在我們平凡的日常里，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編精心整理的區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)1
1.通過(guò)系統(tǒng)專項(xiàng)的培訓(xùn)，快速掌握信用卡產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，能按照要求達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。
2.通過(guò)不同職位的輪崗和實(shí)踐，具備優(yōu)秀的銷售能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，勝任分中心銷售團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)務(wù)拓展、推廣工作，達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo);
3.根據(jù)業(yè)務(wù)小組的人力編制及卡中心招聘要求定期進(jìn)行人員招聘，保持業(yè)務(wù)小組人力充足，對(duì)新的'直銷客戶經(jīng)理進(jìn)行入職培訓(xùn)和日常輔導(dǎo)工作。
4.根據(jù)分中心的總體指標(biāo)及統(tǒng)籌安排，分解直銷客戶經(jīng)理各階段的任務(wù)指標(biāo)，包括發(fā)卡指標(biāo)、首刷率指標(biāo)等。
5.根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)及小組人員情況制定渠道開發(fā)計(jì)劃，明確渠道開發(fā)目標(biāo)。
6.協(xié)助分中心總經(jīng)理進(jìn)行部分項(xiàng)目管理工作，并有效協(xié)助分中心日常管理工作，完成兩年培養(yǎng)計(jì)劃。
區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)2
1、制訂、實(shí)施店面銷售計(jì)劃，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)對(duì)店面銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、工作監(jiān)督，提升銷售人員的銷售技能及服務(wù)水平;
3、負(fù)責(zé)公司管理制度、操作流程，終端形象標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)與執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)顧客關(guān)系維護(hù)，及時(shí)反饋顧客信息;
5、負(fù)責(zé)店面管理，商品、物料配置及安全管理;
6、負(fù)責(zé)競(jìng)品的調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)情況。
區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)3
1、執(zhí)行公司銷售政策，開發(fā)經(jīng)銷商，簽訂經(jīng)銷協(xié)議，完成區(qū)域年度銷售目標(biāo);
2、為經(jīng)銷商提供必要的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)水平及品牌忠誠(chéng)度;
3、支持經(jīng)銷商的銷售活動(dòng);
4、安排好經(jīng)銷商的進(jìn)貨和回款工作，協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行產(chǎn)品銷售管理，監(jiān)控銷售體系正常運(yùn)作，維護(hù)公司品牌形象;
5、維系經(jīng)銷商客情關(guān)系及重點(diǎn)項(xiàng)目客戶的客情關(guān)系，整理和建立經(jīng)銷商及客戶資料庫(kù)，分析經(jīng)銷商及客戶的特征、實(shí)力與發(fā)展?fàn)顩r;
6、定期、不定期地開展，收集并整理行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、區(qū)域發(fā)展等相關(guān)信息，形成市場(chǎng)分析。
區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)4
積極拓展新客戶，建立并維護(hù)好與客戶的合作關(guān)系，及時(shí)了解客戶動(dòng)態(tài)及需求，開拓客戶資源及擴(kuò)大業(yè)務(wù)，完成公司制定的銷售目標(biāo)。
策劃并執(zhí)行重點(diǎn)大客戶的銷售活動(dòng)及商業(yè)計(jì)劃，向客戶推介生產(chǎn)線機(jī)器人預(yù)診斷系統(tǒng)及跨行業(yè)的綜合解決方案，不斷挖掘客戶潛在需求，促進(jìn)業(yè)務(wù)銷售。
與合作伙伴構(gòu)筑良好關(guān)系，多方收集信息，進(jìn)行有效跟蹤，做好售前商務(wù)談判、售中項(xiàng)目監(jiān)控及售后回款等工作。
區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)5
-建立和管理銷售隊(duì)伍，完成銷售目標(biāo);
-維護(hù)新老客戶關(guān)系，深入挖掘和滿足客戶需求;
-負(fù)責(zé)年度、季度、月度銷售的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定與分解;
-從銷售和客戶需求的角度，對(duì)業(yè)務(wù)開展提供指導(dǎo)性建議;
-團(tuán)隊(duì)的日常管理與培養(yǎng)、目標(biāo)達(dá)成、檢視，員工績(jī)效面談和輔導(dǎo);
-具備強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，能開發(fā)客戶資源，開拓市場(chǎng)領(lǐng)域，并輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成銷售任務(wù)指標(biāo);
-與相關(guān)部門緊密配合，協(xié)調(diào)溝通;
-完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。
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