為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的工程項(xiàng)目部考評(píng)方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作再上新臺(tái)階，達(dá)到確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提高效益的目的，根據(jù)公司的`有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門工作開展實(shí)際情況，擬定此方案。
一、考評(píng)對象
工程部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
二、考評(píng)原則
根據(jù)定性與定量相結(jié)合，工作量與工作績效相結(jié)合的原則，按照安全、質(zhì)量、進(jìn)度、回款、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、資料、勞紀(jì)等細(xì)項(xiàng)制定工程部項(xiàng)目考評(píng)方案，進(jìn)行百分制評(píng)分。
三、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
1、根據(jù)考評(píng)表，按照考評(píng)細(xì)則，進(jìn)行周評(píng)分和月評(píng)分自評(píng)，并由工程部和辦公室對考評(píng)對象進(jìn)行月評(píng)分，結(jié)合自評(píng)得分算出月評(píng)分。月評(píng)分在90分以上，獎(jiǎng)勵(lì)100元；80—90分為合格，不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核；70-80考核50元；60—70分考核100元；60分以下考核200元。
2、連續(xù)三個(gè)月月評(píng)分90以上，工資增加100元；連續(xù)三個(gè)月月評(píng)分70以下，工資減少50元；連續(xù)兩個(gè)月月評(píng)分60以下，工資減少50元。
3、對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月考評(píng)進(jìn)行排名，排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)100元，最后一名考核50元；連續(xù)三個(gè)月排名第一，工資增加100元；連續(xù)三個(gè)月排名最后，工資減少50元。
四、考評(píng)細(xì)則
1、安全（20分）。
（1）杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。出現(xiàn)一起重大安全事故，當(dāng)月安全項(xiàng)目不得分；出現(xiàn)一起一般安全事故，當(dāng)月安全項(xiàng)目分扣10分。一起小事故扣5分。
（2）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)安全防護(hù)，防止事故發(fā)生。進(jìn)入施工現(xiàn)場帶好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)5分，檢查發(fā)現(xiàn)一起安全帽、安全帶沒戴的，扣1分。
（3）安排工作時(shí)，必須進(jìn)行安全交底；建立自檢交接檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)5分。
（4）加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理，保證施工用電安全。此項(xiàng)2分。
（5）各類機(jī)械設(shè)備設(shè)專人專機(jī)操作，操作人員必須持證上崗，此項(xiàng)3分。
（6）現(xiàn)場物資管理和文明施工現(xiàn)場管理。此項(xiàng)5分。
2、質(zhì)量（15分）
（1）嚴(yán)格按照施工圖及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，以嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍的態(tài)度嚴(yán)格把關(guān)，搞好工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此項(xiàng)5分。
（2）建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，施工員對所施工部位負(fù)責(zé)，操作者對其操作部位負(fù)責(zé)，各供應(yīng)部門對供應(yīng)物質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。此項(xiàng)5分。
（3）按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分，完善各項(xiàng)技術(shù)制度，并按建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位要求編寫技術(shù)資料，及時(shí)做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。此項(xiàng)5分。
3、進(jìn)度（10分）
（1）分項(xiàng)工程質(zhì)量確保一次成就，不因質(zhì)量返工而延誤工期，此項(xiàng)3分。
（2）各材料提前落實(shí)，按時(shí)組織進(jìn)貨，保障供應(yīng)，不因材料供應(yīng)不上而延誤工期，此項(xiàng)5分。
（3）充分利用好的天氣搶時(shí)間、搶進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，此項(xiàng)2分。
4、回款（25分）
（1）產(chǎn)值、回款計(jì)劃數(shù)據(jù)應(yīng)根據(jù)合同和實(shí)際完成進(jìn)度如實(shí)統(tǒng)計(jì)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。此項(xiàng)5分。
（2）把握工程收款節(jié)點(diǎn)，及時(shí)催收工程款，并按計(jì)劃回款時(shí)間回款。此項(xiàng)5分，每拖2天扣一分，扣完為止。
（3）當(dāng)月實(shí)際回款。此項(xiàng)15分：當(dāng)月實(shí)際回款達(dá)到計(jì)劃回款95%以上，得15分；80—95%得10—14分；60—80%得5—10分；60%以下，得0—4分。
5、協(xié)調(diào)（10分）
（1）與加工廠、施工隊(duì)的配合。此項(xiàng)5分。
（2）與甲方和監(jiān)理方以及各質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。此項(xiàng)5分。
6、資料（10分）
（1）做好各施工驗(yàn)收材料的整理歸檔，此項(xiàng)5分：檢查少一項(xiàng)材料扣一分，扣完為止。
（2）按時(shí)提交周計(jì)劃與月計(jì)劃，此項(xiàng)5分。未按時(shí)完成計(jì)劃上報(bào)或敷衍了事的，一次扣一分，扣完為止。
7、勞紀(jì)（10分）
（1）每月考勤記錄不得弄虛作假，檢查發(fā)現(xiàn)一起多報(bào)、謊報(bào)的，取消當(dāng)月勞紀(jì)得分，并按公司相關(guān)制度考核。此項(xiàng)5分。
（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上應(yīng)住在工地，并保持手機(jī)的暢通。此項(xiàng)5分，查到上班時(shí)間到處亂晃或手機(jī)打不通的，一次扣1分，扣完為止，并按公司相關(guān)規(guī)定考核。
（3）按時(shí)參加公司召開的例會(huì)和各類活動(dòng)，因故不能參加，事先需向辦公室請假，否則按缺席處。缺席一次扣勞紀(jì)分一分，扣完為止。
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