校長返崗實踐行動方案

2024-12-13 方案

　　為了確保事情或工作能無誤進行，就常常需要事先準備方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編精心整理的校長返崗實踐行動方案，希望能夠幫助到大家。

　　校長返崗實踐行動方案 1

　　為了解決校長退休后的管理問題，我們提出了以下的方案：

　　制定完善的退休校長管理制度。明確退休校長的職責和權利，建立退休校長檔案，及時了解退休校長的.生活狀況和健康情況，制定相應的工作計劃和安排。

　　建立退休校長的工作團隊。根據(jù)退休校長的經(jīng)驗和特長，選擇一支專業(yè)的團隊，協(xié)助校長開展工作。

　　設立專門的工作崗位。為退休校長設立專門的工作崗位，讓其參與學校的管理工作。例如，可以設立“校友事務委員會”、“文化藝術委員會”等組織，讓退休校長發(fā)揮自己的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗。

　　建立退休校長的反饋機制。建立退休校長的反饋機制，讓其對學校的工作進行評價和建議，同時及時回應其意見和建議，不斷改進學校的管理工作。

　　加強與社會各界的聯(lián)系。退休校長具有廣泛的社會關系和人脈資源，可以幫助學校與社會各界建立聯(lián)系，開展多種形式的合作和交流。

　　以上是我們針對校長退休返崗的方案，希望能夠為學校的管理工作提供一些幫助。

　　校長返崗實踐行動方案 2

　　農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程的實施，給我校的教育改革和發(fā)展帶來巨大的變革。同時，如何運用好遠程教育設備，給每一個農(nóng)村中小學教師提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。能否用好遠程教育設備和資源，很大程度上取決于廣大農(nóng)村中小學教師的綜合素質(zhì)，取決于教師對設備運用的技能和掌握程度。根據(jù)國家三部委《關于實施農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工作試點工作方案》，為使我校教師盡快提高適應新形勢、新環(huán)境的能力，決定在我校教師中全面開展“遠程教育設備與學科教學的整合”的專項培訓。為加強對培訓工作的指導，特制定本方案

　　一、指導思想

　　隨著基礎教育課程改革的不斷深化，社會對創(chuàng)新人才的需求，對傳統(tǒng)的基礎教育形成了巨大沖擊，對小學教師職業(yè)也提出了新的標準和新的要求。因此加強小學師資培養(yǎng)，是適應基礎教育改革的要求。1999年國家教育部召開的“面向21世紀中小學教師繼續(xù)教育和校長培訓工作會議”上明確指出，中小學教師的全員培訓要以校本培訓為主，以自主學習、自主研究、自主創(chuàng)造和自我發(fā)展為核心。

　　二、目標和任務

　　作為中小學教師繼續(xù)教育的一種重要形式，校本培訓在適應當前教育改革和發(fā)展、適應新一輪中小學教師繼續(xù)教育要求和優(yōu)化中小學教師隊伍等社會經(jīng)濟發(fā)展改革措施等方面具有特別重要的意義，是深化我國中小學教師繼續(xù)教育發(fā)展的一條重要途徑，為實現(xiàn)教師的“終身學習”提供了強而有力的保證。

　　三、制定開發(fā)方案

　　教師是校本課程開發(fā)的主體。只有開展以校為本、有的放矢、優(yōu)質(zhì)高效的師資培訓，才可能真正發(fā)揮教師在校本課程開發(fā)中的主體作用。校本培訓要解決的主要問題是：

　　1、強化課程意識，樹立明確的教育觀、課程觀和教學觀，能辨別和抵制校本課程開發(fā)中出現(xiàn)的一些不正確的觀點和行為；

　　2、明確校本課程開發(fā)的重大意義，了解校本課程的涵義和特點；

　　3、學會校本課程設計的基本理論和基本方法，學會編寫《校本課程綱要》和《校本課程的教學指導書》；

　　4、領會校本課程的學和教的特點，開展生動、活潑、優(yōu)質(zhì)高效的教學活動。

　　校本培訓要以教師自主閱讀、討論交流為基礎，采取靈活多樣、生動活潑的方式。

　　校本培訓對策：

　　1、講科學、重規(guī)律。針對教師的不同特點、不同的發(fā)展需求，科學地制定培訓計劃、確定培訓內(nèi)容、保證培訓效果。

　　2、進行開放性學習。健全教師各類型培訓、學習制度，開展多種途徑，多種形式的校本培訓活動，大力推進遠程教育、網(wǎng)上虛擬教研活動。

　　3、加大管理力度。加強對培訓工程的管理和檢查，建立與之相對應的獎懲激勵機制，使培訓過程務實，培訓績效真實有價值。

　　4、完善評價體系。教師在接受培訓考核的同時，同樣要對培訓者進行評價。這種雙向評價產(chǎn)生的最終定論既會激發(fā)培訓者的潛能，又能體現(xiàn)培訓教師的個人素質(zhì)及綜合能力，有利于形成互相促進的考核模式。

