做最好的校長讀后感

　　看完一本名著后，相信你心中會有不少感想，為此需要認真地寫一寫讀后感了。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的做最好的校長讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　本學期，我有幸參加永嘉縣十三五骨干校長研修班培訓，在培訓期間讀了《用心做校長》這本書，可謂受益匪淺，從中也看到了自身的不足，經過反思和對照優秀校長的成功做法，我認為做一名好校長必須做到以下幾點：

　　一、鉆研業務，努力提高自身管理水平。

　　1、作為校長要加強理論學習，樹立終身學習的觀念。校長不但要有學習的愿望，而且還要善于學習，學會帶著問題學習，善于在學習中不斷發現問題，然后用心去研究問題，在解決問題的過程中提高自己的學習能力。

　　2、作為校長，要有自己的思想。要想他人所不敢想，做他人所不敢做，因為不怕做不到，就怕想不到。

　　3、作為校長，要確立目標。在實現目標的過程中，要善于總結經驗，成功的經驗需要總結，失敗的原因更應該深入分析研究，找到解決問題的對策，校長的管理水平和綜合素質就是在一次次總結中得以提升發展的。校長的素質提升和管理水平提升是教育發展形式的需要，也是提高學校管理水平的必然要求。

　　4、作為校長，還要有危機意識和競爭意識。學校目前是永嘉縣辦學條件比較成熟的鄉鎮學校，這當然得力于教育局領導的努力爭取和國家的好政策，“硬件”上來了，“軟件”工作也必須做好，當然，這需要時間，這是一個朝夕必爭卻不是朝夕間就能做好的事情。因此，就需要不斷學習與探究，來提高業務水平，拓展職業內涵、提高管理水平。

　　二、構建和諧的團隊，凝心聚力共同奮斗。

　　1、做為校長，首先要建構科學合理的領導班子。作為班子成員，必須道德高尚，業務能力強，平易近人，頭腦靈活，應變能力強，有一定的決策能力；必須公正無私，善于做思想工作，以誠待人，能充分調動起教師的積極性。我經常和班子成員及教師談心，互相溝通，以誠懇的態度，充分肯定他們的長處和成績，也愿意把自己的心里話向我敞開。班子領導應“其身正，不令而行”，在涉及教師切身利益的事情上，如評優評先等，不搞“暗箱操作”，而是用“制度說話”，讓群眾發言，做到了公正公開，領導要做到在榮譽面前，不爭不搶。

　　2、作為校長，懂得凝聚人心，真正關心教師的工作和生活。每個教師都有事業心和責任感，每個人都想在教育教學工作中有所成就。作為學校的校長就應該對他們有所了解，為他們提供方便，為他們解決困難。要盡可能滿足教師的需要，使其感到在你的領導下有奔頭，你的心里記著他。在業務上也要關心教師，對青年教師大膽使用，給他們分任務、壓擔子，讓他們在工作中鍛煉成長，盡快成為學校的中堅力量；對中年教師，充分發揮他們的能力水平，為他們提供實現自身價值的機會。對老教師則尊重他們的想法予以適當照顧。還應根據教師的實際能力，用其所長，合理搭配師資，優化組合，搭建教師展示才華的平臺，最大限度地把所有教師的聰明才智盡可能發揮出來。教師的積極性自然而然就被調動起來了，這樣，干勁就足了，教學質量自然而然就提高了。

　　三、以教學為中心，以活動為載體，努力提高教育教學質量。

　　作為校長，首先以教育教學為中心，切實加強課程管理，要嚴格按照上級教育行政部門規定的課程、課時計劃，把各種課程開全開足。其次要督促業務領導對每天的教學活動實行全天候管理，積極參與到教育教學管理當中。其三是作為校長，要切實加強常規教學管理，把主要精力投入到教學中，讓每位教師每堂課盡可能做到優質實效。作為校長，除了要培養學生學好科學文化知識之外，還要開展好各種社團或集體活動，這樣做除了有利于培養、提高學生的集體觀念、團隊意識、參與意識、交流溝通能力、組織協調能力等綜合素質外，還有利于學生的特長發展。如為了提高學生綜合素質我校成立了象棋、繪畫、舞蹈、籃球、書法等十幾個社團組織，定期開展活動，學校每年都召開學區運動會和藝術展演以及大量的體衛藝等小型活動。除此之外，還組織了一些有意義的社會實踐活動，從活動中，你會發現孩子們變活潑了，孩子得到了鍛煉，學校也增添了活力與生機。

　　四、家校合作，努力爭取家長的支持。

　　作為校長，必須重視家校合作，取得家長的支持與理解，這樣會使你的工作更加輕松。每學期都召開家長會，每次都有收獲，每次都有不同的感受。通過接觸、了解，會發現不同的家長渴望在學校扮演不同的角色，有的家長在學校舉辦的各種活動中學到有關教育的理論知識與方法，實現和加強對孩子的科學教育，有的家長不僅關注自己子女的教育，對于學校的整體教育也很感興趣，這樣的家長是積極主動的，他想參與學校管理，針對這種情況，不是走形式，而是實實在在的，真真切切的。不但大事需要家長的參與、支持，平時日常教學也需要家長的監督，學校建立了家校聯系制度，正在逐步完善，為了加強此項工作的實效性，學校要求各位班主任一定要與家長常聯系，常溝通， 建立和諧的家班合作關系。

　　五、強化學校文化建設，促進學校內涵發展。

　　作為校長，必須要重視學校文化建設。學校文化不是走廊、班級有幾塊展板；墻上貼幾張師生作品、有幾句口號就是文化。那只是一些表象的東西。應不應該做？我認為應該做，但它不是主要的，主要的應該是把學校的發展理念內化成學校的一種精神，一種師生共同的愿景，一種師生共同為之奮斗的內驅力。明年我校繼續挖掘象棋內涵，打造美麗的象棋文化校園。