生產質量管控方案

2023-05-25 方案

　　為了確保工作或事情順利進行，就常常需要事先準備方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編精心整理的生產質量管控方案通用，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產質量管控方案通用1

　　一、活動目的：

　　為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現公司質量目標的新突破。

　　二、活動時間：

　　xx月xx日——xx月xx日

　　三、活動的口號：

　　1、車間質量活動的口號：以精立業以質取勝質量第一百年大計

　　2、加強班組長質量意識的口號：端正質量態度規范質量行為樹立質量風氣

　　3、提高員工質量的口號：重視高質量創造高質量服務高質量享受高質量

　　四、活動的指導思想：

　　產品質量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的職業道德。

　　五、活動目標：

　　1、半成品內容物一次報驗合格率。

　　2、出車間以后的質量投訴不超次（市場投訴次、成品庫投訴次）。

　　3、產品質量事故為零。

　　六、活動小組成員：

　　組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：

　　七、活動的安排及考核的內容：

　　（一）宣傳貫徹期xx月xx日

　　（二）考核時間為xx月xx日

　　（三）考核評比活動總分分，實行倒扣分制，可為負分。

　　（以下員工不合格項按車間管理規定進行懲罰，由班組長開據罰款單；班組長不合格項，由工段長開據罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據罰款單）

　　（2）、班組長考試員工現場提問共占分：員工占100、5分一項不會扣分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項，以及活動的'考核內容。

　　（2）、現場交接問題占分交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。

　　（3）工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣分（罰班組長）

　　⑷備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣分（罰班組長）違規操作占分：

　　（1）3違規操作：技術部投訴每出現一次扣分違規自查項一次扣分（罰違規操作人員、班組長、工段長）

　　（2）車間聯查時發現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣分（操作人員、班組長、工段長按規定進行罰款）

　　（3）4成品庫投訴每出現一次扣分（罰班組長、工段長操作人員由技術部開據罰款單）

　　（4）5市場投訴的產品每出現一次扣分（按規定進行現場衛生、工藝衛生方面各占分：（由車間主管品控員、督查員、質檢員等）進行檢查由車間聯查小組對車間工藝衛生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款QS（按照認證的標準進行檢查）

生產質量管控方案通用2

　　根據桐梓縣安監局月日安全生產暨質量標準化會議的精神要求，及節后安全生產回頭查看的各項工作布署，17我礦于日在安全生產自檢會上由總經理親自傳達整個會20xx議的全部內容，為了真正體現年"安全生產落實年"和"安全生產項目建設年"的各項措施及要求，進一步加強我礦安全生產管理，強化各個工種的崗位責任制，明確職責，細化工作，強化責任，抓大防小，全面排查治理隱患安全生產中的薄弱環節，找出工作措施，認真解決存在的突出問題，建立有效的隱患排查治理的長效機制，有效防止安全事故的發生。

　　一、工作目標：

　　1、真正樹立安全為天的思想，杜絕重大惡性事故，礦井消滅死亡事故，重傷事故，輕傷事故。針對我礦存在的安全隱患對照煤礦《安全生產基本條件規定》，國務院《特別規定》，煤礦《重大安全隱患認定辦法》，逐條明確整改負責人，整改完成時間。

　　2、進一步加強"一通三防"管理，提升運輸一坡三檔管理和頂板管理，重點加大"一通三防"頂板管理和運輸一坡三檔的設備，裝備投入，落實"一通三防"，頂板管理和提升運輸、一坡三檔及防塵管理人員，落實現場控制。

　　3、落實和完善安全生產規章制度。

　　4、加強對我礦職工進行道德，專業技術，崗位規范，安全知識的培訓，全面提高職工安全業務技術知識素質，增強安全意識。

　　5、嚴格落實年"安全生產落實年"、"安全生產項目建設年”的各項工作措施

　　二、工作總體要求：

　　全面深入開展安全大檢查，進一步落實安全生產主體責任和政府安全監管責任，徹底排查治理事故隱患。

　　三、工作要求：

　　1、加強領導，落實各職人員的'安全生產責任制。

　　2、認真檢查，嚴格執法，減少安全生產事故的發生。

　　3、廣泛宣傳，加強監管檢查的力度，重點以宣傳教育安全生產的基本知識。