　　四、組織和管理

　　1、組織領導：成立學校校本培訓領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　保證開展校本培訓的時間：

　　教學一班——每周二下午

　　教學二班——每周三下午

　　2、考核辦法：考核主要有兩個方面，一是出勤考核；二是有理論學習心得體會或教育教學工作業(yè)績或教科研論文等。

　　五、培訓目標

　　通過不同層面的培訓，學校領導和教師，應了解國家三部委實施農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程試點工作的目的意義，了解項目幾種模式技術解決方案的`特點，掌握現(xiàn)代遠程教育三種模式在教育教學中的應用。教師必須掌握計算機和Internet的基礎知識，能熟練運用遠程教育資源及資源的二次開發(fā)。提高現(xiàn)代教育技術與學科課程整合的素質(zhì)，具有研究探索與遠程教育相適應的教育教學方法以及教育資源的建設應用能力。

　　六、培訓內(nèi)容

　　1、讓全體教師都了解農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程的三種模式，國家搞這項工程的意義；

　　2、Windows系統(tǒng)；

　　3、Office辦公系統(tǒng)；

　　4、Internet技術；

　　5、通過衛(wèi)星接收系統(tǒng)收看中國教育電視臺一、二套節(jié)目和空中課堂節(jié)目、五套語音廣播的外語節(jié)目、IP數(shù)據(jù)廣播節(jié)目和項目提供的光盤進行培訓。

　　6、學科教師能充分利用遠程教育資源，使現(xiàn)代教育技術與教育資源有機“整合”。

　　七、培訓人員

　　年齡在45歲以下的必須參加培訓，45歲以上的老師鼓勵學習和使用資源。

　　八、保障機制和政策

　　1、經(jīng)費落實

　　我校于20xx學年將克服各種困難，通過多種渠道，落實校本培訓各項所需的經(jīng)費，投入經(jīng)費預計5000元。將校本培訓與學校政治、業(yè)務學習聯(lián)系，不增加學校、教師的財力、物力、時間方面的負擔。

　　2、激勵機制

　　每位教師撰寫學習心得及體會，把參加校本培訓過程中積累的經(jīng)驗、成果、收獲收集好，作為衡量校本培訓成果的重要依據(jù)。根據(jù)各人的表現(xiàn)、取得的進步，學校將于每學期評選一批校本培訓“積極分子”，給予一定的獎勵，作為教師評先的有效依據(jù)之一。充分關心教師的個人困難，調(diào)動教師學習的積極性，為創(chuàng)設“學習型”的學校努力邁進。

　　校長返崗實踐行動方案 3

　　針對校長退休返崗的情況，我建議以下方案：

　　聘請專業(yè)的人員進行招聘和選拔：由于校長的崗位需要高度的管理能力和專業(yè)知識，因此在校長的返崗招聘過程中，需要聘請專業(yè)的人員進行招聘和選拔，確保能夠招聘到合適的人才。

　　建立有效的培訓計劃：新任校長需要了解學校的管理制度和運營情況，因此需要建立有效的培訓計劃，對新任校長進行必要的`培訓，確保其能夠順利地接管學校。

　　設立工作指導小組：在校長返崗之后，需要設立工作指導小組，由老師和校友組成，協(xié)助新任校長完成學校的各項工作，提供必要的幫助和支持。

　　加強與家長、社區(qū)和政府的溝通：新任校長需要與家長、社區(qū)和政府建立良好的溝通和合作關系，以便更好地推進學校的發(fā)展和改進工作。

　　加強內(nèi)部管理和監(jiān)督：為了確保學校的運營和管理質(zhì)量，需要加強內(nèi)部管理和監(jiān)督，建立完善的制度和流程，并對校長的工作進行定期評估和監(jiān)督。

