在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目從需求分析、設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、用戶培訓(xùn)和部署上線等各項(xiàng)目階段進(jìn)行全生命周期的管理;
2、負(fù)責(zé)客戶的需求管理與跟蹤，協(xié)助解決技術(shù)問(wèn)題;
3、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、排期，把控項(xiàng)目進(jìn)度，確定項(xiàng)目階段性的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保開發(fā)項(xiàng)目的按時(shí)、順利完成，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度;
4、進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決，確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求，進(jìn)行項(xiàng)目變更管理，分析項(xiàng)目變更的風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制;
5、流程管理：負(fù)責(zé)規(guī)范和實(shí)施項(xiàng)目管理相關(guān)流程，并根據(jù)需要進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化;
6、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相關(guān)人員;向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。
項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)2
1、統(tǒng)籌管理外包項(xiàng)目的服務(wù)商交付工作，強(qiáng)化服務(wù)商的管理約束，提升服務(wù)商交付質(zhì)量;
2、通過(guò)整合外包項(xiàng)目板塊內(nèi)的智能服務(wù)、人工服務(wù)資源，梳理業(yè)務(wù)&服務(wù)聯(lián)動(dòng)流程，提升項(xiàng)目板塊整體智能化水平和服務(wù)體驗(yàn);
3、針對(duì)業(yè)務(wù)板塊的特有性質(zhì)，規(guī)劃服務(wù)的特色場(chǎng)景，建立業(yè)務(wù)的服務(wù)特色和競(jìng)爭(zhēng)力;
4、通過(guò)用戶視角，規(guī)劃和完善一線服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成助力。
項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)3
1、新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)、項(xiàng)目啟動(dòng)的發(fā)布、項(xiàng)目人員的確認(rèn)及完成項(xiàng)目排期，確保項(xiàng)目順利開展;
2、項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)跟蹤、問(wèn)題點(diǎn)協(xié)調(diào)反饋及向上匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的交付時(shí)間和質(zhì)量負(fù)責(zé);
3、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理制定應(yīng)對(duì)，確保項(xiàng)目的`順利推進(jìn);
4、項(xiàng)目過(guò)程中各成員工作質(zhì)量的評(píng)估及提出改善要求;
5、其他與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)相關(guān)的工作以及其他日常工作;
項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，管控項(xiàng)目全流程，為項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé);
2、組織項(xiàng)目的各項(xiàng)評(píng)審會(huì)議以及項(xiàng)目例會(huì)，完成項(xiàng)目計(jì)劃的制定及跟進(jìn);
3、制定項(xiàng)目規(guī)范，協(xié)調(diào)各部門(研發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等)和整合各方資源，確保項(xiàng)目任務(wù)推進(jìn)和落地;
4、負(fù)責(zé)建立整體交付效率評(píng)估體系，量化各環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)的交付能力和產(chǎn)出效率，定位和識(shí)別低效瓶頸。
5、參與梳理現(xiàn)有工作流程，給出流程優(yōu)化建議;制定新的流程規(guī)范，形成有效機(jī)制;
6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組織、項(xiàng)目任務(wù)的各種績(jī)效管理指標(biāo)數(shù)據(jù)的搜集和分析，并定期整理成;
7、定期編寫和輸出項(xiàng)目所需報(bào)表。
項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目所轄的平臺(tái)，店鋪及人員的運(yùn)營(yíng)管理;
2、對(duì)項(xiàng)目業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);
3、根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定店鋪發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷計(jì)劃及推廣策略，對(duì)流量、ROI、銷售額等重要指標(biāo)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo);
4、負(fù)責(zé)匯總每月平臺(tái)數(shù)據(jù)報(bào)表向上級(jí)匯報(bào)，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)品相關(guān)情況，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況提出相應(yīng)的營(yíng)銷策略并能落地執(zhí)行，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力;
5、負(fù)責(zé)督促營(yíng)銷小組成員完成并進(jìn)行考核;
6、結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)推廣計(jì)劃及預(yù)算，具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力，配合市場(chǎng)和策劃部門，快速推進(jìn)品牌活動(dòng)。
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