重新定義管理讀后感

2022-09-20 讀后感

　　當賞讀完一本名著后，大家心中一定有很多感想，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！那么你會寫讀后感嗎？以下是小編為大家整理的重新定義管理讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

重新定義管理讀后感1

　　工作角色是圍繞工作而不是人來定義的，并且經常更新。員工們會擔當多個角色。權力真正的分散在管理流程中，決策都是由團隊和每個角色做出。組織架構通過小的迭代規律性的進行更新，每個團隊進行自我管理。每位員工被同一個規定限制，包括CEO。規定對每人都是清晰可見的。內容提要還沒聽說過合弄制？你會聽說的。終于，迎來了一本合弄制創建者的著作，講解了這一公司經營方式的革命性新系統及其實施方法。

　　今天的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數組織中，資格響應變化的人們卻幾乎都沒有權力去做出改變。相反，他們不得不遵守那些由領導們設立的亙古不變的戰略，而且這些領導們仍然相信“預測和控制”才是有效管理的關鍵。

　　合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領導，并有限度地實現敏捷和靈活。這個系統讓組織能夠天地自我進化，從而適應不斷變化的市場。

　　覺得這聽起來挺混亂的？其實恰好相反。合弄制是一個高度自我組織的系統，根據人們所承擔的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權力。其結果是：

　　溝通有效

　　會議高效

　　少一些官僚作風，少一些障礙

　　職權規定清清楚楚

　　首席執行官能夠英雄般地預見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。今天，世界上靈活、受目標驅動以及具備前瞻思維的公司都在采用合弄制。

重新定義管理讀后感2

　　作者以操作系統來比喻組織結構非常形象，在老舊的系統上升級程序以求實現電腦的高速運轉是不可能的，系統的`性能、運作模式決定了它的天花板在哪里，僅靠升級個別組件和程序只能得到局部改善。這個時候，唯有更換成強大的操作系統，才能從根本上解決問題。對于企業來說，這個新系統，即“合弄制”。

　　而合弄制從根本來說，是關于企業權責重構的一種管理模式，強調通過賦予組織上下人員采取果斷行動的明確自治權，來改變經營方式。這需要現有的CEO、高管們將手中的權力移交出去，通過合弄制章程定義的管理流程讓自我組織成為現實，重新界定組織中的角色，有效分配權責，從而實現從人治到法治的轉變。

　　文中對合弄制下的目標、管理、角色、經營、圈子、引導連接、代表連接、管理會議、戰術會議等專屬名字有清晰的界定，關于管理程序的主要要項也給出了明確的提示。但是關于合弄制的落地，作者主張一旦實行就要整體實施，而非局部使用。當然，針對部分組織的特殊情況，如果無法做到整體實施，作者也給出了一些變通的做法和讓步。在我看來，目前國內大部分組織想要采用合弄制還是有一定難度，因為人的觀念的轉變往往是最難的，而合弄制的實施首先要權力階層交出權力，這對很對企業高管來說很有難度，這里逃不開關于“利”的分配問題，所以關于合弄制，個人覺得在局部或者未來新興企業中使用會更合適。

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