當細細品完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編收集整理的《贏在執行》優秀讀后感（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
《贏在執行》讀后感1
讀完余世維教授的《贏在執行》，感觸頗深，受益頗多。
于教授對“執行力”的定義非常簡練：保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，如果我們能夠保質保量地完成每項工作或任務，就叫做執行力。
對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是
如何提高個人執行力呢，我有以下感想：
一、有認真的態度
認真的態度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著認真嚴謹的態度去完成，克服應付敷衍、馬虎從事的
態度。一個人只要有認真
二、找任何借口。
我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒有完成的任務，總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責任的表現。一個人完不成任務，講借口不要緊，如果每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，對待
三、注重細節
細節決定成敗。任何事情都是由一個個細節組成的，只有把握好每一個細節，在細節上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節彰顯魅力。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續加溫，是永遠不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節。
四、及時
學習《贏在執行》這本書，就是要充分理解執行力的重要性。我們每位教師都要成為學校執行力的實踐者，我們的所作所為應當是站在學校的根本利益之上，站在學校的長遠發展的立場之上，而不能去當學校執行力的阻力。有句話說的好：“天下無不成之事，各守乃業，則業無不成”。若真如此，我們外國語學校明天一定會更好。
“贏在執行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，聯系自身實際，就是要勤于思考，多學多干，在學習中實踐、在實踐中
職場中，貴在責任感，贏在執行力。困難并不可怕，怕的是面對困境的時候，我們不想盡辦法找方法，而是絞盡腦汁找借口。或者是粗心大意，不注重細節，不住求完美。不是你的能力，而是你的態度決定你所能達到的高度，良好的工作態度才能指導我們采取有效的行動。
《贏在執行》讀后感2
看罷余世維教授的《贏在執行》，感慨萬千。他嶄新的理念，讓我找到自己的差距。
所謂“執行”，也許對于學者型的教授
事實上，在現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟大環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑
對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是
余教授六個小時的授課，我最大的感觸就是：如果每個人都按照余教授所要求的，從自己做起，認真、專心、細致、一絲不茍地做好每一件事，跟好每一個細節和環節，同時又善待每一位同事，通過
執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。
企業的發展在于執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時
《贏在執行》讀后感3
空談是永遠不會達成目標的。一個企業的成功需要每位員工都能及時地，一絲不茍地執行。一個人的成功需要在每個階段都能認真落實執行到位。在這個瞬息萬變的時代，懶惰、拖延、猶豫是失敗的原因，執行力才是贏得成功的關鍵。很多時候企業與競爭對手間的差別已經不在于戰略，而取決于雙方執行力的強弱。任何目標都需要付諸行動才能取得成果，任何戰略都需要落實才能真正發揮作用，任何工作都需要認真執行才能獲得業績。我們不能做語言上的巨人，行動上的矮子。我們應該不斷提高自己的執行力，并長久保持。
