為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的司磅員績效考核方案，希望對大家有所幫助。
一、考核目的
1、及時公正地對司磅員的工作態度、工作能力、工作績效等基本狀況進行客觀評估，肯定成績、發現問題，為公司司磅員的選拔、崗位調動、獎懲、培訓以及職業規劃等提供信息依據。
2、對司磅員形成考核為核心導向的人才管理機制，建造一支高素質、高凝聚力的司磅隊伍。
3、更好的引導司磅員的行為，加強司磅員的自我管理，提高工作績效，發掘司磅員潛能，同時使員工與上級更好的溝通，創造一個具有發展潛力和創造力的司磅團隊，推動公司總體戰略目標的實現。
二、考核對象
適應于本公司所有司磅員，但以下人員除外。
1、因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足20%的員工
2、試用期的司磅員
三、考核原則
1、參與原則：績效考核是雙向交流，共同參與的管理過程，因此司磅員要積極參與。
2、客觀原則：績效考核必須以司磅員日常工作表現的`事實為依據，對其進行準確而客觀的評價，不得憑主觀印象判斷。
3、公平公正原則：對所有司磅員的考核在考核標準、程序、指標等方面都應該一致，嚴格按照制度、原則和程序進行，公正地評價審被考核者，排除個人好惡等人為因素的干擾，減少人為的考核偏差。
4、指導性原則：績效考核不能僅僅為利益分配而考核，而應通過考核指導、幫助司磅員不斷提高工作績效。
四、考核內容
對于司磅員的考核，主要從三個方面進行，即工作任務考核、綜合能力考核、考勤及獎懲情況、其各自的權重依次為：50%、30%、20%
五、考核方式
1、工作任務考核（按季）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。
六、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對司磅員進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，司磅員對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標，司磅員當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
七、考核結果的反饋
考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。
八、員工績效考核說明
（一）填寫程序
1、每季首月2日前，司磅員編寫當季工作計劃，經部門直接上級審核后報財務部；
2、工作績效考核表每季末月28日由財務部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫分日常工作類、階段工作類及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分,并在個人評價欄內給自己評分；
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。
（二）計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類占40分，階段工作占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
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