尊敬的集團公司領導、各位同仁：大家晚上好！
我首先自我介紹一下，我叫李長保，現為六方股份低溫車間主任。首先，感謝六股地領導對我的支持和信任，能讓我站在這里代表工人發言；其次感謝集團公司領導給我這次機會，能夠使我有這個機會在這里和所有，包括巨網、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會，與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。
自XX年六方股份與合化機重組以來，我已在六方股份工作了八個年度，這八年內，我在平凡的崗位上兢兢業業，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級、各界領導對我不倦的教導和細致的關心，感謝所有與我有配合的同事。從XX年初引入南京銀源公司到XX年元月7日公司與南京銀源的順利清算結束，我作為六方股份的車間負責人，一直以來，是得到你們的支持，我才能一步一個腳印完成各項目標。
總結XX年，從國家、大家到我們的小家都會是感慨萬千，公司受金融危機的影響嚴重，化工產品庫存量加大，市場競爭白熱化，“612產品”引發的質量思考，所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前，作為一線工人代表，我想面對當前嚴峻經濟形勢，信心比黃金更重要！公司應直面金融危機，拒絕空談，企業需要具體的過冬的方法，管理上開源節流已經成為當務之急。因此，如何合理使用、節約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。
節能降耗從企業的角度，就是審查過程中如何考慮有效節水、節電、節約資源，提高單位資源的綜合利用率，進而用最少的資源產生最大的利潤，作為六方股份公司的重要車間——低溫車間，不僅是產品產出的'主要車間，同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低生產成本，節能增效工作顯得極為中藥，節能降耗工作應從“軟”、“硬”兩個方面展開。
“軟”就是通過宣傳教育，提高車間員工的全員素質和節能意識，從節約一滴水、一度電開始，杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發生，要求員工在生產休息間隙，養成隨手關停焊機及其它設備電源的習慣，做到“節約從我做起，利潤在我心中”來實現節能降耗的目的。“硬”就是嚴格的管理制度，來產生約束機制，使車間每一名員工在生產實現中必須遵從從節約降耗原則，使之成為長效機制。首先，焊材的消耗在車間生產中占第一位，因此嚴格焊材的領用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，并形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法，強制執行。
其次，加強車間產品質量管理工作，嚴格按工藝、按圖紙、按標準施工生產，降低鉚工生產返工率和誤差率，為焊工創造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產中，必須認真負責，降低產品焊縫的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復加使用降到最低，從而達到降耗增效的目的。
再有，做好車間設備和生產工具、器材的維護保養、檢修工作，使其使用率達到最佳狀態，教育車間員工正確使用生產工具，愛護生產器材，減少設備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產經費的開支。
面對新的機遇和挑戰，我們要樹立切實可行的目標：在穩定中求發展！這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責任心，具備優秀的職業素養和領先的職業技能；要堅持承諾是金、勤勞進取、堅持學習創新；以更新穎的理念、更專業的技能、更完善的售后服務不斷地發展壯大，實現員工與企業的共成長！
我的發言結束，謝謝大家！
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