為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的先進單位獎金分配方案，希望能夠幫助到大家。
先進單位獎金分配方案1
實施績效工資是貫徹落實國家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院績效工資的實施，必須與我院的人事制度改革和加強人才隊伍建設緊密相結(jié)合;必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動職工積極性，提高我院職工的收入緊密相結(jié)合;堅持績效優(yōu)先，兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。
一、基礎性績效工資：
根據(jù)國家工資改革文件規(guī)定，“原津貼比例按國家規(guī)定高出30%的部分，套改后按絕對額納入單位績效工資總量，并按原來的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的.10%的絕對額直接計入職工工資帳戶，按月發(fā)放。
二、獎勵性績效工資：
推行成本核算，堅持績效優(yōu)先，兼顧公平，實施按勞分配，多勞多得原則。由審計科制定科室效益績效分配原則，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算，分科室發(fā)放，每兩個月兌現(xiàn)一次獎勵。各科室制定本科室個人績效核算辦法，按個人績效核發(fā)到職工本人。
三、津貼性績效工資：
為更好地加強人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出，形成能上能下、能進能出的人才激勵機制，我院實施了“胡蘿卜”人才激勵工程。“胡蘿卜”人才工程評選分甲、乙、丙三等，每一年考核評選一次。甲等津貼8000元/月，乙等4000元/月，丙等20xx元/月，按月計入當選人個人帳戶;
為激勵護理工作者繼承、發(fā)揚南丁格爾精神，促進護理人才隊伍的健康發(fā)展，在護理系列開展“南丁格爾”人才評選活動。“南丁格爾”人才評選分為甲、乙兩等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月計入當選人個人帳戶。
為吸引人才，鼓勵職工鉆研業(yè)務，促進員工繼續(xù)教育，對取得碩士學位的職工發(fā)放碩士學位津貼，1000元/月，按月計入個人帳戶。
為鼓勵職工熱愛醫(yī)院，積極參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級600元/月、正科級500元/月、副科級300元/月，正護士長400元/月，副護士長、技師長、干事200元/月，按月計入個人帳戶。
以上津貼性績效工資不重復享受，按就高的原則執(zhí)行。
四、績效考核：
全院職工必需樹立全心全意為人民服務的思想，恪守職業(yè)道德，堅持以病人為中心，強調(diào)醫(yī)德醫(yī)風建設，樹立白天使形象。嚴格遵守勞動紀律，服從醫(yī)院管理。
“胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認真履行職責，提高管理水平和學術水平，發(fā)揮模范帶頭作用。
違反《醫(yī)德醫(yī)風》、違反勞動紀律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照相關管理條理扣除相應績效工資。
先進單位獎金分配方案2
一、考核對象
1、15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道、2個開發(fā)區(qū)以考核招商引資暨工業(yè)固投、民營經(jīng)濟、畜牧業(yè)發(fā)展為主，兼顧其它工作指標，根據(jù)得分情況排序（XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和XX工業(yè)集中區(qū)只考核招商引資暨工業(yè)固投，只計獎，不參與排序），按分得獎。
2、市直部門按工作目標完成情況得分，按工作性質(zhì)分類（包保招商引資暨工業(yè)固投及負責重點基礎設施建設部門、其它部門），每類按得分排序，按分得獎。
3、垂直管理部門按工作目標完成情況得分，按得分排序，按分得獎。
4、市級領導按包保工作成果得獎。
二、考核指標
1、獎勵指標。招商引資暨工業(yè)固投、畜牧業(yè)為獎勵指標，與獎金直接掛鉤，其中招商引資暨工業(yè)固投是重中之重，予以傾斜。
2、扣分指標。紀檢（含軟環(huán)境建設）、組織、宣傳（含因媒體“曝光”影響__形象）、武裝、合作醫(yī)療、新農(nóng)村建設試點、有組織勞務輸出和培訓、規(guī)模以上企業(yè)發(fā)展及統(tǒng)計（任務由經(jīng)濟局另行下達）、政法（社會治安綜合治理）、計生、、安全生產(chǎn)、抗旱防汛（含其它突擊任務）等項工作為扣分指標，由市委、市政府分管領導認定或相關職能部門考核，根據(jù)考核情況從各單位總獎金中扣除相應比例的獎金，前八項工作每項扣獎比例不超10%，后五項工作扣獎比例不封頂。
3、否決指標。招商引資暨工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資工作是否決指標，對責任單位實行一票否決制。全市任務分配給20個責任單位，即XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、XX工業(yè)集中區(qū)和18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），其中的14個配備市直部門共同組成作戰(zhàn)單位，同時配備一名市級領導進行包保。對招商引資暨工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資工作的考核以作戰(zhàn)單位為整體，各組成單位相互連帶，統(tǒng)一承擔指標任務。如全市三分之二以上單位完成60%以上任務，未完成60%以上任務的一票否決；如全市三分之一以上單位未完成60%以上任務，其中完成率未達到全市平均完成率60%的.一票否決。被一票否決單位不計獎金，其它工作均不參與評比，單位及領導成員不得評為各類先進。