　　總之，校長退休返崗是一項需要認真考慮和精心安排的工作，需要充分考慮各種因素，并制定出合理的方案，以確保學校的穩(wěn)定和發(fā)展。

　　校長返崗實踐行動方案 4

　　一、目標與原則

　　1.目標：充分利用退休校長的專業(yè)經(jīng)驗、管理能力和人脈資源，為學校發(fā)展提供持續(xù)支持。

　　2.原則：

　　a.自愿原則：返崗校長需自愿參與，不受任何壓力。

　　b.雙向選擇原則：學校與返崗校長雙向選擇，確保合作愉快。

　　c.適度原則：返崗校長的工作量應適當，確保其身心健康。

　　二、返崗崗位設置

　　1.顧問角色：返崗校長可以作為學校管理顧問，為學校發(fā)展提供戰(zhàn)略咨詢。

　　2.培訓導師：返崗校長可以為青年教師提供培訓和指導，傳授教育教學經(jīng)驗。

　　3.校際交流：返崗校長可以利用自身人脈資源，促進學校與其他學校之間的交流與合作。

　　三、選拔與聘用

　　1.選拔標準：

　　a.良好的職業(yè)道德和品行。

　　b.豐富的教育教學和學校管理經(jīng)驗。

　　c.身體健康，能適應工作崗位的要求。

　　2.聘用程序：

　　a.學校發(fā)布返崗邀請，并公布相關政策和待遇。

　　b.退休校長提交申請，并通過面試評估。

　　c.學校與返崗校長簽訂聘用合同，明確雙方權利和義務。

　　四、待遇與激勵

　　1.待遇：學校應提供適當?shù)男匠辍⒏＠娃k公條件，以吸引退休校長返崗。

　　2.激勵：設立專項基金，用于獎勵在返崗工作中表現(xiàn)突出的校長。

　　3.榮譽：為返崗校長設立榮譽榜，表彰其對學校發(fā)展做出的貢獻。

　　五、管理與評估

　　1.學校應成立專門的管理團隊，負責返崗校長的工作安排、溝通協(xié)調(diào)和績效評估。

　　2.制定合理的績效評估標準，定期對返崗校長進行評估，確保工作質(zhì)量。

　　3.根據(jù)評估結果，對返崗校長的`工作內(nèi)容和工作方式做出調(diào)整，以提高工作效率。

　　通過實施“歸巢計劃”，學校可以充分利用退休校長的資源，促進學校事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時，返崗校長也能在發(fā)揮余熱的過程中實現(xiàn)個人價值。

　　校長返崗實踐行動方案 5

　　一、目標與原則

　　1.目標：充分利用退休校長的專業(yè)經(jīng)驗和管理能力，為學校發(fā)展提供有力支持。

　　2.原則：

　　a.自愿原則：返崗校長需自愿接受返崗邀請，不得強制。

　　b.靈活性原則：返崗校長的工作內(nèi)容和時間應根據(jù)個人情況和學校需求靈活安排。

　　c.尊重原則：尊重返崗校長的個人意愿和權益，提供良好的'工作環(huán)境。

　　二、返崗校長的職責與任務

　　1.擔任學校顧問：為學校發(fā)展提供咨詢和建議，協(xié)助校長進行重大決策。

　　2.指導教育教學：發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，指導青年教師提高教育教學質(zhì)量。