首先，執行力從狹義上來說是指完成計劃、目標等的能力，與計劃，目標等相對應。從廣義上來說，執行力是指如何完了成任務的學問和策略。本書主要是探討廣義上的執行力。第一章的核心觀點是贏在執行，做有執行力的好員工。從某種意義上來說，企業就是一個執行的團隊，只有提高企業的執行力，提高每一個員工的執行力，企業才能在市場競爭中占盡有利先機，不斷超越與突破，取得輝煌成就。所以一個企業沒有執行力就沒有競爭力。同樣的一個人的成績與成功不在于他的目標有多遠大，而是在于他的執行能力。在企業中積極執行上司的任務，不僅可以體現自己的敬業
很多時候，我們都會把“我想”這樣的話掛在嘴邊，對于自己工作甚至是人生的種種構想每個人都能或多或少的說出點什么，但真正能把自己的構想付諸實踐的卻是少之又少。如果不肯為之付出行動的話，那么一切都是無力的空談。有些人可能會反駁說，都是一樣的工資為什么我要做得多一些。那么現實是沒有哪個上司會容忍只會空談，懶于行動的員工。這樣的員工應該明白在工作中一定是多做多得的。可能你沒得到物質上的報酬，但你能力上的提高是顯于無形的。的確
一個成功的企業還需要具備凝聚力，而一個企業的凝聚力來源于全體員工的服從。如果所有員工都能和企業保持高度一致，堅決服從命令，那么勢必產生強大的執行力、凝聚力和戰斗力，推動企業的發展。絕對的服從看似不近人情，但它卻能激發一個人的潛力。服從強調的是憑借執行力，想盡辦法去完成任何一項任務。就像課中常說的“跳一跳夠得到”，人有時候不逼自己一把，就不會知道自己的潛能有多大。有的人在面臨困難的任務時，第一反應就是覺得自己不行，找各種理由為自己開脫。這類人對工作大多抱著不負責任的態度，也不太有可能得到企業的重用。只有不找借口，把上司分配的工作執行到位，才會獲得成長，走向成功。那么服從難道就意味著一板一眼的執行上司的任務嗎？并不是這樣的。要服從也要學會靈活變通。對于上司提出的不太合適的命令，一般有四種模式可以應對。第一種是照辦法。這種方法完全符合服從的要求。第二種是建議法。這是一種顧全大局的方法，是從公司的整體利益出發的，但這種方法超越了下屬的權限。第三種批評法。用這種方法雖然把公司的利益放在了首位，但這是相當嚴重的越權行為。有極大的可能性會失掉飯碗，顯然是不合適的。
那么最適合的就是緩沖法。這種方法首先做到了對上司的任務的服從，也是以公司的整體利益為出發點，并且是在自己的職責范圍內做的選擇。靈活的對
第三部分提出有效執行的基礎是端正態度。每一個員工都應該擁有敬業
第四部分講到要力求最高的執行效率做好時間管理。要想合理管理自己的時間，首先要能認識到時間的價值。職場上不乏有能力的人才，真正脫穎而出的是工作做得又好效率又高的人。一開始如果不會統籌安排時間，那么可以先從充分利用零散時間做起。二八定律就是高效利用時間的有效法則。日常生活中總有一大堆工作占據我們的時間，我們要學會在最佳時間做最有效率的事情。高中的時候老師會經常說理綜要花整塊的時間來做，不要一會兒做一點一會兒做一點。同樣的在工作中重要的工作可以花更多的時間來做。這樣也許會比平均分配時間獲得更高的效率。很多困難的工作可能會無從下手，此時我們可以把大目標分解成小目標，循序漸進就會更容易達成目標。
第五章點出成功執行的靈魂是勤于思考。做事都要講求方法，先思考再行動才能更省時省力，提高效率。面對挑戰一定要認真分析勤于思考，方法總比問題多。創新能力也是成功的必備素質。他們和墨守成規的人相比，思考的更多，完成同一件任務收獲的也更多。創新并不是耍小聰明，如果解決的更有效率這就是一次成功的改革，這樣的人才也是這個社會所需要的。一個優秀的人不會在同一個地方跌倒兩次。因為他會懂得
別人身上學習比自己強的能力品質，互相促進共同進步。
最后一章指出要做到細節到位，執行才完美。一個人在某一個細節上的表現，往往會使別人在暈輪效應下對其產生整體的判斷。因此我們可以利用細節贏的最好的第一印象。一個人的工作效率，工作業績很多時候都取決于細節。其實無論是生活還是工作，細節決定成敗都是真理。關注細節用心做事才會讓自己越來越優秀。
這本書中的事例，有些或許會過于天真，但也能說明道理。對企業而言，培養最佳的執行團隊，讓每一個員工都成為最好的執行者。對于個人而言，提升自己的執行力，有助于提高自己的工作效率，實現人生的價值。時間本是最公平的，但個體執行力的差異卻賦予了每個人的時間不同的價值。做好時間管理，端正自己的工作態度，善于和他人合作并對自己的工作進行
《贏在執行》讀后感4
