【文章導(dǎo)讀】 工作中的事情是做不完的，事情分輕重緩急，正常的做法是先做而重的，次之急而輕的，次之重而緩的，再次之輕而緩的。下面關(guān)于 超級(jí)整理術(shù)讀后感 ，希望能幫到有需要的您!
【篇一】超級(jí)整理術(shù)讀后感
對于我們學(xué)習(xí)的這個(gè)專業(yè)或是以后的工作中，經(jīng)常會(huì)以為做一個(gè)什么東西而腳忙手亂，學(xué)習(xí)一個(gè)好的整理方法對于我們來說也是不可或缺的既可以提高我們的效率，也可以讓我們在完成一件事時(shí)可以安心、專心的去做。在《超級(jí)整理術(shù)》這本書中給我們提供了很多種方法去合理的安排自己比較繁多的東西。
在書的首章就打開我們心中對整理的模糊概念，我們常常認(rèn)為過分的整理并不重要，其實(shí)學(xué)會(huì)整理也會(huì)給我們的生活和工作提供許多便利，整理的東西分為我們可見的辦公文件，還有虛擬的電腦上為我們所用的文件，提供的方法都是為我們可以輕易做到的，不用什么翻天覆地的'舉動(dòng)。
對于上班族來說會(huì)接觸到很多的文件，我們可以用書中學(xué)到的方法來歸納收容自己需要的文件，及便捷又簡單，例如將文件分為“正在辦理狀態(tài)”和“保存狀態(tài)”并貼上標(biāo)簽，便于我們查找；統(tǒng)一文件的大小和形狀，偏于收藏和美觀；把正在操作中的文件放到透明的文件夾中；使用雙層托盤保存文件等等。見這些我們生活中比較多的大大小小的文件按照自己所擬定的規(guī)則合理的收妥，是十分必要的。
另一種是虛擬的文件，對于學(xué)習(xí)平面設(shè)計(jì)的我們用的到，如果運(yùn)用好的好，我們可以把電腦看成是“秘書”一樣的媒介，我們也可以享受到電腦給我們帶來的便捷，例如如何合理的安排自己的日程，將需要完成的事情用類似于記事本的形式記下來；用“谷歌桌面”來搜索信息，提高我們無奈在電腦上查找信息的快捷度；搜索信息設(shè)定某個(gè)主題后，通過報(bào)紙、雜志、書籍等有意識(shí)地去大量收集與此主題相關(guān)的信息，那么一年后，在這個(gè)領(lǐng)域，我們有可能變成一位專家；為避免吧寶貴的信息忘掉，應(yīng)當(dāng)立即把它們記錄在OUTLOOK的“TODO”里面，再設(shè)置每周或每月一次的提醒，這樣定期回顧可以有效地防止遺忘等等。
書中介紹的方法有的與我們的日常生活十分貼近，而且人們幾乎是可以毫不猶豫的去接受，雖然在整理方面要花些心思，但是如果回頭看看被自己整理好的東西絕對會(huì)是非常欣慰的，有時(shí)候做一樣?xùn)|西，需要找一些復(fù)制文件，運(yùn)用書中介紹的類似于小竅門的提示，使用起來也會(huì)得心應(yīng)手很多，不至于因?yàn)樽约耗骋粫r(shí)隨便一擱的文件而不知道從哪里下手開始查找。《超級(jí)整理術(shù)》的優(yōu)點(diǎn)就如我開始還沒深入了解時(shí)看到的簡介一樣，是一種不依靠卓越的才能和堅(jiān)強(qiáng)的意志力，不依靠高學(xué)歷，不依靠超強(qiáng)的記憶力，只要按設(shè)定的規(guī)則去做，就人人都可以做到的讓工作效率大幅度提升的簡單工作方法。平民化的概念更容易使我們恨不得馬上行動(dòng)起來，一如作者告訴我們的經(jīng)驗(yàn)和方法，讓自己輕輕松松的處理自己繁多的“雜物”。
【篇二】超級(jí)整理術(shù)讀后感
讀罷，感覺佐藤可士和是個(gè)不可理喻的人，通俗點(diǎn)說就是有點(diǎn)變態(tài)！其實(shí)我根本不同意他書中說的那些案例，簡單的來說說我們大家都有點(diǎn)熟悉的UNIQLO吧，我覺得UNIQLO的成功和佐藤?zèng)]有什么聯(lián)系，但他在書中大大的吹了一把，上月才閱讀了UNIQLO創(chuàng)始人柳井正的自傳，柳井正剛成為日本首富，他在自傳里說了這樣的話：我的成功太多的巧合，可能上帝關(guān)照我吧，UNIQLO迅速擴(kuò)張，是金融危機(jī)成就我。《福布斯》對他做過采訪，他說不知道自己是日本首富，那也不切實(shí)，他還說道他不知道他的明天是怎樣，但他喜歡冒險(xiǎn)！