　　3.培訓師資隊伍：通過講座、研討會等形式，提高教師隊伍的綜合素質(zhì)。

　　4.開展校際合作：利用自身資源，協(xié)助學校開展校際合作與交流。

　　5.其他任務：根據(jù)學校需要和返崗校長個人意愿，安排其他相關任務。

　　三、返崗校長的工作條件與待遇

　　1.工作時間：根據(jù)返崗校長的個人情況和學校需求，靈活安排工作時間。

　　2.辦公條件：為返崗校長提供適當?shù)霓k公場所和設備。

　　3.薪資待遇：根據(jù)返崗校長的工作內(nèi)容和貢獻，提供一定的薪資報酬。

　　4.福利保障：為返崗校長提供一定的福利保障，如醫(yī)療保險、假期等。

　　四、返崗校長的選拔與聘用

　　1.選拔標準：根據(jù)個人資歷、專業(yè)能力、學校需求等確定選拔標準。

　　2.選拔方式：通過公開招聘、內(nèi)部選拔等方式，選取合適的返崗校長。

　　3.聘用合同：與返崗校長簽訂明確的聘用合同，明確雙方權利義務。

　　4.考核評估：定期對返崗校長的工作情況進行考核評估，確保工作質(zhì)量。

　　五、其他事項

　　1.本方案適用于學校所有退休校長。

　　2.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權歸學校所有。

　　在實際操作中，學校應根據(jù)自身情況和返崗校長的特點，靈活調(diào)整本方案的內(nèi)容，以確保達到最佳效果。

　　校長返崗實踐行動方案 6

　　返崗校長可以為學校帶來豐富的經(jīng)驗和資源，有助于學校的穩(wěn)定和發(fā)展。以下是一個校長退休返崗方案的大致內(nèi)容：

　　1.確定返崗原因和崗位需求

　　分析學校當前的發(fā)展狀況，明確返崗校長的需求。例如，返崗校長是為了加強學校管理、提高教育質(zhì)量、拓展外部資源等目的。

　　2.選定返崗校長人選

　　根據(jù)需求，從退休校長中挑選合適的'人選。考慮返崗校長的教育背景、管理經(jīng)驗、專業(yè)能力等方面的素質(zhì)，以及與學校文化的契合度。

　　3.制定返崗合同

　　與返崗校長簽訂聘用合同，明確返崗期限、崗位職責、薪資待遇等相關事宜。合同應遵循相關法律法規(guī)，并充分考慮返崗校長的個人意愿。

　　4.設定崗位職責和考核標準

　　為返崗校長設定具體的崗位職責，明確其工作范圍和權限。同時，制定考核標準，確保返崗校長的工作質(zhì)量。

　　5.提供支持和培訓

　　為返崗校長提供必要的支持，包括辦公場地、助手、經(jīng)費等。同時，提供專業(yè)培訓，幫助返崗校長了解學校最新發(fā)展和教育改革動態(tài)。

　　6.加強溝通與協(xié)作

　　建立良好的溝通機制，確保學校管理層與返崗校長之間的信息暢通。同時，鼓勵返崗校長與教職工交流合作，共同推動學校發(fā)展。

　　7.關注返崗校長的個人需求

　　關注返崗校長的個人需求，如健康狀況、家庭狀況等。為返崗校長提供必要的關懷和支持，確保他們在崗位上的工作效率和滿意度。

　　通過實施校長退休返崗方案，學校可以充分利用退休校長的經(jīng)驗和資源，促進學校的穩(wěn)定和發(fā)展。同時，這也為退休校長提供了一個繼續(xù)發(fā)揮余熱的平臺，實現(xiàn)個人和社會價值。

　　校長返崗實踐行動方案 7

　　1.方案目標

　　充分發(fā)揮退休校長的專業(yè)經(jīng)驗和管理能力，為學校發(fā)展提供持續(xù)支持。

　　滿足退休校長繼續(xù)參與教育工作的愿望，為他們提供實現(xiàn)個人價值的平臺。

　　2.返崗條件

　　退休校長年齡一般在60-65歲之間，身體健康，能夠承擔一定的工作壓力。

　　退休校長具有良好的師德，工作認真負責，愿意為學校發(fā)展貢獻力量。

　　返崗校長需通過學校組織的面試和評估，確認具備返崗工作能力。

　　3.工作安排

　　返崗校長主要擔任學校顧問角色，為新任校長提供指導和建議。

　　根據(jù)學校需要，返崗校長可以擔任特定項目負責人，如課程改革、教師培訓等。

　　返崗校長可以定期為學校教師進行培訓和講座，分享經(jīng)驗和知識。

　　學校應合理分配工作量，確保返崗校長的工作強度適中。

　　4.報酬與福利

　　返崗校長的.報酬可參照學校現(xiàn)有薪酬體系，根據(jù)實際工作內(nèi)容和貢獻確定。

　　學校應為返崗校長提供相應的福利，如辦公場所、差旅補貼等。

　　學校應定期組織返崗校長進行體檢，關注他們的身體健康。

　　5.管理與評估

　　學校應制定返崗校長的管理制度，明確工作職責、權限和義務。

　　學校應定期對返崗校長的工作進行評估，根據(jù)實際情況調(diào)整工作任務。

　　返崗校長應服從學校管理，積極參加相關會議和活動。

　　6.退出機制

　　返崗校長因健康原因或其他因素無法繼續(xù)工作時，可申請退出返崗計劃。

　　學校可根據(jù)返崗校長的工作表現(xiàn)，決定是否終止返崗協(xié)議。

　　學校應做好返崗校長退出時的工作交接，確保學校工作的穩(wěn)定性。

　　通過制定和實施校長退休返崗方案，學校能夠更好地利用退休校長的資源，促進教育事業(yè)的發(fā)展。同時，返崗方案也為退休校長提供了繼續(xù)奉獻才智的平臺，實現(xiàn)了個人價值。

　　校長返崗實踐行動方案 8

　　1.返崗目的和范圍

　　明確校長退休返崗的目的，例如：提高學校管理水平、促進教育改革、提升教學質(zhì)量等。確定返崗校長的選聘條件、任期和職責。

　　2.選聘程序

　　制定選聘程序，包括公布崗位需求、接收申請、面試考核、確定人選、簽訂協(xié)議等環(huán)節(jié)，確保選聘過程的公平、公正、公開。

　　3.崗位職責

　　明確返崗校長的.崗位職責，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、教育教學改革、教師培訓、學校管理等方面。同時，根據(jù)實際情況為返崗校長分配具體任務。

　　4.績效評估

　　設立合理的績效評估標準，定期對返崗校長的工作業(yè)績進行評估。評估結果作為返崗校長續(xù)聘、晉升或獎懲的依據(jù)。

　　5.薪酬待遇

　　根據(jù)返崗校長的崗位職責、績效評估結果和市場水平，合理確定薪酬待遇。設立激勵機制，鼓勵返崗校長發(fā)揮更大作用。

　　6.工作條件

　　為返崗校長提供必要的辦公場所、設備及支持人員，確保其能夠高效開展工作。加強與返崗校長的溝通，關注其身心健康，提供適當?shù)年P懷和支持。

　　7.培訓與發(fā)展

　　為返崗校長提供專業(yè)培訓、研修和交流的機會，促進其專業(yè)知識和技能的提升。鼓勵返崗校長將工作經(jīng)驗、教育理念分享給其他教師，帶動整個教師隊伍的成長。

