銷售部月度工作計劃表格式

2024-10-24

銷售部月度工作計劃表格式

一、數據分析 1、季度任務進度 2、未按計劃的客戶網點列表 3、特殊項目進度

二、1月份銷售業《銷售員月度工作計劃》《其他范文》關于《其他范文》的文章《銷售員月度工作計劃》正文開始 - 一、數據分析 1、季度任務進度 2、未按計劃的客戶網點列表 3、特殊項目進度二、1月份銷售業績分解 1、本月銷量分解客戶列表并標注匹配的主要政策 2、實地拜訪客戶類表并標注主要工作 3、促銷活動安排及促銷人員調用列表 4、特殊項目銷售分解三、問題分析 1、問題的銷售網點列表并標注問題點及產生的 2、對產生的問題有解決的辦法 3、銷售環節的問題及解決建議四、銷售月工作計劃中將一月配套工作項目計劃及地區、網點、日程安排列表

五、增長點 1、銷量增長網點列表及措施 2、新客戶、新項目拓展地區網點類表及日程六、改進 1、對公司流程、制度的改進建議 2、政策措施、資源調配的改進建議。

一、對銷售工作的認識

1.市場分析根據市場容量和個人能力客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務銷售額100萬元。 2.適時作出工作計劃制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通確保各專業負責人及時跟進。 3.注重績效管理對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。 4.目標市場定位區分大客戶與一般客戶分別對待加強對大客戶的溝通與合作用相同的時間贏取的市場份額。 5.不斷學習行業新知識新產品為客戶帶來實用的資訊更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商以備工程商需要時能及時作好項目配合并可以和同行分享行業人脈和項目信息達到多贏。 6.先友后單與客戶發展良好的友誼處處為客戶著想把客戶當成自己的好朋友達到思想和情感上的交融。 7.對客戶不能有隱瞞和欺騙答應客戶的承諾要及時兌現講誠信不僅是經商之本也是為人之本。 8.努力保持和諧的同事關系善待同事確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。

二、銷售工作具體量化任務

1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話每周至少拜訪20位客戶促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多交通涌堵預約時選擇客戶在相同或接近的地點。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求先了解決策人的個人愛好準備一些有對方感興趣的話題并為客戶提供針對性的解決方案。

3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考并為工程商出謀劃策配合工程商技術和商務上的項目運作。

4、做好每天的工作記錄以備遺忘重要事項并標注重要未辦理事項。

5.填寫項目跟蹤表根據項目進度前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進并完成各階段工作。

6、前期設計的項目重點跟進至少一周回訪一次客戶必要時配合工程商做業主的工作其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記并及時跟進和回訪。

7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計為工程商解決本專業的設計工作。

8.投標過程中提前兩天整理好相應的商務文件快遞或送到工程商手上以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標結束及時回訪客戶詢問投標結果。中標后主動要求深化設計幫工程商承擔全部或部份設計工作準備施工所需圖紙設備安裝圖及管線圖。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同并收取預付款提前安排備貨以最快的供應時間響應工程商的需求爭取早日回款。

11.貨到現場等工程安裝完設備申請技術部安排調試人員到現場調試。