為了確保我們的努力取得實效，我們需要提前開始方案制定工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的門店運營管理方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
門店運營管理方案 1
今年xx月30日是春節，距離x月x日僅僅1天，是連在一起的，又值xx月30日某商場八一店五周年店慶，這種扎堆效應，潛在消費群體相對于單個節日來說要多很多，這是一次很好的提高門店銷售額、提升某商場品牌形象的好機會。
此次促銷，應該做到參與促銷的`商品面廣、數量多，力度大，利用節日的雙重性，促進商品的連帶銷售。
具體內容如下：
活動時間：xx月30日(周日)--xx月7日(周日)
活動主題：合家團圓渡春節，龍騰虎耀迎國慶
活動范圍：某商場商城及八一店、某商場購物廣場、北園店
春節活動：【超市春節檔期DM海報9月30日-xx月7日同步跟進】
活動主題：某商場攜您度春節，手機互動抽大獎。
活動時間：xx月30日(周日)--xx月7日(周日)
活動簡述：因為商場現有品牌自行舉行的折扣，某商場不承擔費用，所以廣告宣傳上突出"現有折扣上再送"發送短信還有大獎等著您，顧客心理感受是不一樣的，可以取得顧客認為比較實惠的活動力度，同時突出了春節送月餅紅酒活動，比較溫馨，貼切節日特色。)
活動內容：
在所有品牌現有折扣上
當日現金消費滿200元，可憑購物發票或小票再獲贈"溫馨月餅"一塊。(單獨包裝，價值約8元)，用手機編輯 手機互動#小票號 到12114 并有機會獲的商場送的IPAD2一臺。
當日現金消費滿500元，可憑購物發票或小票再獲贈"親情月餅"禮盒一份。(價值約40元)用手機編輯 手機互動#小票號 到12114 并有機會獲的商場送的IPAD2一臺。
當日現金消費滿1000元，可憑購物發票或小票再獲贈"月餅紅酒"套裝禮盒一份。(價值約80元)用手機編輯 手機互動#小票號 到12114 并有機會獲的商場送的IPAD2一臺。
各店按照贈禮價值自行同月餅廠家協商，定制禮品，活動結束后，按照實際贈送數量結款或者發送獎品。
門店運營管理方案 2
活動時間：
20xx年12月24日-20xx年1月5日。
活動地點：
北二環大明宮建材批發商城旗艦店
活動目的：
1.位于銷售旺季，通過以下的具體操作，擴大銷售額， 盤清庫存。提高市場占有份額。
2.體現本店無微不至的'貼心服務。提高客戶對本店的忠誠度。
3.通過宣傳造勢，結合元旦節的元素，讓消費者產生強烈的記憶感，建立良好的業外口碑，提高知名度和美譽度。
活動主題：
“感恩答謝惠”元旦大派送!
四、活動內容：
1)活動期間，全場商品6折起優惠(不含特惠組合和特價商品)，并有精美禮品贈送。
2)折扣誘人：
(1)購暖氣片送衛生間小背簍(價值300元) 凡進店購買暖氣片滿3000元以上均可獲贈衛生間小背簍一個。
(2)購壁掛鍋爐送過濾器或者價值為300元的溫控器(有線) 凡進店購買任意一款壁掛鍋爐均可享受6.8折優惠且同時可享受滿 額贈送活動。
3)凡在活動期間進店咨詢者均可獲得精美禮品一份(數量有限先到 先得)。
無垠的全體員工再次祝福各位嘉賓朋友元旦節快樂，萬事如意!
