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銷售提成方案

2023-03-17 方案

  為了確保事情或工作有序有效開展,通常會被要求事先制定方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家收集的銷售提成方案熱門,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

銷售提成方案熱門1

  為了提升公司效益,制定銷售提成方案如下。

  一、目的

  強調以業績為導向,按勞分配為原則,以銷售業績和能力拉升收入水平,充分調動銷售積極性,創造更大的業績。

  二、適用范圍

  本制度適用于所有列入計算提成產品,不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。

  三、營銷人員薪資構成

 。、營銷人員的薪資由底薪、提成構成。

  2、發放月薪=底薪+提成。

 。、銷售人員的收入=基本工資+銷售提成+差補+福利+各類獎金。

  四、營銷人員底薪設定

  營銷人員試用期工資統一為xxxx元,經過試用期考核進入正式工作期限,正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準,試用期時間不累計到正式入職時間,簽訂勞動用工合同后由公司提供社會保險、住房公積金等福利,同時進行績效工資考核。

  五、銷售任務提成比例

  助理的銷售任務額為每月月初由銷售經理公布,在試用期不設定銷售任務,簽訂勞動合同后的正式期員工設定銷售任務。

  六、提成制度

 。薄⑻岢山Y算方式:在收回款項后及時結算,按照回款比例支付業務員提成。

  2、提成考核:本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成固定金額。

  七、銷售提成

  方案1:銷售提成=合同總價x1%(正常報價價格不能低于公司規定的銷售底價,如因拓展業務需要降低利潤,業務員須向部門領導和總經理報批,回款方式好的項目例如現款現貨,公司應給予業務員相應的獎勵)

  方案2:銷售提成=銷售利潤x20%(及公司規定銷售底價之外多出部分則按凈利潤的`20%追加提成)

  八、新簽客戶激勵政策

  為促使業務員新開客源,調動業務員積極性,對新簽客戶的業務員進行特別獎勵:xx萬元以內一次性獎勵xxx元,xx萬元到xx萬元以內一次性獎勵xxx元,xx萬元以上一次性獎勵xxxx元。

  九、業務員激勵制度

  為活躍業務員的競爭氛圍,特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性,創造沖鋒陷陣式的戰斗力,特設四種銷售激勵方法:

 。、月銷售冠軍獎,每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍,給予xxx元獎勵;

  2、季度銷售冠軍獎,每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍,給予xxxx元獎勵;

 。、年度銷售冠軍獎,每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍,給予xxxx元獎勵;

  4、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發放;

 。、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎;

  6、各種獎勵中,若發現虛假情況,則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰,從當月工資中扣除。

  7、公司交于業務員的原固定客戶,必須保持長期、穩定的合作,如因銷售人員個人因素造成公司業務流失,甚至造成經濟損失的,公司將根據情況予以處罰,并追究經濟損失。

 。浮N售人員要貨一般時間為一周,特殊情況報公司協調處理。

  9、業務員出去跑業務一定要把公司利益擺在第一位,一切為公司利益服務,絕對不做有損公司利益或品牌形象的事情,要把客戶當成我們的衣食父母,業務員是企業的生命,行業的風向標。

銷售提成方案熱門2

  為了充分調動業務開拓的積極性,按照多勞多得,不勞不得的分配原則,以個人所創造的銷售純利潤為標準核定業務提成,制定本方案。

  一、適用范圍及標準

  1、本辦法僅適用于銷售崗的正式員工(不包括試用期的員工)。

  2、以銷售純利潤為核定標準,確定業務提成。

  二、銷售利潤的計算

  1、銷售純利潤的計算標準

 。1)銷售純利潤=銷售毛利潤—費用(公攤費用+個人費用)

  (2)個人費用

  a)工資、各類補助

  b)增值稅、企業所得稅、附加稅等各類稅費

  c)業務招待費、差旅費、禮品、傭金等報銷費用

 。3)公攤費用=總費用—各銷售人員個人費用總和(凡在公司有滿一整年銷售工作經歷者,均需分攤該費用)個人分攤費用按個人當年所創造毛利占公司總毛利的`比例計算。2、銷售純利潤由財務人員核算,總經理核定。

  三、銷售人員有責任和義務完成公司下達的任務指標

  若應收貨款超過一年未收回,則視為呆、壞帳:相關銷售人員承擔該貨款余額的20%損失,其余損失公司承擔。若客戶以貨抵款,則貨物由銷售人員負責賣出,售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔20%(抵貨須具備發票,否則所損失稅款由相關銷售人員全額承擔),因各種原因造成進倉貨物變為呆滯料(自進貨之日在庫超過一年者),由相關銷售人員負責售出,損失部分由相關銷售人員承擔20%。

