在不斷進步的時代，報告對我們來說并不陌生，要注意報告在寫作時具有一定的格式。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編精心整理的壓縮機市場研究報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特點
�。�1）新疆經(jīng)濟以石油、天然氣、煤礦、金屬礦等資源開采與深加工為主要經(jīng)濟支柱。
（2）與上述形成配套的如能源加工、火電、水電、煤化工。
�。�3）農(nóng)業(yè)及深加工。新疆是中國1/3的棉花產(chǎn)地，擁有特色林果業(yè)和農(nóng)牧業(yè)基地：棉織、毛紡、果蔬飲料、葡萄酒、番茄醬、肉制品等產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)的市場布局已基本完整。
�。�4）新能源產(chǎn)業(yè)，主要是風電和太陽能。已經(jīng)形成風電以“金風科技”，太陽能以“特變電工”為主的產(chǎn)業(yè)布局。
（5）交通制造業(yè)。除了東風汽車、宇通客車、躍進卡車外，德國大眾也在烏魯木齊準備新建工廠。這將形成不小的帶動效應，建立起汽車零部件配套廠；市政交通道路建設，這個市場對移動柴油空氣壓縮機需求比較大，特別是租賃市場。
�。�6）邊境貿(mào)易。新疆與周邊8個國家為鄰，每年有很多周邊國家的采購單位和個人來新疆采購。
�。�7）新疆地區(qū)分屬地方政府和新疆生產(chǎn)建設兵團管轄，兩者在行政上幾乎互不干預，形成了兩個不同的本地市場主體。
地理位置
新疆幅員遼闊，南北東西跨度非常大，交通相對不是十分便利。同時，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平差異較大，主要市場以點狀分布，需要根據(jù)各地區(qū)的不同情況做不同的部署。
市場人文情況
新疆本地人及周邊國家的貿(mào)易商比較相信“眼見為實”，所以如果有實物展示和庫存，他們更容易相信。特別是烏魯木齊和周邊城鎮(zhèn)的工廠，客戶一般會派人到烏魯木齊供應商的實體店里考察。新疆大多數(shù)企業(yè)計劃性不強，即便是“特變電工”這樣的企業(yè)也不例外。
經(jīng)濟建設周期
新疆由于氣候原因，開工密集程度比較高，一般會集中在每年的3月～11月，最關(guān)鍵的時間在4月～8月之間，這是整機年度銷售的關(guān)鍵時期，基本決定了全年的銷售情況。
新疆業(yè)務如何開展
根據(jù)以上情況，建議新疆市場拓展時可以采取以下做法：
1、作為生產(chǎn)型企業(yè)在新疆的辦事處，設有實物展示的形象店比較好，同時要留有部分庫存，但需注意產(chǎn)品種類和型號搭配。
�。�1）如果有活塞機產(chǎn)品，最好店里放≤1立方/分鐘的活塞機，同時有螺桿空壓機的展示，店外可以展示移動機（新機組和租賃機組）。
�。�2）如果以銷售螺桿空氣壓縮機為主，最好在店里設壓縮空氣系統(tǒng)集成展示系統(tǒng)，并配套合適的零件和整機庫存。
有利因素：
展示壓縮空氣系統(tǒng)將為客戶提供較之同行更加專業(yè)系統(tǒng)的解決方案，也便于銷售人員向不太懂行的客戶解釋不同配置的科學意義實際是增加供方的銷售額，客戶則認為我們更專業(yè)；
這將基本上與新疆同行形成“差別化”銷售；
整機庫存，將增加新疆本地采購人員信任度，也為那些計劃不明確企業(yè)和部分外商的采購提供便利；
配件庫存，可以讓客戶放心將來服務的及時性，同時也可避免與內(nèi)地之間的時間差造成的定單執(zhí)行延遲問題。
總的來說，新疆辦事處建設的目的是：
給客戶提供不同的采購體驗，增加客戶信任度；
為品牌傳播提供一個直觀的形象宣傳平臺；
·服務便利；
·提高新老員工專業(yè)化水平，提供培訓平臺。
實際上以上都在為利潤服務。
不利因素：
前期成本會相對較高，同時也需要專業(yè)的店面銷售人才。但鑒于目前螺桿空氣壓縮機同質(zhì)化程度比較高的實際情況，客戶體驗的差異性就顯得尤為重要。
2、新疆銷售網(wǎng)絡建設
建議仍然以烏魯木齊為中心，在遠離烏魯木齊的非重點城市建立區(qū)域經(jīng)銷商。以直銷為主，經(jīng)銷為輔。
3、辦事處銷售員工組織
初期，以銷售為主。但要有兩種銷售：專業(yè)的直銷和店面銷售人員，店面銷售1人即可。
4、根據(jù)新疆市場的具體情況，安排不同的工作
�。�1）新疆采購密集周期在4～8月之間，這個時間段是簽單和跟單的全年關(guān)鍵期，但也要注意不同時間段，不同工作重心的偏向。
