我叫張麗，來自包裝公司。今天我要跟大家講講緱建亮的故事。
我們都有過夢(mèng)，有過美好的夢(mèng)想，夢(mèng)想著有一天我們通過自己的努力實(shí)現(xiàn)心中的愿望，成為我們夢(mèng)想中最好的那個(gè)自己。可夢(mèng)想是什么？它是一個(gè)簡(jiǎn)單的信念，是一份對(duì)自己未來與生命的責(zé)任；它是青春期的迷茫與沖動(dòng)，也是對(duì)未知的一個(gè)渴望。但正是這無數(shù)的“可能”和“希望”給了我們前行的動(dòng)力，讓我們相信只要堅(jiān)持不懈，夢(mèng)想就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
我們包裝公司的緱建亮同志就是這樣一個(gè)例子。包裝公司原廠址租建在原高平市煤機(jī)廠，2006年才搬遷至巴公。在搬遷過程中，舊廠需要有人留守。當(dāng)時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)任務(wù)交給了緱建亮，在將近一年的日子里，他一個(gè)人一個(gè)廠，一直堅(jiān)守著自己的崗位，從來沒有脫過崗，而且還把廠區(qū)內(nèi)外打掃的干干凈凈。為此領(lǐng)導(dǎo)們給了他很高的評(píng)價(jià)，認(rèn)為他是一個(gè)值得信任、有責(zé)任心的人。
在搬遷工作全部結(jié)束后，包裝公司根據(jù)工作需要把他安排到后加工車間當(dāng)維修工。他干一行，愛一行，今天用廢舊軸承改裝切縫機(jī)，明天為印字機(jī)加長(zhǎng)傳送帶降消耗，每天忙的是不亦樂乎。
以往，這個(gè)切縫機(jī)的筒布軸是靠固定架兩端的2個(gè)6005軸承支撐運(yùn)行。由于切縫機(jī)在氣泵傳動(dòng)過程中產(chǎn)生的抖動(dòng)較大，使800多斤重的筒布在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中來回晃動(dòng)，致使軸承在很短時(shí)間內(nèi)就被擠壓破裂。為了解決這個(gè)問題，緱建亮用圓織機(jī)主電機(jī)上卸下的廢舊308軸承來替代6005軸承，把原先壓在2個(gè)6005軸承外圈上的筒布軸插入1個(gè)308軸承內(nèi)圈，再用凹形槽將其固定卡緊，使布筒的晃擺隨著軸承的轉(zhuǎn)動(dòng)得以轉(zhuǎn)化控制。結(jié)束了以往軸承每天必?fù)Q的歷史。按照每天節(jié)省1個(gè)6005軸承來計(jì)算，兩臺(tái)切縫機(jī)每年可減少上萬元的材料投入。
這樣事例還有很多，但值得他本人引以為傲的還是縫紉機(jī)配件維修這塊。由于縫紉機(jī)配件均屬小件，所以當(dāng)機(jī)牙、螺桿等一些配件發(fā)生磨損或斷裂后，車間就直接更換新的，可緱建亮覺得太浪費(fèi)，就將這些廢舊配件收撿起來，通過打磨、焊接等一些手段進(jìn)行修補(bǔ)，讓這些廢舊配件得到多次利用，直到不能再修補(bǔ)了才領(lǐng)用新的，使后加工車間的配件維修費(fèi)用由原來的每一萬條袋的17元降至3.6元，按照每月150套編織袋來算，現(xiàn)在后加工車間每月的維修費(fèi)用才500余元。
平日里，緱建亮是極盡所能的將一切利用到了極致，就連廢舊飲料瓶他都拿來當(dāng)成節(jié)能降耗的工具。在生產(chǎn)過程中，由于縫紉機(jī)需要不間斷的加油潤(rùn)滑，車間為每臺(tái)縫紉機(jī)都配備了一個(gè)油壺，可市場(chǎng)上購(gòu)買的油壺口窄、容量小，很容易造成工人灌油頻繁、油脂溢灑。如果直接購(gòu)買成品壺裝油，雖避免了油脂溢灑浪費(fèi)的現(xiàn)象，卻增加了油脂成本。有一次，早餐時(shí)，他看到桌上代替醋壺的飲料瓶，眼前突然一亮，心想如果也用這個(gè)辦法來代替油壺，不就省下這筆費(fèi)用了嗎？他回到車間急忙發(fā)動(dòng)工人將廢舊的飲料瓶子收集起來進(jìn)行清洗，代替以往的油壺，還別說，這個(gè)土辦法既簡(jiǎn)單又實(shí)用，一年下來可為公司節(jié)省不少錢呢。
2xxx年根據(jù)工作需要他又榮升為后加工車間主任。由于是塑編企業(yè)，女工占到總?cè)藬?shù)的80%，誰能想象，當(dāng)一名男車間主任面對(duì)眾多女下屬時(shí)，又是怎樣的心情？后加工車間工序多，銜接度強(qiáng)，一到收秋打夏農(nóng)忙時(shí)節(jié)，就出現(xiàn)女工集中請(qǐng)假，產(chǎn)量下降現(xiàn)象。為了不影響產(chǎn)量的完成，還要照顧到女工的`工作情緒，他和女工們共同討論排班事宜，合理安排輪休。平日里若誰有個(gè)頭痛腦熱的他也是第一時(shí)間趕去噓寒問暖，誰家有個(gè)急事，臨時(shí)換個(gè)班，他也是靈活把握。因此，女工們對(duì)他十分買賬，都能認(rèn)真做好工作，服從安排。同時(shí)還向廠領(lǐng)導(dǎo)建議，將原先的平均分配制績(jī)效考核改為階梯式績(jī)效考核，對(duì)每月產(chǎn)量完成5萬套的工人每超1000條獎(jiǎng)勵(lì)10元，完成6萬產(chǎn)量的每超1000條獎(jiǎng)勵(lì)15元，提高了工人們的勞動(dòng)積極性，使縫口、套袋崗位的人均產(chǎn)量由以前的每班1800套提升到現(xiàn)在的3200套。
堅(jiān)持奉獻(xiàn)總有回報(bào)。短短幾年，他先后榮獲“優(yōu)秀青年崗位能手”、“環(huán)保先進(jìn)個(gè)人”、“機(jī)電設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。從一個(gè)普通的工人做到車間主任，他成功的實(shí)現(xiàn)了人生的華麗轉(zhuǎn)型。
朋友們，也許隨著時(shí)間的流逝，我們當(dāng)初的夢(mèng)想會(huì)有一些變化，但我相信，只要我們還對(duì)美好未來保持著那份渴望，勇敢的去追夢(mèng)，就一定會(huì)贏得美好的未來。
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