  自進入公司第一個整年度內,被動元器件通用IC等產品銷售額低于200萬者,不享受該年度的提成,重新進入試用期。

  四、提成比例

  1、傳統業務(以電感為主):20%

  如果超額完成本年度公司下達的任務指標,SALES可享受不超過5%的超額部分利潤提成。

  2、日系產品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)

  等公司抽取傭金的項目:5%

  6、說明:

  (1)公司每年農歷年結束的一個月內發放提成獎,農歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。

  (2)公司提取PM提成額的40%,SALES提成額的30%做為個人的機動,以個人的年度綜合考核成績為參照進

  行發放,考核內容如下(滿分100)

  a)年度銷售額完成情況(滿分:50分)

  實際完成額

  得分=——————————X50

  年度銷售額計劃

  b)回款及時率(滿分:10分)回款截止農歷年當月月底

  公司制定考核表,由公司每位不參與提成的員工對每位SALES評分(評分原則:去掉最高最低分,取平均值)得分=平均值%X15

  d)專業知識(滿分:15分)

  公司每月對SALES進行專業知識考試,取12次成績平均值

  得分=平均值%X15

  e)紀律得分(滿分:5分)

  以每月行政人事部出考核表,年底綜合評分。

  f)工作方法,工作思路的培養(滿分:10分)

  由公司兩位總經理評分

  將以上得分相加,即為機動獎的發放系數。

  五、年終發放最佳銷售獎、最佳回款獎、最佳開拓獎、最佳員工獎

  最佳銷售獎:得主為全年銷售利潤最佳者

  最佳回款獎:得主為回款率及時率最高者

  最佳開拓獎:得主為新業務量增長量最高者

  最佳員工獎:得主為獲得每月最佳員工獎次數最多者

銷售提成方案熱門3

  為了增強銷售人員主人翁責任感,鼓勵其積極性和創造性,切實貫切多勞多得的原則,根據公司的實際情況,制定以下方案:

  1、新員工進公司須經過三個月的試用期,根據新員工的.工作經歷和經驗進行評定:初級、中級、高級三個級別。初級年度任務為玖拾陸萬;每月任務任務為捌萬;中級年度任務為壹佰貳拾萬,每月任務為壹拾萬;高級年度任務為壹佰伍拾陸萬,每月任務為壹拾叁萬。

  2、工資底薪分初級工資試用期800元/月,轉正后1000元/月;中級試用期1000元/月,轉正后1200元/月;高級試用期1200元/月,轉正后1500元/月。

  3、銷售員如在試用期能完成當月任務(簽定合同并收到定金)的按轉正后的底薪計工資,每月每超過任務壹萬加壹佰元獎金,超過貳萬加貳佰元獎金,以此類推、沒有完成任務的按試用期工資作為保底工資。

  4、提成按純利潤的30%計提成、(純利潤=合同金額—設備款—安裝成本—業務費用)。

  5、年終獎根據銷售員的業務成績和表現來定。

  6、員工須對公司的工資方案保密不得向外透露。

銷售提成方案熱門4

  為提高餐飲營業收入,更好的做好餐飲銷售,充分調動員工的工作積極性,使每位員工熱情飽滿的投入到工作中為客人提供優質的服務,制定餐廳員工銷售提成方案

  一、前廳

  1、所有服務員沒有(酒水)提成。

  2、只有按照店內推出的、推薦的以及搭配方案,才有提成。

  3、領班點餐沒有提成,是拿總提成的百分比,一般根據服務員數量,拿平均值的1、5倍左右。(來自服務員提成)

  4、炭工與保潔提成來自廢品收入,平均分配。

  二、后廚

  1、后廚提成的種數,來自前廳提成的.種數和。(不含廢品)

  2、按職位分配,職位越高提成就越高。因各店后廚人數不同,所以不能確定百分比。

  三、提成來源

  1、各個酒水供應商的瓶蓋活動。

  2、廢品收入。

  3、如不夠發放提成,店內自補。

  四、近期提成

  1、(新品)咖喱翅、牛肉串、烤牛肚0、5元(點1—3種都是0、5元)。

  2、(冬季)姜絲可樂、飄香奶茶0、5元(點1—2種都是0、5元)。

  3、(全素涼菜)任意一種涼菜+主食1元。

  五、點餐原則

  1、按人數為客人提供最合理的搭配。

  2、以客人滿意度為首,不可強推硬點。

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