建設(shè)單位水利工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

2022-11-17 崗位職責(zé)

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的建設(shè)單位水利工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（精選9篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建設(shè)單位水利工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（精選9篇）1

　　1、負(fù)責(zé)網(wǎng)易it產(chǎn)品項目計劃的制定、跟蹤和維護(hù)，管控項目生命周期。合理制定項目目標(biāo)和計劃，明確劃分工作內(nèi)容，并可根據(jù)各種變化及時調(diào)整項目計劃；

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目之間合理資源分配，保證資源使用最優(yōu)化；

　　3、全面管理技術(shù)項目的實施，保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量控制，并確保項目目標(biāo)的按期實現(xiàn)；

　　4、負(fù)責(zé)項目風(fēng)險控制、及時發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項目進(jìn)度相關(guān)問題，積極推動與解決；

　　5、制定并推廣項目流程規(guī)范，確保項目有序推進(jìn)。

建設(shè)單位水利工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（精選9篇）2

　　1、協(xié)助制定工作臺系統(tǒng)與eLink系統(tǒng)集成技術(shù)方案，參與協(xié)助項目技術(shù)談判以及技術(shù)方案的審定工作；

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助工作臺系統(tǒng)與eLink系統(tǒng)集成費(fèi)用估算，協(xié)助管理項目的集成實施；

　　3、負(fù)責(zé)項目技術(shù)類文件的編制和審核工作；

　　4、負(fù)責(zé)與其他部門或系統(tǒng)的業(yè)務(wù)聯(lián)系；

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助工作臺系統(tǒng)與eLink系統(tǒng)實施和集成的驗收工作；

　　6、培訓(xùn)與指導(dǎo)項目具體操作人員的工作；

建設(shè)單位水利工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（精選9篇）3

　　一、接受公司項目經(jīng)理安排，負(fù)責(zé)整個項目的裝修。

　　二、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，搞好施工管理。

　　三、做好本專業(yè)追加工程的鑒定工作。

　　四、進(jìn)入施工場地以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　五、做好本專業(yè)施工資料的整理，做好本專業(yè)的施工日志。

　　六、協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)，交叉作業(yè)時的關(guān)系，不能解決時報上級主管。

　　七、熟悉施工圖，制定本專業(yè)施工工藝報經(jīng)理審核。按照圖紙根據(jù)現(xiàn)場實際制定本專業(yè)的施工前的材料預(yù)算，報工程總監(jiān)審核，交材料部門備料。

　　八、完工時需安排人員進(jìn)行多次清潔工作，清除起塵點(diǎn)及污染源。

建設(shè)單位水利工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（精選9篇）4

　　1、參與售前工作，配合售前方案架構(gòu)師完成項目交付計劃，識別項目解決方案落地風(fēng)險；

　　2、收集和明確客戶需求，形成需求文檔并全程對需求進(jìn)行跟蹤，組織相關(guān)干系人分析用戶需求，制定可交付的解決方案；

　　3、著手公司重大ai項目，按照項目管理規(guī)范，根據(jù)項目情況，制定合理、可控的項目實施方案；

　　4、負(fù)責(zé)項目實施過程中新增、變更及客戶定制開發(fā)需求的收集和整理，反饋至pmo進(jìn)行最終決策；

　　5、協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊和公司支撐資源，利用最少的資源投入實現(xiàn)項目價值的最大化。

建設(shè)單位水利工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（精選9篇）5

　　1、負(fù)責(zé)數(shù)字人體app相關(guān)系統(tǒng)的、規(guī)劃

　　2、負(fù)責(zé)app的需求調(diào)研、分析細(xì)化、原型設(shè)計

　　3、負(fù)責(zé)app整體技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計及落地

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心功能的`開發(fā)，如人體建模及其他物體模型制作（包含貼圖、綁骨、表情）

　　5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊組建及管理，制定并指導(dǎo)其他開發(fā)人員完成開發(fā)任務(wù)，主持技術(shù)審查和培訓(xùn)

建設(shè)單位水利工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（精選9篇）6

　　1、施工圖到后，認(rèn)真對專業(yè)圖紙進(jìn)行審查，及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題，并匯總匯報，參與設(shè)計交底和圖紙會審工作，并澄清圖紙問題；

　　2、根據(jù)施工內(nèi)容和要求選擇科學(xué)經(jīng)濟(jì)的施工方法和工藝，并及時編制專業(yè)施工技術(shù)措施；

　　3、施工前，根據(jù)已審批的專業(yè)施工技術(shù)措施，組織施工隊技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄；

　　4、施工過程中加強(qiáng)過程監(jiān)督和控制，保證工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅貫徹，確保施工工藝方法的正確，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反規(guī)程、工藝紀(jì)律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的行為，應(yīng)及時制止，并責(zé)令其停止施工，同時報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)令其進(jìn)行整改；

　　5、處理解決施工過程中的技術(shù)問題，并對施工過程中的修改、變更等工作及時登記，取得設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的認(rèn)可；

　　6、組織各專業(yè)的隱蔽工程、重要停檢點(diǎn)的專項檢查和驗收工作，在三檢合格的基礎(chǔ)上通知業(yè)主代表、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站和特檢所等單位進(jìn)行聯(lián)合檢查；

　　7、積極參與工序交接、設(shè)備材料到貨驗收工作，并對所檢查內(nèi)容承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

　　8、認(rèn)真做好閥門試壓、安全閥定壓、NDT、熱處理、理化試驗等工作的外協(xié)委托工作，并針對結(jié)果做出相應(yīng)的處理；

　　9、及時收集和保存施工過程中的技術(shù)記錄和資料，并監(jiān)檢施工隊各種原始記錄的完整性和真實性，按要求認(rèn)真填寫、整理交工資料表格和分項、分部質(zhì)量評定表，并取得參檢單位的認(rèn)可；

　　10、積極參與項目部組織的質(zhì)量檢查、質(zhì)量例檢會、QC活動、風(fēng)險評估，并監(jiān)督所檢查出問題的整理和整改工作的落實情況；

　　11、工程竣工后，應(yīng)按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，及時完成竣工資料的編制、裝訂、工程評定及驗收工作。

建設(shè)單位水利工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（精選9篇）7

　　1、建立和完善項目管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，引入項目管理實踐；

　　2、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化項目管理技術(shù)、工具、模板等；

　　3、建立有效的項目審核、匯報機(jī)制；

　　4、IT項目的定期檢查并評估項目狀態(tài)和績效；

　　5、作為重點(diǎn)項目的項目經(jīng)理:管理IT項目的全生命周期(啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制、收尾)；確保項目的關(guān)鍵要素(時間、范圍、成本、風(fēng)險、質(zhì)量等)滿足預(yù)訂目標(biāo)；識別和采取合理措施解決項目問題，管理項目風(fēng)險。