　　8.管理與監(jiān)督

　　制定管理制度，明確返崗校長的權限和責任。設立監(jiān)督機制，對返崗校長的工作進行定期檢查，確保工作質(zhì)量。

　　通過實施校長退休返崗方案，可以充分利用退休校長的經(jīng)驗和智慧，為學校的可持續(xù)發(fā)展提供支持。同時，返崗校長也可以通過參與學校工作，繼續(xù)為社會作出貢獻。

　　校長返崗實踐行動方案 9

　　方案目標：

　　1.充分利用退休校長的教育經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，為學校發(fā)展提供建議和指導。

　　2.發(fā)揮退休校長在教育界的影響力，提升學校聲譽。

　　3.為退休校長提供一個實現(xiàn)個人價值的平臺，豐富他們的退休生活。

　　選拔條件：

　　1.退休校長具有良好的師德，在教育行業(yè)有較高的聲譽。

　　2.退休校長具有豐富的教育、教學和管理經(jīng)驗，能夠在相關領域提供專業(yè)指導。

　　3.退休校長身體健康，能夠承擔一定的'工作壓力。

　　4.退休校長自愿參與返崗計劃，并有足夠的時間和精力投入工作。

　　崗位設置：

　　1.學校發(fā)展顧問：為學校發(fā)展提供戰(zhàn)略性建議，指導學校領導和教師解決教育、教學和管理方面的問題。

　　2.校外輔導員：協(xié)助學校與外界建立聯(lián)系，提升學校聲譽，為學校引進優(yōu)質(zhì)教育資源。

　　3.校史文化傳承人：整理學校歷史資料，傳承學校文化，加強學校師生的凝聚力和向心力。

　　4.德育導師：指導學校德育工作，為學生提供心理健康、生涯規(guī)劃等方面的輔導。

　　5.特色課程設計師：根據(jù)自身專長，協(xié)助學校設計和開發(fā)特色課程，提高學校教學質(zhì)量。

　　工作機制：

　　1.彈性工作制：退休校長可以根據(jù)自己的身體狀況和興趣，選擇適當?shù)墓ぷ鲿r間和任務。

　　2.任務導向：返崗校長根據(jù)學校需要和自身特長，承擔一定的工作任務，以成果為導向。

　　3.定期匯報：返崗校長定期向學校領導和相關部門匯報工作進展，以便及時調(diào)整工作方向和內(nèi)容。

　　4.人文關懷：學校關注退休校長的身體和心理健康，定期組織體檢和休閑活動。

　　激勵機制：

　　1.榮譽獎勵：為業(yè)績突出的退休校長提供榮譽稱號，提高他們的個人聲譽。

　　2.薪酬獎勵：根據(jù)返崗校長的工作量和成果，提供適當?shù)男匠戟剟睢?/p>

　　3.進修機會：鼓勵退休校長參加各類教育培訓活動，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

　　4.發(fā)展空間：為退休校長提供職務晉升機會，如晉升為學校高層領導或擔任特定項目負責人。

　　校長返崗實踐行動方案 10

　　一、方案目的

　　1.充分利用退休校長的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，為學校發(fā)展提供持續(xù)支持。

