當閱讀了一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，這時就有必須要寫一篇讀后感了！你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編整理的《你的工資從哪里來》讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《你的工資從哪里來》讀后感1
你的工資從哪里來？在外工作十來年，說實在話每個月都在領工資，但是真正還沒有去思考過我們的工資從哪里來這個問題；有幸在空余的時間拜讀了《我們的工資從哪里來》一書，書中深入剖析了工資來源決定的幾個大的要素：即工資與公司利潤的關系、工資與工作績效的關系、工資與工作方法的關系、工資與個人品德的關系、工作與服務態度的關系。確實，作為一個企業，他的第一任務就是創造利潤，只有在初級階段創造了利潤才能像“王老吉”這樣的企業一樣最終創造社會責任。
但是，前提下，如果企業沒有創造利潤，企業就無法起步，甚至被日益競爭殘酷的市場所淘汰，毋容置疑，企業是否盈利直接決定我們的工資收入的多少！市場是個整體，公司是一個個體，而我們則是這個個體的組成部分，其中的“我們”包括研發、銷售、生產、甚至公司老總等等組成的一個一個的領導，也包括一個一個的勞動參與者，任何一個組成部分的一員工作的績效、方法、品德、態度均會直接影響到公司的利益。譬如吧，如果一名操作人員在平時的工作中不注意遵守公司的規章制度，上班期間玩手機或者是睡崗，有可能造成小的事故或更大的人身安全事故，有事故肯定公司會帶來損失，有損失肯定就減少了盈利，如果一個公司天天有這樣那樣的事故，還會盈利嗎？
再比如吧，如果一個公司的業務員平時不注意與客戶進行經常性的溝通或者是在與客戶的溝通中不注意形象或缺少禮貌等素養方面的東西，讓客戶比較反感的話，在同位價格的基礎下客戶還會選擇下一次的合作嗎？沒有合作，公司肯定就會蒙受損失，一次一次的損失，公司還會盈利嗎？再比如吧，如果一個工作人員沒有好的品質，沒有良好的合作意識，總是驕傲橫蠻，不能與其他人員打成一片、擰成一股繩、形成良好的合作氛圍，如果公司都是這樣的人，還會有1+1﹥2的效應嗎？不會，絕對不會！書中有句話說的好“節約也是盈利”。
是的，如果我們沒有更大的才能為公司創造利益，那我們就想盡辦法為公司進行節約吧。根據統計，電器設備處于待機狀態(關閉后不將電源切斷)所消耗的電量占所有家庭用電量的11%，這些小小的舉動在平常的工作中難道沒有嗎？有！太多，太多，如果我們都可以隨時隨地地從這些細節做起，公司的盈利還會很難嗎？讓我對書中感受比較深刻的還有一句話“完成任務≠結果”確實，有些人為了應付了事，經常對上級交代的任務草草收場，談不上質量，對于上級來說，你確實完成了任務無可厚非，但是因為你沒有嚴謹的思維，沒有科學的計劃，你的交差只會是一張白紙，蒼白無力，說到底你是在自己騙自己，騙自己的水準，騙自己的能力極限，最終是騙自己的少發工資。
其實，公司的盈利在我們每一個參與公司的任意活動中，在我們公司任意人員的思想中，在我們公司每一人員的素養中！只有我們持有愛公司的信念，每時每刻把公司的信譽、形象、利益永遠擺在第一位，永遠放在心上的時候，我們參與的每項工作才會每時每刻眷戀著我們的公司利益，同時也才會眷戀我們自己的工資收入，正如有人講過的一句話：好工作就是好好工作！做好了我們的工作才會為自己證明這是一份好工作。
《你的工資從哪里來》讀后感2
《你的工資從哪里來》，當我們看到這個名字的時候，我們的腦海中第一反映就出現了一個答案，我想大多數人都會是這樣想的。看到這一標題，每一位員工都會立刻有個第一反映的答案。我當然也有我自己心中的答案，通讀全書，受益匪淺，總結一下就一句話，本書強調的是一種主人翁意識，這種主人翁意識應該滲透到我們的日常工作中，它是一種責任，更是一種態度。
20xx年x月x號我來到xxxx公司，作咨詢顧問，對這份工作從陌生到熟悉，從恐懼到熱愛，一千多天，每一天我都會發現自己有變化，xx教會了我做事，更教會了我做人，這讓我對xx，對xx的每一位同事，甚至xx的辦公室，辦公桌都產生了深深的感情，因為我把自己看成是xx人，把xx看成是我的家。
20xx年畢業到現在，已經過去x年多了，這x年不知道有多少大學生涌入xx，xx永遠是各路精英覬覦的土壤，人才濟濟，競爭在所難免，壓力也自然隨之而來。大學的課堂只是人生的第一課，真正的課堂是在社會，如果不能保持不斷進步的狀態，那早晚會被公司淘汰，也會被xx淘汰。在公司中，要保持良好的心態，心平氣和的競爭意識，凡事永爭最好。每天大家在公司工作的時間是一樣的.，要充分利用這八個小時，讓公司的利益最大化，八小時以外的時間也會起到決定性的作用，因為八小時以外你是在做什么是區分你和你同事之間工作態度的直接表現。欲懶則先勤，在你沒有爭取到第一以前，永遠也不要有休息和怠惰的想法。
