平時的工作中經常會遇到各種各樣的“瓶頸”，細想之，這些“瓶頸”有許多固然是技術上的，但也不乏觀念上的。《形期無形》對于觀念上的啟發，就像是一條金線，將平日里感悟的點滴串起來，使人豁然開朗。
回首以往工作經歷，杜先生文中指出的處事弊端，何嘗不是我們的真實寫照。
剛進入工作崗位時，往往順從性較高，“一味的重視學的像、學得快，未用心體悟制度、流程與運作模式背后的精神，只學到其表象而不自知”。導致經常設置固有的模式、模板展開工作，一旦他人不按照這樣的模式配合工作，往往會認為他人不懂流程、不守規矩，而總想到說服他人按照自己設置或認同的路線處理事務。若說服不了又往往會認為他人不講理，難以溝通，進而產生惱怒和抱怨，滿滿的負能量堆積卻找不到稀釋之法。
工作一段時間后，則往往叛逆性較高，尤其在一家公司任職較長時間后，往往還會被人“親切的”稱為“老油條”。認為那些制度、流程等基本都是擺設，尤其是自己認識的人和比自己資歷淺的人擬寫的制度、流程，更是沒有什么水平或可執行性。此時發現制度、流程中有一些疏漏之處，更是四處傳播放大，恰恰佐證了自己不依文辦事的先知先覺。這樣認知指導下的工作結果往往就是：在良好監督之下，尚能辨別大是大非，維持好工作框架；而對于沒有很好監督的灰色地帶則按照一己之見處理，只要做到八九不離十就算大功告成，最終工作質量和能力水平一直停滯不前。經常見到一些組織，總體都可以，但細節卻常不盡人意，漏洞百出，往往就是抱這種態度和認知的人不知不覺推動而成。
細細分析，其實不論是順從性還是叛逆性，其深層原因都是在想當然的求簡、求捷徑卻最終為其所誤。對于順從者，希望抱著一本“金科玉律”就能解決所有問題，也會盡力去維護所認同的“金科玉律”。對于叛逆者，則是相信自己所悟已經是“金科玉律”，完全可以解決好所有遇到的問題。但現實生活與工作中往往并非非黑即白，亦非只有一種方法；沒有完全糟糕透頂、更沒有完美無暇，事情總是趨向更高水平地周而復始更新與發展。當我們不愿更多思考，往往只能看到初級層面，卻提前進入止步狀態。
工作中的“制度”、“流程”與“模式”運作的價值與背后的精神，是工作中周而復始更新與發展的升華與凝結，非一日可參悟。古語說的好：“書應當先從薄讀到厚，而后由厚讀到薄”。工作亦是如此，不止步、不跨越，只有經歷了從薄讀到厚的艱辛，才會認識到“制度”、“流程”與“模式”運作的價值與背后的精神，才能將這本書從厚讀到薄，最終無書勝有書。
因此，在工作中遇到與自己認知差異的情形時，不妨先嘗試理解和執行，完成組織的`當前任務。或許中途一些最初不理解的東西會恍然大悟，大贊其考慮周全或獨辟蹊徑也未必可知；又或許最初沒有理解到的邊支信息、隱含深意被后知后覺，亦為樂事。若仍無收獲，或可找同事或制定者討論、請教，探討其初衷與改善方法。如此而來，既能增進知識，水漲船高；往往還能收獲珍貴的友誼。
人的難處在于：經歷只能從零到十，卻很難從十到零。很多事情只能是走過彎路、撞過南墻才能深刻的感悟并重新定位行進。然而如果這就是最糟的境遇仍是幸運，更糟的在于，明明已經走了很多的彎路，卻沒能歸納總結，沒能有《形期無形》這樣的金線將點滴串接起來，而繼續在彎路上前行，原地劃圈卻不自知。讀此文收獲之一在于還不算太遲的走出這個圈，找到新方向、新起點。
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