聽了余世維教授生動幽默，深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中的演講深受啟發和鼓舞
第三講主要說的是國內企業家在“人員流程”上的缺失，余博士將原因歸為三點，第一是不具備挑選人才的能力，就是不太會用人。第二是對人才不夠信任。第三是沒有重視也沒有開發人的價值，且沒有價值也不拿掉。為什么不具備挑選人才的能力呢？
第四講主要說的是決策的首要問題。余博士認為決策不在速度，在于是否可行和是否有方法??余博士認為策略失敗的原因有兩個一是策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化，二是員工等待老板自己發現錯誤。都知道溫州民企很成功那是因為溫州的民企覺得什么都可行，溫州人覺得什么都有方法，真的沒方法就自己找方法。精明加上膽色等于溫州人，這是溫州民企的特制。溫州人一到什么地方，地皮就上升，很多人一提到炒房子就會提到溫州人，這表示溫州
人有一種很厲害的做生意的直覺。那么溫州人有什么本事。不是我在這里要講的。溫州人有一種哲學理念，溫州人喜歡將事情從小處做起，將財富從小錢攢起，從小事做起的'意思不是做小事，而是細節的意思，從小錢攢起不是吝嗇，是節儉的意思。所以，溫州人就越來越有錢了。所以我到東北去的時候，其他人都說溫州人替我們搓腳，還替我們擦背，我知道付錢的是東北人，數人民幣的是溫州人。最后再看一句話，溫州人的生活態度頑強，灑脫，不懼怕失敗，難怪大家一提起溫州
人就會說，敢為天下先。溫州人只知道一件事情，就是在有生之年，不停地賺錢。余博士把這句話寫成一個結論：在人生地方、任何時間、任何事情、任何東西都應該有錢可賺。回到剛才說的那句話就是：可行性與方法。一個東西不可行就把它弄成可行，一個東西沒方法就找出方法。國內民企或私企
想想看就知道我為什么說我們的決策者做決策常犯的那幾個毛病了。
總之，從現在開始我會結合自己實際工作好好運用觀后所學，將工作繼續做的更好，實現自己的價值。
《贏在執行》讀后感5
我看完《贏在執行》這本書后，很有感觸。我一直在回味、思考，究竟什么是執行力？簡單的定義就是：按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著公司每個部門、每個環節的工作。戰略可以復制、差別在于執行，沒有執行力就沒有企業的競爭力。
執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問。大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執行已經成為企業界所共同關心的一個問題。執行成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在于執行”。
看完這本書后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決于一個人基本素質的高低，以及對企業文化、工作環境、社會環境的認知程度。作者還闡述了這樣一個觀點：執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過《贏在執行》一書中的案例還讓我感悟到了這樣一個觀點：企業自身必須要有良好的執行氛圍，讓執行植根于企業文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍、沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對的方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。
《贏在執行》讀后感6
最近拜讀了孫書記向我推薦的余世維《贏在執行》一書，通過閱讀全書感覺真是醍醐灌頂，受益匪淺，本書通篇圍繞執行力講解了國內企業的執行力現狀，執行力的重要性以及如何提高執行力。言詞通俗易懂，故事撰寫緊扣實際，使讀者易于接受的同時更有利于讀者以沉淀的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識到：所謂企業的核心競爭力起本質應該就是企業的執行力。我想毫不夸張的說：執行力決定了企業的生死存亡。聯想到我本職的工作，就如何提高執行力有如下-體會：
一、要自動自發