　　2.為年輕教師提供指導，促進教師隊伍建設和學校文化傳承。

　　3.滿足退休校長繼續(xù)參與教育工作的愿望，實現(xiàn)老有所為。

　　二、返崗形式

　　1.顧問角色：返崗校長可以作為學校管理顧問，為學校發(fā)展提供咨詢和建議。

　　2.教學角色：返崗校長可以根據(jù)自身專長，承擔一定的教學任務，如開設選修課程、進行教學指導等。

　　3.培訓角色：返崗校長可以參與師資培訓工作，傳授教育教學經(jīng)驗，提升教師隊伍素質(zhì)。

　　三、工作安排

　　1.工作時間：退休返崗校長的工作時間可根據(jù)個人意愿和學校需要靈活安排，如每周若干小時或每學期若干學時。

　　2.工作內(nèi)容：學校應根據(jù)返崗校長的特點和專長，明確其工作職責和內(nèi)容，確保工作的針對性和實際效果。

　　3.工作形式：學校可組織各類活動，如座談會、研討會、公開課等，為返崗校長提供展示經(jīng)驗和智慧的平臺。

　　四、激勵機制

　　1.薪資待遇：學校應根據(jù)返崗校長的工作時間和內(nèi)容，合理確定報酬標準，體現(xiàn)對退休返崗校長的尊重和認可。

　　2.榮譽激勵：學校可以通過頒發(fā)榮譽證書、設立紀念獎項等方式，表彰退休返崗校長的貢獻。

　　3.人文關懷：學校應關注退休返崗校長的身心健康，定期組織體檢，加強溝通交流，營造和諧共進的'工作氛圍。

　　五、管理與評估

　　1.學校應制定相應的管理制度，明確退休返崗校長的職責、權利和義務，確保工作的規(guī)范化和制度化。

　　2.學校應定期對退休返崗校長的工作進行評估，了解工作成效和需求，及時調(diào)整和完善方案。

　　通過實施校長退休返崗方案，學校可以充分利用退休校長的資源優(yōu)勢，促進教育教學質(zhì)量的提升，同時為退休校長提供實現(xiàn)個人價值的平臺，達到雙贏的目的。

　　校長返崗實踐行動方案 11

　　一、返崗目的

　　1.發(fā)揮余熱：利用退休校長的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，繼續(xù)為學校發(fā)展提供有力支持。

　　2.傳承經(jīng)驗：傳承退休校長的教育經(jīng)驗和管理智慧，幫助年輕一代校長快速成長。

　　3.優(yōu)化資源：充分利用退休校長的資源，為學校發(fā)展提供更多的機遇和平臺。

　　二、返崗形式

　　1.顧問咨詢：退休校長以顧問身份為學校發(fā)展提供咨詢意見，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、教育教學、管理等方面。

　　2.培訓導師：退休校長可以作為培訓導師，為學校年輕教師和管理人員提供專業(yè)培訓和指導。

　　3.校際交流：退休校長可以參與校際交流活動，促進學校間的合作與交流。

　　三、返崗管理

　　1.崗位設置：學校根據(jù)實際需要，明確退休校長的返崗崗位、職責和權限。

　　2.工作安排：學校根據(jù)返崗校長的個人特長和學校需求，合理制定工作計劃。

　　3.績效評估：設立合理的`績效評估標準，對退休返崗校長的工作進行定期評估。

　　4.報酬與激勵：學校應根據(jù)退休返崗校長的貢獻，提供相應的報酬和激勵措施。

　　四、政策支持

　　1.加強政策引導：政府和教育主管部門應出臺相關政策，鼓勵退休校長返崗。

　　2.優(yōu)化社會環(huán)境：通過宣傳退休返崗的正面事跡，營造尊重、認可退休返崗校長的社會氛圍。

　　3.提高待遇水平：適當提高退休返崗校長的待遇水平，使其更好地投入工作。

　　通過實施校長退休返崗方案，可以充分挖掘和利用退休校長的資源，為學校發(fā)展提供更多支持。同時，這也有助于提升整個教育界的專業(yè)水平和管理質(zhì)量。

　　校長返崗實踐行動方案 12

　　按照《蘇州健雄職業(yè)技術學院新型冠狀病毒肺炎防控期間師生返校工作方案》（蘇健職〔20xx〕4號）文件精神，為做好師生返校復課工作，現(xiàn)就我校教職工返校返崗注意事項通知如下：

　　一、教職工返校返崗條件審核

　　教職工返校返崗須同時滿足以下3個條件：

　　1、“蘇城碼”為綠碼（教職工本人須將本人最新“蘇城碼”截圖報送本部門信息員）；

　　2、本人身體健康，無發(fā)熱、咳嗽等癥狀；

　　3、同住家人及密切接觸者身體無異常，且近14天內(nèi)無疫情重點地區(qū)及國（境）外旅行史。

　　教職工需配合本部門信息員做好上述3方面情況的自查和上報工作，各部門及時統(tǒng)計匯總審核信息，列出“正常返校”、“暫緩/暫不返校”人員名單，“暫緩/暫不返校”人員要備注原因，于4月23日上午11：00前將審核結果報人事處陳璐老師。

　　二、教職工日常健康監(jiān)測

　　教職工日常健康監(jiān)測實行教職工自檢、晨檢和午檢制度。

　　1、自檢。教職工每日上班前完成體溫自我檢測，并在“快易報”平臺完成健康打卡，無異常方可到校。在家如有發(fā)熱、咳嗽等異常癥狀的，向所在部門負責人匯報后可暫不到校，但需做好防護措施及時赴定點醫(yī)院就診，并將就診結果及時告知所在單位負責人。

　　2、晨檢。晨檢以教職工每日進校門體溫監(jiān)測為準。教職工需佩戴口罩，配合身份查驗，經(jīng)體溫檢測正常后方可進入校園。

　　3、午檢。按行政區(qū)域劃分指定專人在每日下午13:30-14:00進行教職工午間體溫測量，填寫《教職工午檢情況匯總表》于每日下午15:00前報人事處陳璐老師。

