行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

人力資源部長崗位的主要職責2

　　人力資源部門是一個公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉(zhuǎn)。所以，制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。

　　1、制定職務(wù)編制計劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報告的資料，來制定職務(wù)編制計劃。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的'組織職能規(guī)模和模式。

　　2、制定人員配置計劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

　　3、預(yù)測人員需求

　　根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預(yù)測方法，來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時間等。最好構(gòu)成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上，預(yù)測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。

　　4、確定人員供給計劃

　　人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測出未來某個特定時刻的供給狀況。預(yù)測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。

　　5、制定培訓計劃

　　為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓是十分重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓資料、培訓形式、培訓考核等資料。

　　6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃

　　計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

　　7、編寫人力資源部費用預(yù)算

　　其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預(yù)算

　　8、關(guān)鍵任務(wù)的風險分析及對策

　　每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至會對公司造成致命的打擊。

　　人力資源計劃編寫完畢后，應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴格按照計劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對變化。

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