當細細品完一本名著后，大家一定都收獲不少，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編為大家整理的奔跑的蜈蚣讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
本書的初衷就是為了設計一套比較適合企業(yè)，尤其是在中國市場環(huán)境中生存的企業(yè)所運用的績效評價、管理的體系和方法。
筆者在本書每個章節(jié)前都加了一個小小的寓言故事，并以討論的形式進行敘述，以期能夠深入淺出地解釋這些復雜而又枯燥的理念。另外，績效的問題不僅是存在于工作和企業(yè)的運作中，在生活中也同樣存在。所以，我們盡可能多列舉了一些在生活、學習中的例囁，希望能讓更多的讀者理解、接受，乃至應用。
至于這個怪怪的書名，是因為蜈蚣號稱“千足蟲”，如果蜈蚣能夠奔跑起來，那么，它每一條腿的行動需要多么協(xié)調(diào)，才能達到“奔跑”的效果。試想，一只正在“努力前行”的蜈蚣，如果有兩只腳的“鞋帶”松了，它怎么能跑得快呢？這和企業(yè)一樣，如果我們企業(yè)的每一個人、每一個部門都能默契配合，創(chuàng)造出良好的績效，企業(yè)也就能夠?qū)崿F(xiàn)其目標，飛快地成長。
企業(yè)管理是一門科學，也是一門藝術。卓越的管理，是企業(yè)實現(xiàn)長遠健康發(fā)展的基本保證。在世界經(jīng)濟全球化日趨明顯的今天，以先進的管理理念、管理知識和管理技能武裝自己，盡快縮小與國際一流企業(yè)在管理上的差距，是每一個中國企業(yè)參與國際競爭的必由之路。
《奔跑的蜈蚣》一書以生動活潑的寓言故事，豐富翔實的典型案例，深入淺出地闡述了如何建立績效評價、管理體系，以考核促進企業(yè)發(fā)展的問題。該書切合當今中國企業(yè)面臨的實際，可讀性和可操作性極強，備受華為、阿里巴巴、騰訊等國內(nèi)知名企業(yè)的推崇。我一氣呵成讀完，深感獲益良多。
現(xiàn)代管理理論認為，績效存在于生活的各個角落。只要人們有需求、有目標、有喜好，就必定存在績效。無論是組織還是個人，其成長與發(fā)展的過程實質(zhì)上就是提高績效的過程。換言之，提高績效是組織與個人的生存之本。績效始終伴隨著個人的成長、企業(yè)的發(fā)展乃至國家的建設。
績效到底是什么？仁者見仁，智者見智，每個人對績效都會有不同的'理解含義。績效有時候只是單純指事物的結(jié)果，有時候又是指事物的過程，甚至有時候績效只是指影響事物結(jié)果的某一特定因素。當然，更多時候，績效是結(jié)果和過程的疊加。在企業(yè)里，績效通常分為企業(yè)（團體）績效和個人績效兩種。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，很多企業(yè)已經(jīng)意識到了績效考評對提高工作效率的巨大推動作用，但他們忽略了日常績效考評，經(jīng)常只是到分發(fā)獎金時才想起來評定績效高低。日積月累，其結(jié)果也必將導致企業(yè)出現(xiàn)人浮于世、效率低下的局面，市場競爭能力逐步衰退。因此，對當今中國企業(yè)而言，建立健全一整套先進的企業(yè)績效評價、管理體系，已經(jīng)到了刻不容緩的地步。
書中有一則寓言故事給我留下了深刻印象。動物世界要舉辦運動會，蜈蚣因為腿最多，被爬蟲們一致推舉為代表參加競走比賽。蜈蚣為了不辜負爬蟲們的希望，每天都去健身房刻苦鍛煉腿部力量。可隨著比賽日期的臨近，爬蟲們卻發(fā)現(xiàn)蜈蚣競走速度反而變得越來越慢了，而且走路姿勢總是怪怪的。細心的螳螂找到問題的癥結(jié)，原來蜈蚣雖然每天鍛煉，可他忽視了均衡鍛煉各條腿的力量，導致有些腿走得快，有些腿走得慢。螳螂幫助蜈蚣重新制訂了訓練計劃，把每條腿都貼上了標簽，通過不斷觀察，重點加強對力量弱的腿的訓練，并且每隔一段時間重新考評一次，如此循環(huán)往復，蜈蚣所有的腿都得到了系統(tǒng)、均衡的訓練。最終，蜈蚣在比賽中取得了相當不錯的成績，為爬蟲類動物爭了光。這個寓言故事講述的道理其實就是著名的木桶理論————木桶盛水的容積取決于木桶最短的那塊木板。如果把企業(yè)比喻為一只蜈蚣，眾多的部門就是蜈蚣的腿。我們只有提高每個部門的工作效率，企業(yè)才能運轉(zhuǎn)自如，取得良好的整體績效。
其實，建立績效評估、管理體系的作用就在于不斷發(fā)現(xiàn)短板或是慢腿，并采取有效措施加以克服。
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