作為一名咨詢顧問，我深諳自己的職責，顧問其實就等于是銷售，銷售永遠走在公司整個工作體系的前沿，沒有銷售就沒有客戶，沒有客戶就沒有經濟來源，沒有經濟來源何談公司的運營，又何談員工的工資和發展？作為顧問，應該永遠充滿激情，客戶會從我的激情中看到專業素質，看到能力，看到自信，從而才能建立起客戶對我的信心，對公司的信心。對于老客戶要提供最周全的服務，因為真正的銷售是從簽約以后開始；對于新客戶要不厭其煩，因為客戶對公司的印象也有個過程，從而建立起良性循環。現在行業競爭激烈，在xx經過教育部注冊的公司就有70多家，還有林林種種的其他公司，大家都要立足，都要吃飯，有的靠品牌，有的靠歷史，有的靠壓價，在這紛繁復雜的競爭環境中，每一名顧問都有義務去努力增強公司的競爭力，為公司贏得客戶和經濟利益。公司和員工本來就是密不可分的共同體，沒有公司，員工安附？沒有員工，公司安在？
再次問我自己，我的工資從哪里來？答案在這里：它從我的學習中來，它從我的努力中來，它從我的微笑中來，它從我的團隊合作精神中來。它從公司的信譽中來，它從公司的品牌價值中來，它從公司的經濟利益中來，它從公司的長遠發展中來。
《你的工資從哪里來》讀后感3
一個偶然的機會，讓我得到《你的工資從哪里來》這本書，看后讓我對我的觀念有了大不同的變化。它是一本值勤得每一個成功和想要成功的人閱讀，尤其是在心態不穩定，常對工作報怨的朋友，書本將枯燥的理論用生動的例子表達出來，看過此書后，感覺深刻，會為你到達人生彼岸提供一些參考。
這本書主要從六個方面講述了工資的來源，分別是：從公司利潤中來、從你的工作績效中來、從職業精神中來、從卓越的工作方法中來、從高尚的品德中來、從優質服務中來。從這幾個方面，我在這里和大家分享看過這本書后感悟的一些心德。
進入盛欣隆公司時間也近三個年頭了，我從來沒有對工資的概念深刻的去理解過，當然也從沒考慮過我的工資從何而來？總覺得付出了，就肯定有回報，不然，付出都體現不到它的價值。看了《你的工資從哪里來》后才理會，并不是工作了就應該拿到工資，并不是所有付出就一定有回報！
一、如果你不能為公司創造利潤，那么說，公司是不是可以不付給你工資？作為一個公司前期會有資本投入，資本的本性就是要獲取利潤同時得到升值，一個公司要生存、發展都需要資本，只有公司做大了，我們才會有更廣闊的發展平臺，才能獲得更多的工資，所以為公司賺錢是第一位的，為公司創造利潤也是我們的使命！我很贊同節約一分錢，等于為公司賺了一分錢這句話，公司要開源節流。盛總也一直在和我們講開源節流，一個人省下的錢的確很少，但一個團隊、一個公司，一天一年節省下的數目就龐大了。作為公司的員工，不僅能為公司賺錢還要能為公司省錢。
二、工資從工作績效中來。現在每個公司都在講效率和效益，我們銷售行業更要講求一個速度，我做事比較追求平穩踏實，要做就做好，要不就不做，這樣做下去好像就只有效益而沒有效率，雖然在同事的幫助下改變了一些。但是考慮的還是比較多，想的周全，速度自然就差了，看過書后，我會時刻提醒自己做好事來，讓速度更快一些。以前我總認為事情不能只看結果，重要的是服務的過程，重在我認真的做好這事，和同事電話談天中，也常常由于一些困擾，時常抱怨到市場怎么怎么辛苦，但是辛苦由于眾多硬什問題而未達到最大成果，只是強調苦勞博取同情理解，而沒有功勞。因為公司只看結果，不講過程，公司為了生存追求的是效率效益，而不是你的苦勞。
三、工資從職業精神中來。我們常說態度決定一切，當我們正視我們的工作，熱愛它，對它注入我們的心血和汗水時間時，我們就能積極主動的把工作做好！才會去關心與工作有關的信息，就算是一條不起眼，不能觸動你神經的小信息，也會使你抓住商機去開拓自己的市場。發現這些信息后，就要求我們有敏銳的洞察力，注重細節。胡好興老師分享過魔鬼藏在細節里，細節決定成功。由于注重細節，它體現你的涵養，你的智慧，以及你的內秀。
四、工資從卓越的工作方法中來。創新是一個公司的.生命力，是一個公司的靈魂，沒有創新只墨守成規的公司最終會被市場淘汰。市場是不斷變化的，公司就要不斷的改變來適應市場，把握市場。一個好的想法給公司帶來的利潤是無法估量的。有別出心裁的思路加上這書有提到把好質量關，質量對于一個公司是至關重要的。要想公司立足于行業并長期發展，就要把好質量關，做好售后服務。對于公司產品，我們只要做到創新（滿足社會需求）+高品質+優良服務，公司的規模才會更深一步的蒸蒸日上。
五、工資從高尚的品德中來。我認為一個人要做事前先要學會做人。一個值得信賴的人才是公司需要的人。作為員工，首先要有很好的職業道德，忠于公司，在任何情況下都不能對外泄露公司的機密信息，不能為了一己私利就出賣公司，出賣人格。我們每一個人都代表著公司的形象，為了公司有個良好的聲譽，我們都要做到誠信二字，不能因為個人利益受損就毀約，答應別人的就一定要做到，否則就不要承諾。就像我們的品牌在吉林市場推廣的模式，我們沒有業務，沒有代理公司，加盟店完全是靠的就是口碑宣傳推廣，這正因為我們代理商在界內名聲好，不僅店做的在省內做的好，而且她們的為人都是樂于幫助他人，愿意分享她們成功經歷，包括做公司品牌后的心德分享，給其他院長是一種信服崇尚感的高尚品德。
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