在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編整理的工程管理總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程管理總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、工程進(jìn)度的監(jiān)控:負(fù)責(zé)公司地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程系統(tǒng)的技術(shù)與施工管理工作，使項(xiàng)目施工管理工作按各項(xiàng)計(jì)劃予以按時(shí)完成，貫徹落實(shí)工程系統(tǒng)的各項(xiàng)目管理制度及工作流程并不斷完善，保證項(xiàng)目工程進(jìn)展處于受控狀態(tài)，核對(duì)進(jìn)度目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整;
2、工程質(zhì)量控制和安全監(jiān)督:組織制定工程質(zhì)量目標(biāo)，并審查、審批各項(xiàng)目施工方案、安全技術(shù)方案以及各項(xiàng)技術(shù)措施，檢查督促各項(xiàng)目安全文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理項(xiàng)目發(fā)生的重大質(zhì)量和安全事故，并完成上報(bào);
3、工程技術(shù)管理:參與各項(xiàng)目施工、監(jiān)理等合作單位的招標(biāo)評(píng)審、合同簽訂，參與各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案，組織工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，參與各項(xiàng)目變更洽商，從施工技術(shù)、施工方案、施工組織和工程管理方面實(shí)施項(xiàng)目成本控制，審批總分包單位的工程進(jìn)度付款進(jìn)度;
4、項(xiàng)目后評(píng)評(píng)估:參與各項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作，參與重要隱蔽工程驗(yàn)收、重要專項(xiàng)工程驗(yàn)收及重大工程驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收;
5、工程檔案管理:監(jiān)督指導(dǎo)工程資料的驗(yàn)收整理歸檔工作，組織進(jìn)行各項(xiàng)目檔案的集團(tuán)上報(bào)、備案和移交工作;
6、部門建設(shè):協(xié)助建立部門各項(xiàng)管理流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;協(xié)助制定、實(shí)施部門工作計(jì)劃;協(xié)調(diào)、配合集團(tuán)其他相關(guān)部門完成有關(guān)工程問題的研究、討論與解決。
工程管理總經(jīng)理崗位職責(zé)2
負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。
編制并實(shí)施完成工程管理中心的月、季、年度工作計(jì)劃,按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃、資金計(jì)劃和工作總結(jié),及時(shí)編制、上報(bào)、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、辦公用品計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書填制工程請(qǐng)款表等事項(xiàng)。
參與工程施工招、投標(biāo)工作,審議工程施工合同經(jīng)財(cái)務(wù)部和專業(yè)律師審議后呈報(bào)總經(jīng)理審批。
提名本中心主管級(jí)以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作,經(jīng)人事行政部考核,綜合管理副總審核,報(bào)總經(jīng)理審批。
與政府職能部門搞好關(guān)系,力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。
主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。
做好策劃部、租售部、公關(guān)部、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部、人事行政部的各項(xiàng)橫向配合工作,完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
工程管理總經(jīng)理崗位職責(zé)3
制定并完善與所轄項(xiàng)目相關(guān)的.規(guī)章制度、工作流程,報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施;
組織實(shí)施經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表及成本控制等;
全面負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目的施工進(jìn)度,對(duì)重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行全過(guò)程督導(dǎo);保障項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等指標(biāo)與公司要求相符;
定期組織項(xiàng)目相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì),建立項(xiàng)目重難點(diǎn)問題的預(yù)警機(jī)制;
維護(hù)公司形象,與客戶、政府、銀行等機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系;
培養(yǎng)及選拔所管轄項(xiàng)目的優(yōu)秀人員,對(duì)人員的“選、育、用、留”有建議權(quán);
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