8月初的一個(gè)周末，我的好友小S說要過來看看我，順便給我一個(gè)神秘禮物。
那個(gè)神秘禮物，就是銀代仁先生所著的《管理密碼：源起市場(chǎng)，贏在職場(chǎng)》。大致翻閱了一下，我秒懂了小S的良苦用心——他知道我在剛晉升部門負(fù)責(zé)人不久之后，除了一段時(shí)間的激動(dòng)和興奮之外，其實(shí)我更需要在部門管理思維和部門管理技巧上來一些"大補(bǔ)".小S希望我能安靜下來，真正的有所提升。
這一個(gè)月比較忙，我也只能忙里抽閑地有一搭沒一搭的翻看《管理密碼》。隨著閱讀的深入，我不但逐漸明白了部門管理的9大基本功、如何指導(dǎo)部門員工制定工作指引、如何對(duì)部下進(jìn)行"科學(xué)"和"藝術(shù)"的績(jī)效考評(píng)、如何理解和配合HR部門的員工素質(zhì)模型、如何參加和召開部門例會(huì)、如何高效處理每天堆積如山的郵件、如何SMART的表達(dá)和溝通、如何訓(xùn)練"閉環(huán)"思維、如何搞清楚"目標(biāo)導(dǎo)向"和"問題驅(qū)動(dòng)"……
我還更加深刻的收獲了"無業(yè)務(wù)不管理"的思想。這本書讓我更加理解和尊重前場(chǎng)業(yè)務(wù)部門。盡管目前我在企業(yè)里是"后場(chǎng)"職能部門，是銀代仁先生讓我醍醐灌頂明白了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的邏輯體系——企業(yè)的頂層架構(gòu)、組織架構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程、目標(biāo)績(jī)效、改進(jìn)措施等等。之前，我的視野往往是一個(gè)點(diǎn)，一個(gè)面，一個(gè)部門，現(xiàn)在，我的思維變成了一條線、一個(gè)生態(tài)、一個(gè)平臺(tái)。
還有，銀代仁先生用很通俗形象的語(yǔ)言，告訴我們什么是大市場(chǎng)、如何市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的'關(guān)系、部門興衰的征兆……旁征博引，讀起來朗朗上口，書中不斷爆出"金句".尤其是全書最后一篇"見仁見智",讓我十分佩服作者的思維高度和境界。
本書不是雞湯，卻充滿了正能量，由此可見作者的三觀。本書不是工具書，卻提供了豐富的隨手可以拿來就用的制度、表單。尤其是"管人"和"管事"那個(gè)表格，讓我開始系統(tǒng)的對(duì)照目前我的部門管理現(xiàn)狀。還有銀代仁先生關(guān)于"導(dǎo)師制"、"培訓(xùn)課件"、"戰(zhàn)略分解工具"等等干貨，讓我大呼過癮。現(xiàn)在，我已經(jīng)把書中的不少工具，引入部門日常管理之中。我從團(tuán)隊(duì)成員的眼中，看到了認(rèn)可和希望。
本書之所以能得到業(yè)界眾多嘉賓的推薦和認(rèn)可，我想一是跟銀代仁先生的從業(yè)經(jīng)歷和為人處世有關(guān)，二是銀代仁先生的確把"市場(chǎng)"和"職場(chǎng)"融會(huì)貫通，并形成了自己的方法論和思想體系。
小S是我多年的朋友，他自然是懂我的。如今，銀代仁先生的《管理密碼》也成了我的朋友，它的確讓我真正開始理解和構(gòu)建"前場(chǎng)心態(tài)、中場(chǎng)視野、全場(chǎng)思維".我決定，將這本書當(dāng)成禮物，送給我那些在職場(chǎng)上一起打拼的小伙伴兒。
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