門店運營管理方案 3
一、活動目的：
對市場現狀及活動目的停止論述。市場現狀如何？展開這次活動的目的是什么？是處置庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及佳譽度？只要目的明白，才干使活動有的放矢。
二、活動對象：
活動針對的是目的市場的每一團體還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷的主要目的？哪些人是促銷的主要目的？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。
三、活動主題：
在這一局部，主要是處理兩個問題：
1、確定活動主題
2、包裝活動主題
降價價錢折扣贈品抽禮券效勞促銷演示促銷消費信譽還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要思索到活動的目的、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。
在確定了主題之后要盡能夠藝術化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業目的，使活動更接近于消費者，更能感動消費者。幾年前愛多VCD的“陽光舉動”可謂經典，把一個簡簡便單的降價促銷舉動包裝成維護消費者權益的愛心舉動。
這一局部是促銷活動方案的中心局部，應該力圖創新，使活動具有震憾力和排他性。
四、活動方式：
這一局部主要論述活動展開的詳細方式。有兩個問題要重點思索：
1、確定同伴：拉上政府做后臺，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自己的“狗肉”？是廠家獨自舉動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家結合促銷？和政府或媒體協作，有助于借勢和造勢；和經銷商或其它廠家結合可整合資源，降低費用及風險。
2、確定安慰水平：要使促銷獲得成功，必需要使活動具有安慰力，能安慰目的對象參與。安慰水平越高，促進銷售的反響越大。但這種安慰也存在邊沿效應。因而必需依據促銷實踐停止剖析和總結，并結合客觀市場環境確定適當的安慰水平和相應的費用投入。
五、活動工夫和地點：
促銷活動的工夫和地點選擇妥當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在工夫上盡量讓消費者有閑暇參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部（續致信網上一頁內容）門溝通好。不只發起促銷戰役的`機遇和地點很重要，繼續多長工夫效果會最好也要深化剖析。繼續工夫過短會招致在這一工夫內無法完成反復購置，很多應取得的利益不能完成；繼續工夫過長，又會惹起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。
六、廣告配合方式：
一個成功的促銷活動，需求全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創意及表現手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。
七、前期預備：前期預備分三塊，
1、人員布置
2、物資預備
3、實驗方案
在人員布置方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無穿插點。誰擔任與政府、媒體的溝通？誰擔任文案寫作？誰擔任現場管理？誰擔任禮品發放？誰擔任顧客投訴？要各個環節都思索清楚，否則就會臨陣出費事，捉襟見肘。
在物資預備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必定招致現場的忙亂。
尤為重要的是，由于活動方案是在經歷的根底上確定，因而有必要停止必要的實驗來判別促銷工具的選擇能否正確，安慰水平能否適宜，現有的途徑能否理想。實驗方式可以是訊問消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。
八、中期操作：
中期操作主要是活動紀律和現場控制。
紀律是戰役力的保證，是方案失掉完滿執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規則。
