認真讀完一本名著后，你有什么體會呢？現在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編幫大家整理的《你的工資從哪里來》讀后感，希望對大家有所幫助。
看完《你的工資從哪里來》這本書，感觸頗多，這本書是企業職員的心靈雞湯，講了所有員工都應該謹記職業信念，“摸摸我們每月領到的工資，找找自己每天努力的差距”，首先講個故事，1924年11月，以哈佛大學心理專家梅奧為首的研究小組進駐西屋（威斯汀豪斯）電氣公司的霍桑工廠，他們的初衷是試圖通過改善工作條件與環境等外在因素，找到提高勞動生產率的途徑。他們選定了繼電器車間的六名女工作為實驗組。將其余的員工作為對比組。在七個階段的試驗中，支持人不斷改變照明、工資、休息時間、午餐、環境等因素――總之該想到的他們都做了。但是很遺憾，不管外在因素怎么改變，對比組的生產來效率仍是原來的樣子，但實驗組的生產效率卻一直在上升。
這個結果讓人疑惑，喬治埃爾頓梅奧研究霍桑效應歷時九年的實驗和研究，終于發現了原因，那就是人不僅僅受到外在因素的刺激，更有自身主觀上的激勵。當這六個女工被抽出來成為一組的時候，她們就意識到了自己是特殊的群體，是試驗的對象，是這些專家一直關心的對象，這種受注意的感覺使得她們加倍努力工作，以證明自己是優秀的，是值得關注的。這種由于受到額外關注而引起效率提高的情況，我們稱之為霍桑效應。
霍桑效應告訴我們：
1、提高企業效益，首先離不開員工的盡職盡責，離不開員工在崗履職，工作不僅要按時按點完成，也需要有質量的要求。要求員工能自我激發主觀能動性，要有主觀上的自我激勵。
2、企業需要關心、關注員工的工作情緒。提高生產效率的決定因素是員工積極性和員工心理變化，而不單單是工作條件；職工是“社會人”。職工不單純追求經濟收入，還有社會方面和心理方面的需求，實際上需求是多層次的多方面的。因此，必須首先從社會心理方面來鼓勵工人提高勞動生產率。一方面為滿足成員物質的、經濟的需要而進行生產和分配物質資料，即發揮技術性技能；另一方面，為實現滿足成員物質需要的目標而確保成員間的自發性合作，使每個人獲得人類的滿足，即發揮社會性技能。
3、拋開惰者，其實企業的發展是企業和員工共同努力結果，《孫子兵法》說：“上下同欲者勝”縱觀世界上所有經營出色、競爭實力強、信譽好的大企業，無一不是人際關系融洽、員工情緒飽滿、上下同舟共濟的和諧團隊，更是企業和員工這個利益共同體集體付出的結果。
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