　　教職工應積極主動配合，完成自檢，協(xié)助晨檢、午檢工作。在校期間出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽等癥狀或其他不明癥狀時，應立即報告所在部門負責人，由專家指導組對可疑人員的'送診、校內(nèi)密切接觸者排查、啟動突發(fā)情況響應等做出相應決定。各單位、各部門對生病請假的教職工要問明病情及去向，做好過程跟蹤了解，直至痊愈。

　　三、嚴格教職工外出審批制度

　　疫情防控期間，除家住上海、昆山、蘇州等地往返上班的教職工外，其他教職工無特殊情況原則上不得離開太倉。確需外出的，須嚴格履行書面請假手續(xù)并報備行程，填寫《蘇州健雄職業(yè)技術學院疫情期間教職工離太備案表》，提交所在部門負責人及分管校領導審批，報人事處備案后方可離太。外出返太后，教職工需重新提交“蘇城碼”給本部門信息員審核，并進行自檢，無異常后方可返校返崗。疫情得到有效控制之前，一律暫緩到疫情嚴重地區(qū)參加活動。

　　校長返崗實踐行動方案 13

　　按照《銀川市關于延遲企業(yè)復工學校開學和行政事業(yè)單位實行彈性工作制的通知》以及興慶區(qū)教育局《關于教師返崗有關事宜的通知》要求，鑒于目前學校延遲開學及處于疫情防控的特殊時期，為妥善做好教師返崗工作，特制訂本方案。

　　一、學校成立教師返崗工作領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　二、工作原則及要求。

　　1、各校區(qū)領導班子成員2月15日全部按原定開學時間返崗上班，2月17日每天必須有1名領導在崗上班，誰在崗誰負責，做好學生返校上課的前期準備，進一步落實好學生返校前的消毒、課本發(fā)放、空中課堂、返銀學生統(tǒng)計等工作。

　　2、其他教師的返崗各校區(qū)依據(jù)工作實際，采取錯時、輪崗、彈性作息時間等方式保留必要的工作人員，原則上要求各年級每天有1名教師在崗上班，其他教師在家辦公，避免集中開會，研討、備課等，保證學校不發(fā)生教師聚集。

　　3、在此期間，各校區(qū)要嚴格落實疫情防控工作要求，對進入學校的'教師做好登記記錄、體溫檢測。安排教師分散辦公，并對辦公區(qū)域要進行每天不少于兩次的消毒，要求到校教師佩戴口罩，做好個人防護。

　　4、當天未安排返校的教師，應進入工作狀態(tài)，居家辦理學校安排的返銀學生情況的日報告、空中課堂的組織、答疑等工作。居家工作教師必須保持通訊暢通，同時每日做好體溫檢測。

　　5、各校區(qū)要求在外教師2月16日前必須安全返崗。學校認真做好外省回銀教師的隔離工作，要求教師嚴格落實社區(qū)相關要求，隔離14天。未滿隔離期的教師一律嚴禁進入校園。

　　6、學校要求還未返銀教師安全返崗，并了解未按時返回教師的原因及預計返回時間，從2月15日算起，回來的教師隔離14天，最遲3月2日返崗上班，到期沒有按時返崗的教師根據(jù)實際情況（出示相關證明），身在武漢或所在小區(qū)出現(xiàn)確診病例造成未按時返崗的教師按公假對待，身在重點疫情區(qū)造成未按時返崗的教師按事假對待，其他主觀原因造成未按時返崗的教師按曠工處理。

　　校長返崗實踐行動方案 14

　　一、背景與目標

　　隨著教育改革的不斷深化和校長隊伍建設的不斷加強，校長返崗實踐成為提升校長治校能力和管理水平的重要途徑。本方案旨在通過返崗實踐，進一步鞏固校長培訓成果，督促校長在學校管理實踐中消化所學先進管理理念和方法，結合學校實際情況進行有效反思和總結，不斷優(yōu)化學校管理策略，實現(xiàn)內(nèi)在升華，促進學校教育事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　二、返崗實踐對象

　　所有參加校長培訓并取得合格證書的'現(xiàn)任校長。

　　三、返崗實踐時間與地點

　　時間：根據(jù)學校學期安排和校長培訓結束時間確定，通常為培訓結束后的一學期內(nèi)。

　　地點：校長所在任職學校。

　　四、返崗實踐內(nèi)容與要求

　　開展校本培訓

　　校長返崗后需在校內(nèi)主持開展校本培訓或校本研修活動，活動次數(shù)不少于3次。每次活動需建立完整的檔案資料，包括實施方案、工作總結、簡報、培訓或研修記錄、參訓人員簽到冊、講稿及圖像資料等。