三、考核辦法
1、逐項考核。對招商引資暨工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資等獎勵指標由相關考核組逐個進行檢查驗收。
2、分類考核。對各項扣分指標，由市委、市政府分管領導或相關職能部門考核認定后確定獎金扣除比例。
3、民主考核。組織市級領導，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門領導，部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表對被考核對象進行民主測評。
4、公開公正。考核過程和考核結(jié)果實行公開，各責任單位如有弄虛作假的，取消該項的考評分數(shù)；考核人員弄虛作假的，視情節(jié)給予相應的紀律處分。
四、考核組織
市委、市政府成立經(jīng)濟工作考核領導小組，領導小組下設辦公室，與市委辦（暨縣域突破辦公室）合署辦公，成員如下：
組 長：
副組長：
辦公室主任：
招商引資考核組：
民營經(jīng)濟考核組：
畜牧工作考核組：
基礎設施建設考核組：
部門工作考核組：
綜合工作考核組：
先進單位獎金分配方案3
為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。
指導思想
醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持按照市場經(jīng)濟規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設和可持續(xù)快速發(fā)展。
基本思路
1、積極推行準全成本核算，收入減支出(包括院級管理運行成本分攤)結(jié)余部分列入核算單位分配;
2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元;
3、質(zhì)量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤;
4、檔案工資與實際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據(jù)。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。
績效工資范圍：
績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術績效、活工資、科室效益績效等。
1、個人技術績效:具有高技術、高風險、高強度、責任重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。
2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標掛鉤進行考核，作為績效工資進行發(fā)放。
3、科室效益績效:以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經(jīng)濟效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金。
科室效益績效分配原則
1、科室應按照各自的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術、高風險、高強度、責任重的'崗位傾斜的原則，進行獎金的二次分配。
2、績效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資(300元、200元、100元)、科室獎金，由科主任、護士長制定二次分配方案，進行二次分配，不得進行平均分配。
3、科室在進行內(nèi)部分配前可以按照獎金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對外學術交流及社會公益活動，使用情況應在科室內(nèi)公開。
4、科室主持工作的主任、護士長分別享受科室人均獎金系數(shù)的0.5，由醫(yī)院支付。
醫(yī)院核算單位
內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、小兒科、放療科、腫瘤病房、痔瘺科、針灸科、急癥科、手術室、皮膚科、重癥監(jiān)護室、分院門診部、檢驗科、B超室、CT室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等
新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務發(fā)展規(guī)劃進行具體核算。
個人技術績效核算辦法
一、門診個人績效計算辦法
門診醫(yī)生個人績效，按照門診輔助檢查收入(包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電)、化驗收入(含化驗、病理、細菌免疫等)2%，手術收入2.5%計算到醫(yī)生個人。
二、住院部分個人績效計算辦法
1、按照首診醫(yī)師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人;(不包含觀察病人)
2、住院輔助檢查收入(包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電)、化驗收入(含化驗、病理、細菌免疫等)2%，計算到科室或醫(yī)療組，由科主任或醫(yī)療組長負責分配并上報醫(yī)院分配表，由醫(yī)院劃撥到醫(yī)生個人帳戶;
3、手術收入按2%計算到主刀醫(yī)生個人，1%計算到助刀醫(yī)生個人(不分助刀醫(yī)生人數(shù)，共按1%計算);
麻醉收入(麻醉費)按2%分配到麻醉醫(yī)生個人(不分麻醉醫(yī)生人數(shù)，由麻醉科具體上報分配名單)。
科室效益績效核算辦法
核算公式：收入-支出=結(jié)余
科室效益績效=結(jié)余*提成百分比*有關控制指標
有關控制指標：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標、行政后勤科室考核指標
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