尊敬的健峰老師、各位員工，大家上午好：
今天我們星耀公司在這里舉行5S活動的啟動大會，請臺灣健峰企業(yè)管理集團(tuán)來指導(dǎo)我們的管理工作。臺灣健峰企業(yè)管理集團(tuán)已有21年的歷史，有100多名資深的培訓(xùn)師，已輔導(dǎo)了7000多家的企業(yè)。我們企業(yè)由老國企改制，經(jīng)過十多年的拼搏，產(chǎn)值從不到千萬到2011年的1,2個億。現(xiàn)在，我們要保持這良好的發(fā)展勢頭，管理一定要上臺階，否則逆水行舟，不進(jìn)則退。我希望通過推行5S，并通過各位的努力，使我們的管理水平不斷地提高，使我們公司成為風(fēng)機(jī)行業(yè)的佼佼者。
一、推行“5S”管理，全面提升企業(yè)管理形象
推行“5S”管理是星耀公司今年一項(xiàng)重要管理舉措，旨在推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步提高企業(yè)管理的規(guī)范程度，提高企業(yè)對外整體形象。我強(qiáng)調(diào)：
一從組織上保證這一管理活動的推行與實(shí)施；
二是要落實(shí)實(shí)施方案和獎勵措施，以督導(dǎo)“5S”活動的開展；
三是要加大宣傳力度。既要通過晨會、板報等各種媒體宣傳推行“5S”管理的意義與作用，形成氛圍，又要組織“5S”管理的全員培訓(xùn)，要使“5S”管理的推行成為企業(yè)管理的內(nèi)在要求和全體員工的自覺行為；
四是在實(shí)施過程中既要講求形式，更要注重“5S”管理的內(nèi)涵要求，對各個層面、各個崗位職責(zé)予以明確，管理予以規(guī)定，操作予以落實(shí)，運(yùn)行予以考核；
五是對推行實(shí)施的目標(biāo)加以明確。要總體安排、分段實(shí)施、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，要做到制度建設(shè)文件化，貫徹實(shí)施常態(tài)化，考核管理制度化，要形成5S活動的長效機(jī)制，要通過“5S”的推行與實(shí)施切實(shí)帶動整個管理工作的開展，切實(shí)提高員工的管理素質(zhì)，切實(shí)改變工作環(huán)境，切實(shí)提升企業(yè)管理形象。
二、要大力提高推行5S管理的思想認(rèn)識。
推行“5S”管理，是為了改變我們大家的工作環(huán)境，是為了我們大家工作更加有序安全，是為了使工作品質(zhì)有大的提升而進(jìn)行的重大舉措。大家的認(rèn)識一定要到位。首先，我們不要籠統(tǒng)地講要不要搞5S、贊不贊成搞5S，今天我要強(qiáng)調(diào)的是，對5S活動方法的有效性不應(yīng)持懷疑態(tài)度，對這項(xiàng)工作也不應(yīng)有抵觸情緒。現(xiàn)在有很多員工對這項(xiàng)工作認(rèn)識不夠，普遍有畏難情緒。今天的動員會就是要解決這個認(rèn)識問題。這是我們今天開會的重要目的，我認(rèn)為任何工作的阻力不是來自基層職工，而是來自我們各層管理人員。管理人員的認(rèn)識問題解決了，這些問題都不是問題。目前存在的認(rèn)識問題，主要有4個主面：
一是認(rèn)為5S只是公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的事，我不是分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的人，就可以不管這些事，造成5S單打獨(dú)奏，孤掌難鳴，我們需要的是全員參與；
二是認(rèn)為搞5S事情太多，牽涉精力過大，會給其他工作造成影響，因此就來一個閑時多做、忙時少做或者不做，好做的趕緊做，不好做的往后拖，導(dǎo)致工作時冷時熱；
三是一切為了驗(yàn)收，急于求成，打突擊戰(zhàn)，忽視了經(jīng)常性工作，其結(jié)果是見效快、失效也快；
四是對5S有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、要求不理解、不認(rèn)可，認(rèn)為這個太繁瑣，那個太苛刻，你要他這樣做，他偏那樣做，隨意搞變通，工作打折扣。這樣就不可能收到實(shí)效，更不可能長期堅(jiān)持下去。
解決這些問題的辦法就在這些問題本身，只要我們真正認(rèn)識到了問題的存在以及產(chǎn)生這些問題的思想根源，老老實(shí)實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)按照5S的要求來做，而不是可有可無、敷衍了事做，我們就一定能在正確的思想指導(dǎo)下做事，在做事的過程中不斷豐富、校正和提高我們的認(rèn)識。這個過程是一個循環(huán)往復(fù)地從感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識、再從理性認(rèn)識落實(shí)到工作實(shí)踐的過程，5S活動永無止境，我們認(rèn)識的提高將一直伴隨這個過程，同樣永無止境。
三、要樹立長期作戰(zhàn)的思想。
5S管理是一種基本的管理方法和工具，一旦實(shí)施起來就必須長期堅(jiān)持下去，只要企業(yè)在正常運(yùn)營，5S管理就一天也不能中斷，它只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)。5S管理有它獨(dú)特的方法，它在起始階段是按照“整理“、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”的順序分階段推進(jìn)的，每個階段都有它的主攻方向和工作重點(diǎn)。由淺入深、由表及里、螺旋式地往下做，養(yǎng)成好習(xí)慣，練出好素養(yǎng)，保持常態(tài)化，永遠(yuǎn)不停步。 我們不但要做“基礎(chǔ)5S”，還要提出并做到“精細(xì)5S”、“精益5S”分級累進(jìn)的理念，每上升一個級次，活動的廣度和深度都會有很大拓展，事情永遠(yuǎn)做不完。
5S管理不是一般意義上的群眾性活動，而是一種先進(jìn)有效的管理方法，是一項(xiàng)極其重要的管理職責(zé)。一般性發(fā)動可以收到立竿見影的效果，但不能從根本上解決問題，必須建立起各負(fù)其責(zé)的長效機(jī)制。一定要把全員參與落實(shí)到每個干部職工的職責(zé)上，落實(shí)到各個企業(yè)管理規(guī)章制度上，不參與5S、不支持5S的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)，不參與5S、不支持5S的部門是不能履行職責(zé)的部門。
各位員工，公司推進(jìn)5S管理工作序幕已拉開，號角已吹響，但要真正使各項(xiàng)管理得以開展并取得成效，關(guān)鍵在于我們高層的決心，中層的信心，員工的恒心，在于全體員工的參與，更重要的在于我們各級管理人員的責(zé)任感、緊迫感和使命感。我再次強(qiáng)調(diào)，這次5S活動只能成功，不能失敗，在以后的推動過程中，健峰老師的意思就是我的意思，健峰老師講的話就是我講的話，大家不能打絲毫的折扣，一定要積極配合。
最后，祝本次大會圓滿成功。
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