食品加工是個特殊行業(yè)，比如番茄加工業(yè)。新疆的番茄成熟期在7月份，這個時候加工廠必須開工，否則只能等來年了。一般內(nèi)地到新疆的中小型食品加工企業(yè)，會和兵團合作，由兵團提供原料和土地，內(nèi)地投資方提供廠房建設、生產(chǎn)設備、技術(shù)和資金等，也有獨資的。由于新疆生產(chǎn)建設兵團的土地種植是統(tǒng)一安排，個人沒有權(quán)力決定種植什么，與其它地方有很大差別。
所以，要根據(jù)產(chǎn)品屬性，安排不同的跟單進程。銷售人員要在建廠初期建立聯(lián)系，經(jīng)常注意工廠的建設進程，簽單基本會在5月下旬到6月上旬之間。如果是3月跟進的，在3～5月上旬之間可以重點跟蹤其他客戶。棉紡行業(yè)也可以類推。
（2）在非采購期內(nèi)，銷售人員要和本地有影響力的大企業(yè)、設計院、不同客戶行業(yè)專家（有時會碰到行業(yè)專家級客戶，他們對自己所在行業(yè)信息非常了解，不僅會告訴你需求信息，還會向生意圈的朋友推薦你和你的產(chǎn)品）、外貿(mào)企業(yè)多聯(lián)系，多收集下一年的投資建設信息。
�。�3）根據(jù)收集的情報，為下一年的工作做計劃。有針對性地根據(jù)不同地區(qū)建設重點，建立自己的重點活動范圍。
一是可以集中精力，跟幾個重點定單；
二是新疆實在太大，可以減少不少不必要的銷售活動經(jīng)費。這就要求人員要分區(qū)域（有時可能會內(nèi)部撞車，可需建立協(xié)調(diào)機制）。
（4）不同人做不同的市場，同時要加強團隊的內(nèi)部學習和共享。因為新疆的主要經(jīng)濟種類不復雜，但由于地區(qū)不同，不同的人會經(jīng)常遇到相同的問題，如此一來內(nèi)部共同學習就對提高團隊的專業(yè)性有很大幫助。
�。�5）由于新疆市場和內(nèi)地有較大不同，要在新疆市場扎根，就要穩(wěn)步推進�？梢圆捎谩按蛞徊剑�(wěn)一步”的辦法，即首先由業(yè)務人員在一地打開缺口，在不虧損的情況下，慢慢鞏固后再向周邊市場推進。
新疆的銷售同行基本上都集中在烏魯木齊，越遠的地方同行涉及的越少，作為后來者，要形成反向進攻。烏魯木齊周邊的市場競爭非常激烈，“舍近求遠”反而會獲得意想不到的效果。如南疆地區(qū)以少數(shù)民族居多，漢人少，社會治安相對不是很好、生活便利性差、路途遙遠，很多銷售人員不愿意去。
除了上述原因，新疆本地同行規(guī)模基本都較小，財力跟不上，所以遠距離的定單大多不認真對待。
其它事項
1、離心空氣壓縮機（僅指多軸離心空氣壓縮機）
新疆的離心空氣壓縮機市場，主要應用在鋼鐵、石化、能源領域。IR CENTAC、ATLAS COPCO、CAMERON、SAMSUNG等都有斬獲。依然是以IR CENTAC、ATLAS COPCO、CAMERON為主。IHI、FSELLIOTT等因質(zhì)量不錯，雖然知名度在新疆不是很高，但由于價格優(yōu)勢，可能會在一些項目上存在優(yōu)勢，但這些項目客戶采購什么品牌的產(chǎn)品常常不由價格決定。
2、展覽會
新疆一年一度的“西部博覽會（以前叫烏魯木齊經(jīng)貿(mào)洽談會）”是最重要的品牌推廣展會。其它的就是平時的一些小規(guī)模專業(yè)展會，大多是針對特定行業(yè)的。礦山采掘業(yè)和化工業(yè)，針對這兩個行業(yè)的展會效果比較好些。
3、辦事處
設立辦事處的初期相當于在本地創(chuàng)業(yè)，開始會比較艱難。辦事處的首要任務是不能虧損，要做到不虧損，除了業(yè)務人員要努力工作積極拓展，銷售本公司的產(chǎn)品外，還要在拜訪客戶的時候，充分利用資源做些保養(yǎng)業(yè)務，特別是在非采購期內(nèi)。不過這僅僅在初期有效，一旦做開市場，就基本沒有必要了。
4、其它
新疆的銷售同行大多在烏魯木齊，而烏魯木齊的同行基本在阿勒泰路和中亞機電城、碾子溝汽車站一帶�；旧隙疾扇〉氖堑昝驿N售模式，只有包括IR在內(nèi)的少數(shù)同行在寫字樓或者小區(qū)辦公（僅指代理商或經(jīng)銷商）。
烏魯木齊的空壓機銷售往往不只提供單一品牌的產(chǎn)品，或多或少地會提供相關(guān)的配套產(chǎn)品，如鑿巖機。
新疆市場的移動機市場很不錯，建議最好行成機組銷售和租賃兩條線。
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