品味完一本名著后，大家一定都收獲不少，是時候抽出時間寫寫讀后感了。那么你真的會寫讀后感嗎？以下是小編幫大家整理的《創新者的解答》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
三部曲的最后一本，讀來有點慢，中間耽誤了一些時間，還好最后堅持讀下來了。最后的一章有詳細介紹本書的要點，就不在此墜訴。重點講下我認為最重要的幾個知識點。
尋找“零消費市場”是破壞性業務的根本。人們想要完成某項工作，但是因為現有的產品太貴或者太復雜，他們無法自己去完成工作。因此，他們勉強使用不便的、昂貴的或者滿意度低的方式來完成任務。這類“零消費市場”就是絕佳的成長機會。
這個立足點必須是知名的`競爭對手所不屑、樂得放棄的。只要制造出“不對稱動機”，對手就會助你成功。
當你的客戶滿足于使用廉價簡答的產品，認為“有總比沒有好”。思考如何幫助客戶更方便、更便宜的完成“客戶想要做的工作”
另外一個點是關于創新業務如何選擇管理團隊的標準：
在為新業務選擇管理團隊時，不要把“個人屬性”或“過去的職位”當成選人標準，要仔細閱讀他們的履歷，看看他們在過去客服過哪些問題，他們的經歷是否有助于解決你的新業務將要面臨的問題。
第三個點，盡快賺錢。在開始階段，最好的投資，是“對成長有耐心，對賺錢沒耐心”的資金。開始不關注賺錢，可能后面也賺不了錢。例如共享單車。本書所講，就是基于前兩本書，教會你如何開展破壞性創新業務。非常有指導意義，就是我和老婆討論我們應該干點什么，如何開始干的話題時，自然而然的想到書中所講。可以在方向上給予我們很多指導，我相信是對的，但在實際執行中，也要考慮具體的情況，制定適合我們的戰略和實現路徑。
三本書相互參照，我也是一口氣讀下來，都寫了讀后感，收益良多。經歷了越多，才能對書中所講體會越深刻。前幾年讀不動，今年讀起來半知半解，在往后的某個時候，我一定再會讀一遍的。
學歷和讀書的重要性，之前是別人都這么說，自己卻不明白其中的原理，現在是時刻的體悟到。會堅持讀書，尋找更好的讀書方法，讀到的能吸收，乃至能運用到實際工作和生活中。
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