　　改進常規(guī)工作

　　校長需結合集中培訓內(nèi)容，對學校的常規(guī)管理工作進行改進和完善。具體包括制定改進工作方案，明確改進項目、問題和舉措，并撰寫改進工作總結，總結需包含效果與運行情況、典型案例及圖像資料等。

　　創(chuàng)新開展工作

　　校長需引進借鑒他人經(jīng)驗，結合學校實際情況，創(chuàng)新推進學校管理工作。需制定創(chuàng)新工作實施方案，明確創(chuàng)新工作項目、具體內(nèi)容和解決問題等，并撰寫創(chuàng)新工作總結，總結需包含效果與運行情況、典型案例及圖像資料等。

　　加強個人學習與反思

　　校長需加強個人學習，不斷提升自己的教育理念和管理水平。同時，需結合返崗實踐經(jīng)歷，進行深度反思和總結，形成書面總結材料。總結材料需包含學習收獲與反思、工作存在問題的診斷與改進措施、預期達成的目標等內(nèi)容。

　　五、保障措施

　　加強組織領導

　　學校需成立校長返崗實踐工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)返崗實踐工作，確保各項任務順利推進。

　　提供資源支持

　　學校需為校長返崗實踐提供必要的資源支持，包括場地、設備、經(jīng)費等，確保校長能夠順利開展各項工作。

　　加強監(jiān)督檢查

　　學校需加強對校長返崗實踐的監(jiān)督檢查力度，定期開展工作檢查，確保各項任務得到有效落實。同時，需建立激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的校長進行表彰和獎勵。

　　六、總結與評估

　　總結材料

　　校長需在返崗實踐結束后，將個人總結材料上報學校領導小組進行審查。總結材料需真實反映校長在返崗實踐中的收獲和成果。

　　評估與反饋

　　學校領導小組需對校長返崗實踐工作進行全面評估，評估結果將作為校長年度考核和職務晉升的重要依據(jù)。同時，需將評估結果反饋給校長本人，幫助校長明確改進方向和提升空間。

　　校長返崗實踐行動方案 15

　　一、引言

　　校長返崗實踐是提升校長專業(yè)素養(yǎng)和管理能力的重要途徑。本方案旨在通過返崗實踐，引導校長將所學理論知識應用于實際工作中，不斷反思和總結管理經(jīng)驗，推動學校教育事業(yè)的發(fā)展。

　　二、返崗實踐目標

　　鞏固和提升校長的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。

　　推動學校教育教學質(zhì)量的提升。

　　加強校長與學校教職工的溝通與協(xié)作。

　　三、返崗實踐內(nèi)容與要求

　　制定返崗實踐計劃

　　校長需在返崗前制定詳細的返崗實踐計劃，明確實踐目標、內(nèi)容、步驟和時間安排等。計劃需具有可操作性和針對性，確保實踐工作的順利進行。

　　深入教學一線

　　校長需深入教學一線，了解教師的教學情況和學生的學習狀態(tài)，與教師進行互動交流，共同探討教學方法和策略。同時，需關注學生的成長和發(fā)展，為學生提供指導和幫助。

　　參與學校管理

　　校長需積極參與學校管理工作，了解學校的.運行機制和規(guī)章制度，參與學校決策和規(guī)劃工作。同時，需加強與教職工的溝通與協(xié)作，共同推動學校的發(fā)展。

　　開展校本研修活動

　　校長需在校內(nèi)主持開展校本研修活動，組織教職工進行專業(yè)發(fā)展培訓和學習交流活動。通過研修活動，提升教職工的專業(yè)素養(yǎng)和教學能力，推動學校教育教學質(zhì)量的提升。

　　撰寫返崗實踐報告

　　校長需在返崗實踐結束后撰寫返崗實踐報告，總結實踐經(jīng)驗和成果，反思存在的問題和不足，提出改進建議和發(fā)展方向。報告需真實反映校長在返崗實踐中的收獲和成長。

　　四、保障措施

　　加強組織領導

　　學校需成立校長返崗實踐工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)返崗實踐工作，確保各項任務得到有效落實。

　　提供資源支持

　　學校需為校長返崗實踐提供必要的資源支持，包括場地、設備、經(jīng)費等，確保校長能夠順利開展各項工作。

　　加強監(jiān)督與評估

　　學校需加強對校長返崗實踐的監(jiān)督與評估力度，定期開展工作檢查，確保各項任務得到有效落實。同時，需建立評估機制，對校長的返崗實踐成果進行客觀評價。

　　五、總結與展望

　　通過本方案的實施，校長將能夠在返崗實踐中不斷鞏固和提升專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，推動學校教育事業(yè)的發(fā)展。同時，也將為學校教職工提供更多的專業(yè)發(fā)展機會和學習交流平臺。未來，我們將繼續(xù)完善校長返崗實踐制度，加強校長的培訓和管理，推動學校教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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