現場控制主要是把各個環節布置清楚，要做到忙而不亂，頭頭是道。
同時，在施行方案進程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點停止調整，堅持對促銷方案的控制。
九、前期延續：
前期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體停止后續宣傳？腦白金在這方面是高手，即便一個不怎樣樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況絕后。
十、費用預算：
沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。當年愛多VCD的“陽光舉動B方案”以失敗告終的緣由就在于沒有在費用方面停止預算，直到活動展開后，才發現這個方案公司基本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。
十一、不測防備：
每次活動都有能夠呈現一些不測。比方政府部門的干涉、消費者的投訴、甚至天氣突變招致戶外的促銷活動無法持續停止等等。必需對各個能夠呈現的不測事情作必要的人力、物力、財力方面的預備。
十二、效果預估：
預測這次活動會到達什么樣的效果，以利于活動完畢后與實踐狀況停止比擬，從安慰水平、促銷機遇、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。
門店運營管理方案 4
一、目標
調動員工積極性，激勵員工更加優秀；便于全員更加高效靈活處理；
二、人員
（一）對象：全體員工；
（二）監管人員：部長以上管理；
三、獎勵方式
免費體驗項目、現金紅包、大禮包、榮譽證書；
四、獎勵標準
�。ㄒ唬┬袆臃e極人員獎勵
1、對象：活動積極參與人員、指令積極執行人員；
2、提報人員：各部門部長及店長、執行董事；
3、獎勵方式：免費體驗項目；
說明：依據當下足療、理療、芳療技師人員的上鐘情況實時選擇，由執行董事決策；
�。ǘ┰露葍炐銌T工獎勵
1、對象：業績最優者（技師部：總鐘、點鐘；前廳部：帶客業績、充值）、表現最優者（技師部：成長最大、同事好評最優；前廳部：同事好評最優；廚房：餐品滿意度最高；）；
2、提報方式：依經營數據為準、依集體投票為準；
3、獎勵方式：免費體驗項目、現金紅包、禮品、榮譽證書；
說明：依據經營情況選擇獎勵，每月統計，并于次月員工大會發放；
五、管理財權劃分
（一）前廳客戶主任
可依客人消費及實時情況給予客人免留宿費的`權力，每月每人有4次權益，每次使用時必須在結算前文字形式報備給當值主管；
�。ǘ┣皬d主管
可依客人消費及實時情況給予客人50-100元處理權，每月每人有4次權益，每次使用時必須在結算前方字形式報備給當值部長
�。ㄈ┎块T部長
可依客人消費及實時情況給予客人100-200元處理權，每月每人4次權益，每次使用時必須在結算前文字形式報備給店長；
（四）店長
可依客人消費及實時情況給予客人200-400元處理權，每月有4次權益，每次使用時必須在結算前文字形式報備給執行董事；
�。ㄎ澹﹫绦卸�
可依經營需要（招待）及實時門店情況（突發事件）給予客人免單處理權；
說明：所有管理的權益使用需以文字形式公示，并即時傳送給收銀和客戶主任，便于客戶消費結算；
門店運營管理方案 5
為做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整體戰略目標和經營思路的前提，我憑借我自身工作經歷實踐初步計劃從如下幾步入手開展我的工作。
一、基本情況摸底
1、基本硬件：店面、樣柜、品牌經營權、廣告投放
2、基礎團隊：銷售、設計、安裝、文員、（老板）
3、基本制度：工資制度、各種規范性文件。
二、日常管理的規范化和流程優化
�。ㄒ唬�、店面工作表格化管理
熟悉店面日常的工作，整理收集現有公司規范制度和表格，分析總結現有表格的優缺點，重點整理以下日常工作：
1、 日�？蛻魜碓L登記
2、 日�？蛻艉贤怯�
3、 日�？蛻艋卦L等記
4、 日�？蛻敉对V與信息反饋登記
5、 日常店面人員工作交接登記
6、 日常店面設計師派單登記
7、 日常店面財務登記
8、 日常店面人員考勤
�。ǘ�、 形成例會制
1. 通過日、周、月例會總結前一階段的銷售結果，下發和明確今天的目標作任務。
2. 及時傳達公司和商場相關文件和通知。