即首先是端正自己對待工作的態度。就如余世維先生所說：一個人除了會做，還要有工作意愿，即要自動自發。對上級交與的任務沒有任何借口的去執行。這便是執行力的體現。這不是一個口號一個動作，而是充分發揮人的主觀能動性和責任心，在接受工作后應想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電戶交流，隨時掌握電力營銷狀況，從而提高供電的可靠性。想用戶之所想，急用戶之所急。在為用戶提供服務時，一定要全心全意，態度真誠，不怕吃苦，積極主動。眾所周知電力行業是一個特殊行業，安全問題顯得尤為重要，因此在日常工作中在做好工作的同時要勇于承擔相應的安全責任。樹立關注安全，關愛生命的安全理念。事故來源僥幸，安全在于勤警，多說一句消災，少講一句勝遭殃。就是書中所說的自動自發的做事，同時還要為自己的所作所為承擔責任。我認為，要提升個人的執行力首先要做到“自動自發”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態度。
二、要注重細節
應該把做好工作當成義不容辭的責任，要認證對待，注重細節。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美，來不得半點馬虎和虛假，不是做五六層就可以了，應該以高要求高標準嚴格要求自己。20世紀偉大的建筑師密斯·凡·德羅曾說過：魔鬼在細節。由此可見，重視細節才是將工作做到完美的關鍵所在。看不到細節，或者不把細節當回事的人，永遠無法講事情做好。因此要在以后的工作中態度嚴謹。需要對線路設備停電檢修時一定要考慮到用戶的需求，要盡可能的減少停電時間，盡量避免用電高峰期，停，送電前必須通過各種途徑通知用電戶，以免為用戶帶來不便。也可以與地方協調進行搭車施工，從而減少用戶的停電時間，也為單位減少了生產成本。在抄表和收費時應適時的向用戶講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪里服務就延伸到哪里，安全用電知識就宣傳到哪里。同時，注重細節也是安全生產的一項重要保障。俗話說：事故，對粗心人是逗號，對嚴謹者則是句號。考慮到細節，注重細節，不僅要認證對待本職工作，將小事做細，而且注重在細節中發現問題，做到精確復制，教條執行。才能圓滿的完成自己的工作。所以，要提高執行力就必須注重細節。
三、要有團隊精神，人際關系良好
電管中心是一個整體，是一個團隊，許多工作都不是一個人可以完成的，必須要求多人協同完成。這就說明這團隊合作在中心日常工作中不可或缺。當某一轄區內的線路或設備需要檢修維護時，其他各轄區負責人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時，必須要求由兩人同時進行，其中一人對設備較為熟悉者作為監護人，另一位作為操作人。“農業未動，電力先行”特別是在農忙等用電高峰期時，必須服從中心領導的統一指揮，發揚艱苦奮斗，不怕吃苦，連續作戰的精神。為農場的農業生產，農場職工的生活用電保駕護航。因此，執行力絕不是個人的勇猛直前，孤軍深入。有團隊精神是電工提升執行力的必要條件，而要有團隊精神就必須做到：
1，認同別人，要與團隊中的同事互相信任，互相欣賞;
2，要主動幫助，不僅是主動幫助別人，反過來更要坦誠的樂于接受別人的幫助;
3，要樂于無私奉獻，為同事，為團隊奉獻有利于建立良好的人際關系，有利于凝聚團隊的戰斗力。
四、要樂于學習，追求新知，具有創意
沒有穩定的工作，只有穩定的能力——首先是學習的能力。當今社會，一切都在不斷的發展變化之中，而且發展變化的數度正在不斷的加快。在電力行業中也是如此，技術在不斷改進，設備在不斷創新。如果不去學習，不能適應變化就難以勝任目前的工作，更不從談起執行力了。學習能力是一個具有良好執行力的人必須具備的能力。這個社會，唯一不變的就是變化。因此善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，起他能力也就不可能存在。
總之，學習“贏在執行”不能坐而論道，也不能憑借自己的一己之力去強硬行事，“贏在執行”這看似簡單的四個字，是我有了壓力和緊迫感，聯系自身的實際，就是要勤于思考，多學多干，在學習中實踐，在時間中總結，在總結中提高，只有通過各方面知識的學習，不斷提高自己的綜合素質，，才能使自己就有很強的執行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個環節，把執行力貫徹到工作中的每一個環節，耐心仔細的做好自己的工作。
【《贏在執行》優秀讀后感（通用6篇）】相關文章：
3.贏在執行讀后感
7.贏在執行美文