讀完佐藤的書，我覺得佐藤可士和如果真的像他書中說的那樣，我覺得此君太過偏執(zhí)，就如以前日本武士要剖腹自殺那樣！我覺得每個(gè)人都會(huì)有自己行之有效的一套方式，比如有人覺得桌上太干凈，狀態(tài)太嚴(yán)肅了，反而沒感覺。所以佐藤的方式只給大家去借鑒，千萬不要以為做設(shè)計(jì)或者做廣告一定要怎樣才行。佐藤從他的角度來說的'事，顯得超級(jí)偏執(zhí)，我覺得是看個(gè)人的取舍。但如果佐藤是你的老板，那你一定會(huì)瘋掉。我覺得作為一個(gè)公司及領(lǐng)導(dǎo)人，佐藤很不可取，這可能和日本的等級(jí)社會(huì)觀關(guān)系很大，我還是喜歡美國自由文化，喜歡google那樣的公司，尊重個(gè)人創(chuàng)新，不要強(qiáng)權(quán)壓制！另外小道消息稱該書在歐洲和美國銷售非常之差，可見文化的差異還是很大的。
【篇三】超級(jí)整理術(shù)讀后感
前兩天讀了這本書，是抱著看看別人如何整理辦公桌的心態(tài)去讀的。
其實(shí)這本書是由整理而生的一種思考方式，同時(shí)如何將這種思維用到工作生活上。
因?yàn)樽髡呤菑V告業(yè)出身，所以對于策劃的思維，有很多實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。我現(xiàn)在也做廣告，所以讀到作者以往的一些經(jīng)驗(yàn)，也確實(shí)有似曾相識(shí)的感覺。尤其在一些困局面前，深有體會(huì)。
尤其是，作者在一開始的例子就講到，不要想當(dāng)然的去認(rèn)為顧客一定會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品有吸引力，廣告一定會(huì)有人看。其實(shí)，若把心態(tài)放到“沒有人對我們的產(chǎn)品感興趣，沒有人對我們的廣告感興趣”這個(gè)階段，去思考整個(gè)策劃，做出來的東西就會(huì)實(shí)際很多。
而且，廣告到底作用有多大，廣告形式到底作用如何，媒體的作用能有多大，這些都是值得思考的問題。我所在的4A公司，或者說所有的4A界，能夠認(rèn)真的思考產(chǎn)品的很少——這包括產(chǎn)品的'訴求，消費(fèi)者的訴求，還有我如何讓這兩種訴求有聯(lián)系。我們能夠思考的東西，總是局限于很眼前如何做方案，如何做預(yù)算，如何花錢。而對于這個(gè)方案要指向何方，目標(biāo)到底如何，這個(gè)很少去思考。
任何一個(gè)方案，從寫下第一筆開始，都應(yīng)該有一個(gè)明確的目的，將客戶的要求擺在上面，將消費(fèi)者的想法體現(xiàn)出來，而不是想當(dāng)然的有做了就一定能賣出去的想法。
挖掘客戶的訴求，選擇策劃的角度，建立最終的目標(biāo)，這應(yīng)該就是比較明確的步驟。如果能夠順利的經(jīng)過前面兩步，走到最后一步，作者認(rèn)為這個(gè)案子就已經(jīng)成功了一半。
所以，從實(shí)用的角度講，作者的經(jīng)驗(yàn)背景與抽象的知識(shí)相結(jié)合，最終成就的這本書，對于實(shí)戰(zhàn)過的人們來說，應(yīng)當(dāng)很好理解；而對于未經(jīng)過策劃相關(guān)工作的人來說，可能多少有點(diǎn)抽象。但至少學(xué)習(xí)一下他如何整理辦公桌和收拾房間怎么空手上班，也是不錯(cuò)的。
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