3. 激發員工責任感，完善激勵機制，調動店面人員的積極性。
4. 優秀銷售案例的分享與總結
�。ㄈ⒓訌娰u場巡視的督導的作用
1．主要對商品陳列，衛生清潔，員工形象，人員的服務態度，促銷情況檢。
２. 調動銷售人員的積極性，活躍氣氛。
�。�. 維護賣場環境整潔，及時主動協助導購人員解決消費過程中的問題。
４. 收集顧客建議和意見及時反饋公司。
三、銷售任務管理
�。ㄒ唬�、銷售目標管理與細化
1、數據分析：歷史數據、競品、同級市場、政策、環境
2、前景預測，全員認可銷售目標
3、任務分解：時間分解、店面分解（人員分解）
4、目標激勵：通過現有制度進行各類有效激勵。
5、方案支持：促銷方案、小區團購、廣告支持、促銷支持
�。ǘ� 優化自身資源，開拓多渠道，提高門店業績：
１、開拓顧客購買櫥柜渠道市場。（力求對每個渠道可以定制一個目標和推廣的.方案） 顧客購買廚柜衣柜的渠道。
2、提升現有團隊的服務和技巧提高店面的成交率
A、提升店面銷售的服務意識
操作方向：制定統一的服務標準，引入考核機制。
B、訓練店面銷售人員的溝通技巧
操作方向：定期開展模擬演練和溝通技巧的培訓
C、針對自己對產品賣點進行重新梳理，找尋產品的優點及給客戶帶來的利益點。
操作方向：產品賣點，銷售話術，攻心銷售等培訓
D、對競品調研與分析。
操作方向：對競品調研與分析，找準自身品牌真正的經爭對象，找尋競品優缺點，實行有效競爭。
３、擴大關聯產品銷售力度
操作方向：實行提高衣柜，電器的配套率來增加銷量
4、做好店內VIP客戶的管理。
操作方向：實行店內VIP客戶的登記管理，節假日定期回訪。
四、團隊培訓提升：
1、產品特點銷售話術統一與訓練
2、 銷售技巧與問話技巧的溝通與說服力訓練。
3、競品分析與標準話術
4、關聯產品銷售標準話術
5、電話接聽服務標準話術
五、店面銷售過程監控與日常解決問題
�。�1）負責對店面銷售人員，設計人員，業務人員的工作管理、分配與協調。
（2）實行任務細化管理，協助各銷售人員達成公司下達的各項銷售指標
（4) 負責建立店面完善的客戶信息檔案，督促與監督銷售人員跟進、服務好每一個顧客。
�。�5)負責協助店內人員處理日常顧客的疑問、投訴和店面緊急事務，并視情況及時向上級征求處理意見和匯報處理結果。
�。�6)負責通過各種渠道收集與整理競爭品牌和異業合作品牌的相關促銷信息、其他動態信息等。
門店運營管理方案 6
第一，首期讓團隊至少達到5個人。其中從業1年以上的必須達2個以上。在此期間同時整理重點商圈西山華府，周邊公房社區，百旺茉莉園。中海楓連山莊。潤千秋。百旺家園。天秀花園樓盤信息（周邊配套、樓盤總局、樓型、戶型、樓盤特點、市場行情、生活費用等），做成PPT培訓課件，堅持前期一個月每天給新人培訓，讓新人在最快的速度了解周邊商圈，提高專業素質。
第二，以西山華府為中心主力盤。因為此社區為高檔社區。在招人方面，我會略微注意個人形象，氣質，溝通能力。爭取在30天以內，讓團隊擴張到6到8個人。）同時自己也做為業務，每天打電話，發帖，帶同事推廣，帶戶，驗房。這樣在實際的工作中，以一幫一的形式調動同事積極性，同時在實際工作中加深經紀人對商圈的了解，開發方式，帶看流程，交流與溝通。
第三，一開始，我會說給他們聽，然后做給他們看，然后讓他們做給我看，然后我再說給他們聽，再讓他們做給我看。不斷重復，以這樣的方式，讓他們更快的熟悉一系列工作流程（開發，接待，實地看房，帶戶看房，回訪，稅費及其買賣流程）。再以公司的管理方針，規章制度。選出末尾淘汰。再不斷的注入新鮮血液。讓團隊更加有戰斗力。抗打擊的能力。
第四，當人員漸漸成熟，我會選擇2到3個業務能力較好的做為重點培養對象。讓他們做榜樣。給他們樹立目標，通過他們的進步和成長給自己的團隊樹立標桿。定出業績目標。創造出一個自覺、有效的工作氛圍。
第五，在45天左右，把團隊的人數控制到10個左右，老人與新人的.比例在6比4的時候，此時我會多注重細節。關注優質資源，雙重匹配，重點回訪。對經紀人針對性的培訓，了解并掌握每個人的心態。工作狀態。
第六，做一些心理上的管理，關心他們，幫助他們，刺激他們。我會把他們當兄弟姐妹。也會讓他們感覺到團隊就是一個小家。給他們灌輸公司的品牌性，優越性，發展性。再調動團隊積極性，讓其對工作充滿熱誠，促使他們良性競爭。完成自己所定下的業績目標。
