"所有成功企業都有一個共同點：按制度管人、按制度辦事。制度是一種文化，它為創造有活力的企業打下穩定的基礎。制度是一種思想，他培養了企業員工在規則中捕捉靈感和智慧的思維。制度是一種習慣，它在潛移默化中改變企業家的管理方式，打造卓越不凡的團隊。制度是一種提升品質的有效途徑，他要求管理者堅持原則，將自己融入到團隊當中。"這是《別拿制度不當回事》一書的文字，短短幾句話道明了此書的精髓。年初拿到這本書，其間斷斷續續的讀，隨著公司管理提升活動的不斷深入，結合本職工作，對此書的認知和感悟也越來越深刻。
公司作為一個國有中大型老企業，客觀地說，各類管理制度應該還是比較齊全的，但在日常管理工作過程中"有令不行、有禁不止"的現象卻常常發生，究其原因是什么呢？不外乎兩點：一是員工不知道怎么執行；二是員工不愿意執行。員工不知道怎么執行是管理者對制度的宣傳力度不夠，員工特別是基層員工對制度的認知不足，有些特殊作業有的員工根本不知道有制度規定，例如公司今年煤氣作業的險肇安全事故，不是最好的例證嗎？另外員工不愿意執行也有兩種可能：一種是員工主觀意識有問題：嫌麻煩、圖省事、自由散漫、慣性思維，加上管理者和專業部門檢查、考核不到位，讓員工覺得執不執行制度無所謂；另一種是制度制定的不細致、不科學、不合理、太繁瑣，員工不好執行或無法執行。
正如書上所說，要員工別拿制度不當回事，就必須讓制度更完善更標準。若發現制度不合適宜，須及早廢止，重新制定；或適當修改，加以完善；()要讓制度與企業一起成長，提高制度的執行力，制度面前誰都沒有特權，管理者只有做到制度面前人人平等，以嚴格執行制度為核心，才能推動事業的發展。從今年公司管理提升工作的安排可以看出，公司領導的管理思路與書上的理論是相吻合的。今年質量管理提升工作的.重點也是首先完善各項專業管理制度，在梳理、分析、調整制度的同時嚴格檢查制度的執行情況，并對制度的執行情況進行分析、評價；其次再用精益管理的方法和工具，再對質量管理制度進一步梳理和完善，形成更加貼近市場和時代的質量管理制度體系，并進一步提高制度的執行力，這也是明年-精益管理年質量管理工作提升的重點內容。相信在公司領導的正確領導下，我們的企業會正常有序的發展，我們的企業會做強做大，我們的企業會欣欣向榮。
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