五月的黑馬學堂學習的內容涉及到時間管理的知識，為了提高課堂質量就選擇了這本書對時間管理的知識進行提前預習。作者按照時間不同的作用將時間進行分類，并分別對十類時間進行講述。通過閱讀全文，作者對戰略規劃及目標設定時間、生產時間、空閑時間和創意時間的闡述給我帶來了一些思考和啟發。
最浪費時間的做法莫過于生活沒有清晰的目標，所以作者將戰略規劃及目標設定這一時間類型放在了第一章的位置，我想這應該是一個基礎吧，其他時間類型都是建立在這一基礎上。仔細思考在我們個人的時間管理和生活管理中，目標設定應該放在首要位置，在我們的人生揚帆遠航之前必須要想好前進的方向，必須知道終點在何方，這是我們人生發展的第一步也是時間規劃的第一步，當目標清晰時要根據目標對以后的時間進行分配和規劃，以便我們實現目標。
作者在這里說到的生產時間不是我們所想的機械或工業的生產時間，而是將我們每個人都比喻為一個公司，我們產出成果的時間就是我們的生產時間。我們每個人作為公司在社會中生存和發展的核心競爭力就是我們的個人服務，我們每個人都是一個品牌，是自己的品牌，我們能將自己做成一個什么樣的品牌取決于我們的服務能力。喬布斯之所以成為一個人人皆知的蘋果教父，是因為他強大的個人服務能力，為自己打響了知名度，蘋果和喬布斯之間應該是相輔相成的。我們在提高生產時間效率的同時要特別注意身份和心態的轉變，有許多人認為自己是在為別人工作，這種想法是可怕的，研究指出頂級公司的雇員多用“我們”、“我們的”這樣的字眼，而表現較差的公司人們一般會使用“他們”、“他們的”這一類代詞。試想，如果你每天都在為別人工作那你豈不是在為別人而活?舉一個很簡單的例子，父母小時候總是在問你是在為誰讀書啊?我們小時候可能會認為是在為家長和老師讀書，可是現在你還這樣認為嗎?同樣的我們現在在為誰工作呢?當然是我們自己!工作可能會給公司帶來收益，但是公司的收益也可以給你帶來薪金獎勵，同時你還可以不斷提升自己的能力素質，其實我們才是最后最大的贏家。
生活中會有許多的空閑時間，下班后的時間、睡覺前的時間、周末的時間等等，這些就是我們的副產品，利用好副產品將會讓我們的效益迅速提升。為了快速適應環境的變化，我們必須用副產品持續的學習和成長，讓我們的核心競爭力不斷加強。根據“二八定律”，每天20%的空閑時間將會為我們帶來 80%的收益與成長，所以要合理利用空閑時間提高自己。
在說到創意時間的'時候，我最想說的還是舒適區的問題。我們都習慣性的待在舒適區中麻痹自己，像井底之蛙一樣認為天空就是這么大，舒適區是取得進步最大的敵人。就像諾基亞和黑莓一樣，曾經的兩個手機巨頭被一個他們認為是玩具的蘋果擠出市場，我想諾基亞和黑莓之所以失敗就是因為他們認為自己已經非常受歡迎了、不再需要創新了，他們未能走出自己的舒適區，所以最后結束在了自己的舒適區中。想要擁有創造性思維最重要的就是能主動走出舒適區，將你所想的付諸實踐，創意時間將是你可以花費的最重要且最具有價值的時間。
掌握時間管理、學會時間管理最重要的還是做好自我管理，一個自律的人一定會是一個高效的時間管理者。
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