第七，每天下班前，定好第二天的工作量。有持續性，有計劃性的做好社區開發，做好各大房產網站。這樣能拿到一手資源，做到人無我有，人有我優，人優我精。西山華府面臨的客戶都是高端人群，我們必須要比別的公司更專業。我們的房源，客源是最好的，我們的服務是最好的，我們的專業知識是無可挑剔的。
第八，租賃方面，因為周邊有中關村，軟件園，清華，北大。所以這一塊的租賃市場是相當可觀，我想專門招1到2個人做租賃，租賃業績每個月平均保持在2萬到3萬。而且在租賃房源中很多能發展成買賣房源，同樣，客戶也會發展成買賣客戶。
第九，提高經紀人作業水平，根據公司規定，嚴格執行和保證經紀人的活動量。我必須給自己和經紀人提出更高的活動量和業績要求，并嚴格按照要求去考核自己每名經紀人。做到最優者上，優者留，庸者去。提高經紀人作業水平那個，再保證量的基礎上，做到最專業。
門店運營管理方案 7
一、加盟招商目標
利用各種資源平臺招商加盟，構建各種營銷渠道。提高公司的知名度和品牌影響力傳播公司的核心價值觀，實現零突破。
二、推廣策略
利用網絡媒體發布招商加盟信息，利用傳統媒體進行宣傳，利用微信自媒體進行宣傳，建立有效的經營模式和扶持政策，建立店示范店，構建好后續的服務支持工作。
三、加盟推廣方式與渠道
建立自己的招商網站，在專業的招商網站宣傳，利用報紙、媒體廣播宣傳在門戶網站上發布招商信息，在張家口周邊招總代理。
四、招商廣告宣傳
1、專業的`招商網站發布招商信息
2、主流的商業報紙發布招商信息
3、 DM單、對應發放
4、商務平臺招商引流
五、加盟推廣準備工作內容
DM的制作，廣告語、海報的制作，招商資料的準備。
六、加盟推廣團隊組建
1、設立招商部
2、招商團隊人員招聘與培訓
七、費用預算
1、招商網站的信息發布費
2、報紙版權的使用費
3、 DM單的印刷費
4、海報印刷費
門店運營管理方案 8
一、目標設定
首先，明確門店的運營目標，包括提高銷售額、優化顧客體驗、降低運營成本等。設定具體、可衡量的指標，以便評估運營效果。
二、商品管理
庫存管理：采用先進的庫存管理系統，實時監控庫存量，確保商品充足且不過量。
商品陳列：根據商品特性和市場需求，合理布局商品陳列，提高顧客購買欲望。
商品采購：與優質供應商建立長期合作關系，確保商品質量和價格優勢。
三、人員管理
培訓與發展：定期為員工提供專業技能和客戶服務培訓，提高員工素質。
績效考核：設立合理的績效考核制度，激勵員工積極工作，提高工作效率。
團隊建設：加強團隊溝通與合作，營造積極向上的工作氛圍。
四、客戶服務
顧客需求：關注顧客需求，提供個性化服務，滿足顧客期望。
售后服務：建立完善的.售后服務體系，確保顧客問題得到及時解決。
客戶關系維護：定期回訪顧客，收集反饋意見，不斷改進服務質量。
五、財務管理
成本控制：精細化管理各項費用，降低運營成本。
資金管理：確保資金流動暢通，優化資金結構。
財務分析：定期對財務數據進行分析，為決策提供有力支持。
六、市場營銷
市場調研：了解行業動態和競爭對手情況，為制定營銷策略提供依據。
促銷活動：策劃各種促銷活動，吸引顧客眼球，提高銷售額。
品牌推廣：加強品牌宣傳和推廣，提升品牌知名度和美譽度。
七、技術支持
信息系統：建立完善的信息系統，實現數據共享和實時更新。
數據分析：運用數據分析工具，對運營數據進行深入挖掘和分析，為決策提供科學依據。
通過以上七個方面的綜合管理，門店可以實現高效運作、提升顧客滿意度和增加銷售利潤的目標。同時，門店應持續關注市場動態和顧客需求變化，不斷調整和優化運營策略，以適應市場變化和挑戰。
門店運營管理方案 9
活動主題：
開業酬賓，有折有送，讓你心動
活動時間：
11月11日-11月20號
活動目的：
提升店鋪影響力，提高知名度，擴大市場占有份額。
活動內容：
1、活動期間每天前10名進店顧客免費辦理VIP卡
2、活動期間全場商品一件折，2件8折，3件折
3、首次買滿369元贈送20元代金券，代金券限下一單使用
4、進店有禮，關注本店微信即送精美禮品一份（禮品由客戶當地購買）
活動物料：
1、宣傳單 （2000份）
2、開業前櫥窗廣告燈布（海報）
3、展架
4、KT板
5、雙面吊旗（30份）
6、氣球拱門
7、開業花籃
8、代金券20元，200張
活動人員配置：
4人（盡量邀請親朋好友到店參觀）
活動操作細則：
開業前：可進行宣傳單派發（派發地點為：商貿城主要街道及人流較多地方。）對23號開業進行前期造勢；并對店員進行活動講解培訓，在開業前熟悉活動細則。店鋪內部所有事宜必須達到開業標準。
