在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家收集的生產(chǎn)技術(shù)部主任崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)技術(shù)部主任崗位職責(zé)1
1．制定和完善工藝技術(shù)開發(fā)管理制度與業(yè)務(wù)流程，提升開發(fā)效率與質(zhì)量；
2．制定和完善工藝改善機制與操作流程，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝；
3．開展工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品知識的相關(guān)培訓(xùn)，提高員工知識水平；
4．制定員工考核指標(biāo)，實施月度工作績效考評；
5．參與新產(chǎn)品導(dǎo)入,進行標(biāo)準(zhǔn)工時統(tǒng)計、分析、改進；
6．審核產(chǎn)品用料對照表，為生產(chǎn)以及備料提供依據(jù)；
7．審核工藝文件，確保圖紙滿足產(chǎn)品工藝要求；
8．提供工裝夾具設(shè)計圖紙，為公司工藝技術(shù)改進提高提供技術(shù)支持；
9．監(jiān)督、檢查工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)工作依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
10．負責(zé)公司資金項目，產(chǎn)品目錄，產(chǎn)品鑒定，新產(chǎn)品鑒定、檢測，ISO9000，工程項目環(huán)保，部級監(jiān)督抽查，工廠生產(chǎn)條件，標(biāo)準(zhǔn)備案，行業(yè)準(zhǔn)入，專利及知識產(chǎn)權(quán)，商標(biāo)，企業(yè)信譽度等申報、審核認證、驗收、管理等；
11．進行生產(chǎn)線布局、平衡、工效經(jīng)濟研究，促使作業(yè)效率提高改進；
12．與研發(fā)中心溝通涉及圖紙的技術(shù)問題，負責(zé)圖紙管理，建立健全圖紙監(jiān)督檢查機制，預(yù)防泄密事件發(fā)生。
生產(chǎn)技術(shù)部主任崗位職責(zé)2
1.嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)。
2.全面負責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。
3.及時搜集、整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對技術(shù)、規(guī)劃的補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。
4.負責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。負責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補充、修訂，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。
5.認真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負責(zé)制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實現(xiàn)銷售目標(biāo)提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。
6.負責(zé)配合銷售部因客戶需求對產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。
7.負責(zé)協(xié)助銷售部必要時的技術(shù)談判，和銷售部簽訂生產(chǎn)任務(wù)單后的審核簽發(fā)工作。
8.負責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理，有計劃的推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。 9.負責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認。生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)性問題時，能及時到生產(chǎn)現(xiàn)場給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。
10.積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。
11.協(xié)助質(zhì)量檢驗部門，在檢驗過程中遇到的一些技術(shù)性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗部門對不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。
12.指導(dǎo)采購部門采購新產(chǎn)品配置的選型，包括當(dāng)需要外加工時為配合采購部門所提供圖紙等工作。
13.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)任務(wù)。
生產(chǎn)技術(shù)部主任崗位職責(zé)3
1計劃管理。主持編制工程技術(shù)部年、季、月度工作計劃，并監(jiān)督檢查計劃落實情況；根據(jù)市場開發(fā)計劃或工程任務(wù)指令，組織編制工程施工計劃、用料計劃、撥款計劃等轉(zhuǎn)交計財部。
2制度建設(shè)。主持工程技術(shù)部各項規(guī)章制度的制訂與完善，按規(guī)定程序報批后執(zhí)行；組織制度的宣貫，檢查各項制度執(zhí)行情況。
3工程管理。監(jiān)督檢查工程進度、施工質(zhì)量、施工安全措施落實情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題；組織召開工程例會，協(xié)調(diào)資源，保證工程的質(zhì)量、成本和安全；根據(jù)合同和工程完成情況制定工程撥款計劃。
4質(zhì)量管理。完善質(zhì)量管理體系，定期或不定期對各部門質(zhì)量體系執(zhí)行情況進行督導(dǎo)；負責(zé)公司質(zhì)量管理工作，對燃氣施工全過程實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，控制質(zhì)量成本。
5技術(shù)管理。完善技術(shù)與設(shè)計體系；主持制定公司技術(shù)、管網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃與計劃并組織落實；組織審核工程設(shè)計方案、工藝方案；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用；主持解決施工、運營中出現(xiàn)的`各種技術(shù)問題；負責(zé)技術(shù)方面合理化建議的征集、評審。
6物資供應(yīng)管理。對供應(yīng)商進行評價，監(jiān)督檢查采購、倉儲等工作，保障各部門物資供應(yīng)；控制采購物資的質(zhì)量、價格（含運輸）、庫存資金占壓等工作。
7經(jīng)驗總結(jié)。主持召開部門例會，總結(jié)部門工作及工程進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題。
8溝通協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)部門內(nèi)員工關(guān)系，營造融洽、和諧的工作環(huán)境；協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)其它部門間關(guān)系，促進各部門團結(jié)、協(xié)作；協(xié)調(diào)本部門與政府機關(guān)、社會各界、行業(yè)等相關(guān)接口單位的關(guān)系
9人才培養(yǎng)。檢查并指導(dǎo)現(xiàn)場管理員等下屬的工作方法，組織部內(nèi)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，促進員工知識技能的不斷提高。
10施工隊、監(jiān)理選擇管理。主持擬定工程承包合同文本，簽訂單項工程施工合同，并監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況；主持對工程監(jiān)理的評審，并提出監(jiān)理選擇意見。定期召開工程協(xié)調(diào)例會，及時通報工程中存在的問題，根據(jù)監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)督監(jiān)理工作的執(zhí)行情況。
11特殊作業(yè)管理。監(jiān)控工程關(guān)鍵點，根據(jù)公司有關(guān)制度要求親臨大型、重點工程和復(fù)雜帶氣作業(yè)現(xiàn)場進行指導(dǎo);協(xié)調(diào)安排施工隊進行搶險搶修.
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