本質讀后感

2022-11-07 讀后感

　　讀完一本經典名著后，大家心中一定有不少感悟，此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的本質讀后感，歡迎閱讀與收藏。

　　改革開放40年來，中國陸續涌起了許多知名的企業家，這些人配合著市場經濟的開放，已然為21世紀的中國創造了美好的生活，同時也贏得了巨大的財富，這些企業家的精神與人生智慧非常值得我們借鑒與學習。

　　1.建立良好的企業文化、精神。

　　一個企業要發展，要壯大，背后必須要有良好的企業文化和企業精神的建立與熏陶，這些企業文化通過培訓，指引著一個企業千千萬萬員工的行為準則與工作準則，讓優秀的員工依照正確的價值觀，創造巨大的價值，那么我們在日常做項目的時候能不能創造一個項目文化和項目精神呢？通過培訓，日常的強調與以身作則，優秀的項目文化、精神一樣可以創造一個優秀的團隊，團隊榮譽感，精神的塑造大大的降低了管理的監督力和時間。

　　2.樹立嚴格的管理規范機制

　　在中國這個社會，企業的運營是離不開一個良好的機制的制定，作為一名管理者，要思考游戲規則如何制定，而不是每日具體于各項工作當中，如何安排團隊的日常工作，如何樹立團隊的各項指標，如何激勵團隊，如何培訓團隊，整個團隊的目標是怎么來的，分解到各項工作是怎么來的，考核和激勵是怎么制定的，相關工作的責任人是誰，如此系統全面的思考形成的各項管理機制，指標成就關鍵的KPI，PK機制，激勵機制，淘汰機制組成了團隊動力，培訓計劃強化的團隊戰斗力，那么運營就不成問題了。

　　3.強化自身的領導力

　　我是一個教練型的領導，凡事能夠沖在第一線，也很能理解下屬的各項工作和難處，從而造就了別人的尊重與喜愛，中國講究人情，但是有時候“法”不能容情，作為一名管理者若是不是團隊一碗水端平，嚴格遵守管理的各項制度與條例，講人情，講情理，話語力會日漸削弱，也很難打造一個鐵軍出來，這個是我要改正的。只有大棒加胡蘿卜方能帶出一個好的`團隊，切不可過于感情用事，不然最后肯定會害己害人。

　　4.抓關鍵指標和關鍵數據，培養團隊，敢于放手。

　　一個人的精力是有限的，所以需要定位自己，定位自己做的事情，所以需要目標需要關鍵性指標，我明白，現代人的很多工作繁忙其實是裝出來的，倘若你認真的做過自己的時間記錄，就能明白自己的有效工作時長是非常低的，因為人的精力有限，分屏時代又在不斷的分散人的注意力，也就早就了今天，我們的注意力越來越難以集中，所以要想做成一件事，除了摒棄外界的干擾，集中注意在關鍵的事情、關鍵的指標才是重點，對于團隊的成員，一定要培養起成長、反思、總結能力，優秀的領導者一定會雇傭比自己優秀的人，這就要求在班子搭建時嚴格把關人員了，隨著團隊的成長，管理者更多的要做一個長遠的思考，要敢于放權團隊，讓整個團隊在良好的團隊文化、團隊機制中成長，運營。盯緊關鍵的指標，只要大的方向不出問題，整體就翻不出什么浪花。

　　今天是一個浮躁的社會，大家越發的希望立桿見影，追求“快”錢，富人不一定是企業家，可能通過尋租、投機獲得財富，企業家是具備重新組合生產要素，建立盈利機制，獲取財富，創造社會價值的人，這樣的方向才是我要奮斗的目標，人要成事，困難重重，分解困難、尋求幫助、堅持都是解決困難的方法，重要的是多反思、多總結，并且保持一顆良好的心態。

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