開業中：店鋪門口擺放活動x展架，店內流水臺與收銀臺擺放活動KT版，店員需對進店顧客進行活動內容講解和引導。同時派發宣傳單。
門店運營管理方案 10
活動背景：
面對年后第一個長假的來臨，第一個銷售高峰也隨之到來，在這個春夏交接的時段，是一個消費較為活躍的時期，尤其是服裝和食品類。
活動思路：
五月正是天氣轉曖并趨于穩定的季節，也是
進行旅游等戶外活動的好時期，特舉辦“鑼開五月、玩美假期”活動，“鑼開”是大力度的促銷活動，為消費者省錢的.時間到了，“玩美假期”則是假日期間我們將舉行很多有意思的活動，此活動的目的就是抓住這段時間的消費者的消費特點。隨后還有“母親節”“助殘日”“牛奶節”等愛心大行動貫穿整個五月。
活動目的：
提高門店銷售額，同時增加企業親和力，樹立優良企業形象，培養忠實顧客。
活動主題：
“鑼開五月、玩美假期”
主體宣傳：
1、我開鑼、您省錢。
2、玩轉假(價)期
活動時間：
4月25日—5月15日
篇章：
一、開鑼省錢、玩美假期
二、詩歌花語、完美母親節
三、愛心行動、完美助殘日
四、健康生活、玩美假期
背景：五一黃金周
內涵：xx商場在五一是消費者省錢的假期，消費者的五一應該在華達玩美。
外延：降價促銷、限時搶購、捆綁銷售、聯合促銷、換購。
內容：
1、開鑼套餐、驚喜無限
2、開鑼時刻、爭分奪秒
3、完美價期、任您挑選
a、開鑼套餐、驚喜無限(活動時間：5月1日至5月7日)
“五一”期間是旅游高峰期，在市民準備前往旅游目的地之前的采購，部份市民的市內戶外活動、短途旅游也將是我們這次促銷活動的一個契機。
活動內容：實質是捆綁，銷售分“旅游套餐”和“假日套餐”
“旅游套餐”是針對短途旅游消費群和外來長途游團體，將單個商品的折扣累加、集中凸顯價格優勢。
“假日套餐”針對平日忙于工作難得休息的人群，尤其是單身消費群體，主要將生活必需品適當組合、建議在此炒作健康概念，推出“黃金周健康譜”。
每日食譜不同(主要包括：菜系、水果飲料、休閑食品等、捆綁銷售)。
b、開鑼時刻、爭分奪秒 (活動時間：20xx年5月1日至20xx年5月7日止)
活動內容：實質是限時搶購，在每天的每時段搶購商品都具有實用性、獨特性，能夠讓消費者產生購買欲望。
早上8：00—9：00以家庭主婦商品為主
下午14：00—15：00普通商品
晚上20：30—21：30只要在活動期間一次性購物滿68元，即可至服務臺加一元領取一張搶購票入場搶購，搶購票當天使用有效，過期作廢，(數量有限，搶完為止)
(注：本次活動單張小票最多限領二張搶購票，入場搶購時必須將搶購票交于工作人員，才能入場搶購，搶購票必須加蓋華達財務章方才有效)。
內部注意：內部員工及員工家屬不得參于本次活動，違者必糾，所有搶購商品均為紙條放在盒子里(盒子為密封)堆放在搶購堆頭上，顧客搶購到紙盒至服務臺加一元換商品，每天限搶300份商品。
c、玩轉價期(活動時間：xx年5月6日晚20：00開始)
為了提升晚間購物人氣、特在5月6日晚，也就是長假結束之前，預熱后期促銷，在外場專設一場商品拍賣會，1元起拍。
門店運營管理方案 11
活動時間：
20xx年12月24日-20xx年1月5日。
活動地點：
北二環大明宮建材批發商城旗艦店
活動目的：
1.位于銷售旺季，通過以下的具體操作，擴大銷售額， 盤清庫存。提高市場占有份額。
2.體現本店無微不至的'貼心服務。提高客戶對本店的忠誠度。
3.通過宣傳造勢，結合元旦節的元素，讓消費者產生強烈的記憶感，建立良好的業外口碑，提高知名度和美譽度。
活動主題：
“20xx年感恩答謝惠”元旦大派送!
四、活動內容：
1)活動期間，全場商品6折起優惠(不含特惠組合和特價商品)，并有精美禮品贈送。
2)折扣誘人：
(1)購暖氣片送衛生間小背簍(價值300元) 凡進店購買暖氣片滿3000元以上均可獲贈衛生間小背簍一個。
(2)購壁掛鍋爐送過濾器或者價值為300元的溫控器(有線) 凡進店購買任意一款壁掛鍋爐均可享受6.8折優惠且同時可享受滿 額贈送活動。
3)凡在活動期間進店咨詢者均可獲得精美禮品一份(數量有限先到 先得)。
無垠的全體員工再次祝福各位嘉賓朋友元旦節快樂，萬事如意!
【門店運營管理方案】相關文章：
餐飲門店運營的管理方案模板02-02
門店運營管理方案范文（精選6篇）10-12
餐飲門店運營的管理方案范文（精選9篇）09-04
運營的管理方案11-04
運營管理方案01-13
企業運營管理方案11-03
食堂運營管理方案11-03
公司運營管理方案03-01
健康管理運營方案12-29